工厂6S管理

       6S管理管理方法主要通过规范现场、物品，营造整洁清晰的工作环境，培养员工凡事认真、遵守规定、 自觉维护环境整洁及文明礼貌的良好的工作习惯。预制工厂导入6S管理，其意义在于：

　　一.有利于提升施工质量通常情况下，施工现场情况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等问题，尤其是相互之间容易造成干扰而直接影响施工质量。实施6S管理，能够解决这些问题。它通过控制预制工厂内部质量管理，建立严格的质量管理体系，加强对原材料及施I过程全方位的监控，提高品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等问题，提升施工质量。

　　二、有利于减少生产安全事故发生的可能性长期以来，施工安全问题-直是工厂管理的首要工作。实施6S管理能够使现场监控落到实处（包括从施工隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程） ； 加强施工现场设备管理，提高完好率；实行按设备使用周期和日常巡检相结合，建立预防维修机制，形成超前维修，保证设备安全运行的动态管理；完善事故应急响应机制和分析制度， 对施工过程中的各类事故（无论大小）都要逐项进行分析处理。

　　三、有利于减少浪费、降低成本一方面 ，通过推行6S管理，能够在整理、整顿阶段清理闲置材料 ，对积压的废旧材料进行清理，广泛开展废旧物品回收利用工作，减少不必要的浪费；还可以在施I过程中严格控制和清理原材料，降低材料成本；同时，对施工现场进行的各项清理工作还能够减少环境污染，避免因污染环境而导致的各种处罚。另- -方面，通过实施6S管理，通过实施整理、整顿、清扫、清洁、安全可以使企业的管理-目了然，使异常的现象明显化，避免人员、设备、时间、资源等造成不必要的浪费。员工可以因此而提高修养，增强协作精神，故障率、事故率下降，合格率提高，项目效率必然就会提高，项目周期也就会相应缩短。

　　四、有利于提高企业员工素养6S管理的核心理念是：人造环境，环境育人。通过整理、整顿、清扫和清洁，环境改善了，从而带动员工素养的提高；并通过素养的提高和习惯的养成，促进环境的持续改善。-个人在良好的工作环境中工作，能相应地提升工作情绪；

　　提升了工作情绪，再加上良好的工作环境和气氛，有了高素质且有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高。

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