精益管理作为一种细致有效的管理手段，它首先是一个上下级的沟通过程，意味看上级同员工之间持续的双向沟通，从而互相了解对方的意图。同时精益管理强调反馈，有效的精益管理会给我们的日常工作带来巨大的好处.

　　一、精益管理对管理者的益处

　　尽管精益管理不能直接解决所有的问题，但它为处理好其中大部分管理问题提供了一个工具.首先从管理者的工作来说，在工作中只要管理者投入一定的时间，和员工形成良好的合作与沟通，精益管理就可以使企业获得莫大的收益，如表1所示。

　　总体来，精益管理对管理者的价值是：

　　1、了解下属对公司和管理人员管理方式的反馈；

　　2、提供有效的建议，系统处理与改善员工表现；

　　3、借此说明对员工计划及目标的期望；

　　4、对团队成员更好的理解；

　　5、建立绩效伙伴关系。

　　对管理者来讲，真正的精益管理应该不仅仅停留在工作结果记录的基础上，还应该和员工一起讨论工作系统处理与改善，提供咨询和辅导，探讨员工的业绩系统处理与改善，成为员工的绩效伙伴。

　　二、精益管理对员工的益处

　　精益管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段。通过精益管理，员工们可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，何时上级必须介入，从而为管理者节省时间。既然精益管理是一个与员工合作完成的过程，那它对员工的价值具体表现在：

　　1、认同感，有价值感；

　　2、对其技能及行为给予反馈；

　　3、激励性、导向性；

　　4、参与目标设定的机会；

　　5、讨论员工的观点及乡包怨的机会；

　　6、讨论、计划员工发展及耳Q\生生涯的机会；

　　7、理解员工工作的重要性，理解其表现怎样被衡量。

　　精益管理在实际工作中给员工带来诸多益处，其具体表现如表2所示：

　　三、精益管理对组织的益处

　　精益管理可以为企业所存在的问题，提供一个比较有效的系统处理与改善途径，如表3所示：

　　总的来说，精益管理为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖罚，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作系统处理与改善和业绩提高的信号。它对组织的价值具体表现为：

　　1、保证实现企业目标，阐述公司对员工的绩效期望

　　2、明确企业战略和使命；

　　3、实现企业利益公正分享的基础；

　　4、发展员工技能，提供企业长远发展的人力资源保证；

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