卓越经理人计划 | 中级职业经理人（网络班）模块11：OKR敏捷绩效管理导读

 

绩效考核就是为了扣工资？团队怨声载道！

考核方法错综复杂，老板员工都摸不清！

奖惩机制过于死板，无法调动团队积极性！

耗费人力、物力、精力，绩效考核仍然难以落地！

归其原因

是绩效管理体系出了问题

OKR敏捷绩效管理

谷歌、微软、通用电气、IBM、腾讯等全球名企都在用

13节课打破你的绩效管理困境

为你提供最有效的绩效管理方法与实用工具

 

 

姚琼

首位美国HR协会OKR绩效课程认证讲师

原微软、爱立信的管理层

人力资源绩效专家

辅导过腾讯、华为、百度、网易、滴滴等企业OKR的实施

【课程收益】

你将获得——

1套绩效管理方法，实现员工和组织的双赢

4 个实战操作步骤，推动绩效创新与变革

6大知名企业绩效管理秘籍，打造高绩效组织

7 种实用模板工具，让敏捷绩效管理真正落地

【课程大纲】

1. 传统绩效管理的挑战与困惑

u  微软&通用电气的绩效变革之路

u  目标管理的历史沿革

u  传统KPI面临的挑战

 

2. 移动互联网时代的组织特点

u  VUCA时代的主要特点与应对措施

u  传统组织与敏捷组织的差异

u  以IBM为例，看敏捷组织的绩效管理

 

 

3. OKR敏捷绩效管理模型

u  绩效管理的定义

u  OKR敏捷绩效管理模型四部曲

推行OKR敏捷绩效管理模型的意义

 

 

4. OKR敏捷绩效管理四部曲（4-12课时）

第一步：OKR敏捷目标设定

OKR的概念、来源与使用场景

KPI、OKR与BSC的区别和关系

OKR的六大特点——以谷歌为例

CEO们对于OKR如何落地的建议

 

第二步：有效持续的反馈与教练

u  【案例分析】

²  看谷歌如何做目标跟踪与辅导

²  谷歌高效主管的八个习惯

²  美国通用电气绩效改革的两大重点

OKR敏捷工作法

u  以天/周/月/季度/年为时间节点，落地OKR

u  创新绩效管理对经理的四大能力要求

u  如何利用辅导/反馈/教练/管理，进行过程管理？

 

第三步：绩效考核与面谈

u  绩效考核时常见的偏差&科学因素

u  绩效面谈的关键流程与技巧

u  绩效考核与薪酬有机结合——3P原则

第四步：激励与认可

u  激励理论的内在动机与外在动机

u  OKR与内在动机之间的关联性

u  OKR创新型管理的新理念，全员认可

【案例分析】看腾讯与梅西百货创造全员认可激励文化

 

5. 13. 如何进行绩效管理的创新与变革

u  绩效管理变革中的3个重要角色

u  按角色划分，推动执行绩效管理变革

u  深度学习OKR的相关书籍推荐

【课程形式】

音频+视频+干货卡片+精华解读+作业

【学员反馈】

姚老师的课程，对于我们中层管理人员的提升领导力很有帮助。她的课程结合绩效案例教学，可落地性强，对我们非常帮助。

——书课用户0320

企业转型期最需要的绩效管理变革，非常感谢有这么好的课，为我们带来了绩效新管理新方法、新思路和新工具。

——星星燎原

作为HR，想要搭建推行适合公司的绩效管理体系真的比较难，这门课指出推行整个绩效管理的关键人物最应该做的事情，确实可以减少在推行过程中的阻力，这门课值得反复学习！

——曾谙，资深HR

 

深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）依据剑桥大学职业经理人胜任力模型，结合中国企业管理干部队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求，联合开发并推出的管理干部研修课程-卓越经理人培养计划—国际职业经理人中级（网络班）线上训练营。以“全面、易懂、实用”为原则，帮助管理者“突破管理关键能力”，掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能，提升管理干部职业化水平，提高管理干部专业化能力，为企业培养培育卓越经理人。