卓越经理人计划 | 中级职业经理人（网络班）模块10：用流程解放管理 导读

领导者一如既往地忙碌

能人走，经验带走，客户带走。

因低效而导致的员工频繁加班

因缺乏系统，企业无法快速复制人才

因缺乏系统，小企业无法复制成大企业

情景一

为什么美国人能够把可口可乐、宝洁、万豪饭店、迪斯尼、星巴克、联邦快递、沃尔玛等卓越企业复制到全球任何一个角落，从而创造真正的商业奇迹！而泱泱大中国有几个企业能够全国或跨国复制？

情景二

为什么美国和日本如此盛产“巨无霸”企业，而中国99.8%的企业却属于小企业？

中国最大的餐饮集团不过30个亿，而麦当劳为什么可以创造数千亿的奇迹？难道是因为麦当劳更好吃？

为什么汇源果汁做到30亿就危机四伏，而可口可乐却能够创造数百倍汇源的价值？难道是可乐比果汁更有营养？

沃尔玛可以走进中国，而我们的百货大楼却无法走向全球哪怕是外省？！

情景三

为什么中国的企业做到3-5个亿，就会出现发展瓶

颈，如果把企业做到3-5个亿美元，中国企业缺什么？

情景四

为什么中国企业平均寿命只有3年，日本企业的平均寿命却能达到12年，世界500强企业的平均寿命更能超越40年，130岁的可口可乐和190岁的宝洁公司能够让中国企业学到什么？

是什么造就了中外企业的巨大差距？

中国每年有70%的企业

死在了从人治转向法治的过程中

美国在用流程复制企业

而中国企业却在满世界找能人

一家企业如何才能做大、做好、做强、做久？

答案就是用流程解放管理

打造靠系统而不是靠精英的商业基因

 

章义伍

管理培训专家

原麦当劳、联想集团高管

北京普尔斯马特公司总经理

英国剑桥大学在华培训师导师

【课程收益】

你将获得——

认识商业基因的真正内涵

根据流程设计的核心技术现场设计流程

影响流程落地的7个要素

制定本企业流程变革的方案

人员流程：如何复制执行型人才？

有效执行的7个步骤

【课程大纲】

课时1：两类不同的管理基因

精英模式vs系统模式

中外企业的差异

企业强弱的组织基因

不同企业差距的根源

课时2：用一流的流程武装三流的员工

从蚂蚁变大象，用流程来复制

中国企业的硬伤

未来30年的挑战

靠能人还是靠流程

课时3：优质流程的三大黄金法则

流程设计的1个宗旨，2个前提、3S法则

流程设计的宗旨是客户满意

战略确定与价值观确定

星巴克的标准化

课时4：优质流程的六个步骤

教你如何设计流程

美孚石油怎么寻求自我突破

流程设计的五种突破性思维

苹果培养维修工程师的流程设计

课时5：影响流程落地的七个变量

流程是否落地，变量是否有利

影响组织变革的四种人

流程变革七步骤

杰克•韦尔奇的流程贯彻三步骤

课时6：如何复制执行型人才

教你如何用人、育人、留人

员工训练的四个要素

员工成长的五个层次

人才复制的四种方法

课时7：有效执行的七个步骤

可复制的执行力

影响执行力的三个要素

有效执行的七个步骤

员工迟到该如何辅导

【课程形式】

音频+视频+干货卡片+精华解读+作业

【学员反馈】

云之铃：章义伍老师整个课程都有考虑到如何帮学员更容易理解与接受，非常喜欢。

大游戏家：实战性强，可操作性强。

包容的爱：课程很生动，切合实际的销售技巧观念，对我们学习很有益处。

Marlboro：内容十分详实，很精彩，受益匪浅.

 

深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）依据剑桥大学职业经理人胜任力模型，结合中国企业管理干部队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求，联合开发并推出的管理干部研修课程-卓越经理人培养计划—国际职业经理人中级（网络班）线上训练营。以“全面、易懂、实用”为原则，帮助管理者“突破管理关键能力”，掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能，提升管理干部职业化水平，提高管理干部专业化能力，为企业培养培育卓越经理人。

【部分授课专家团】

详细课程信息，扫描下图二维码