普大煤矿牢固树立“培训是职工最大的福利”、“培训不到位是最大的安全隐患”等培训理念，把职工安全培训工作作为提升职工安全意识、技能素质之举，充分发挥矿培训中心这个强化职工安全思想教育、预防事故发生的有效阵地，紧密结合当前安全生产实际，抓住培训工作的“要点、盲点、难点”，积极研究探索职工安全培训的新方式、新方法，不断拓宽职工教育培训的新路子，取得较好的效果。

　　加强组织领导构建培训格局。该矿按照“党管培训”工作原则，成立“党管培训”领导组，以党委牵头，党委书记总负责，安全矿长具体负责，班子成员分工负责，形成以培训中心为主体，职能部门共同参与，科、队、班组为培训主阵地的培训运行体系。各科队建立培训联络制度，设立培训工作联络员，负责日常各个单位的持证管理、信息汇总、需求反馈等工作，并定期召开问题剖析会，扎实推进矿井各项培训工作的整体落实。

　　完善制度建设形成长效机制。持续推进培训工作各种规章制度的建立健全，修订出台《普大煤矿员工教育培训改革方案》、《普大煤矿教育培训师质队伍建设管理办法》《普大煤矿培训工作档案管理办法》、《普大煤矿员工业余学习培训管理办法》等制度，推进培训工作规范化、常态化和制度化。坚持全员、全方位、全覆盖的原则，对培训工作的组织管理、新员工培训、“七新”培训、班前安全教育、应急培训、培训计划、监督与考核、培训档案管理等进行了明确规定、有效规范和化解各类安全风险。

　　坚持精细管理、提高培训质量。结合培训类别及员工需求，优化教学大纲、完善培训课程、统一培训教材，做到了同一类别培训统一教学大纲、统一培训教材、统一学习课程、统一考试题库。加强培训计划的实施、培训纪律管理、培训过程的监督、培训质量的评估等。把好入学关、考勤关、课时关、内容关、考试关、发证关“五道关口”，充分利用普大矿“双创基地”平台和首席技师和技能大师力量，推行“培训课堂到现场”新模式，将岗位工种培训由过去的单一的理论教学考核变为理论与实训相结合，杜绝了“填鸭式”单调教学现象，学员最终必须达到理论合格实操达标方可取证，真正实现了“教、学、考、用”相结合，确保员工上岗后能规范操作、标准作业、安全生产。