企业为完成现场精益化管理目标，就需要现场管理人员从贯彻标准操作开始，到营造一种可充分调动车间员工工作积极性的工作环境为止，对所有项目开展管理工作。一般来说，现场人员的日常管理主要包括以下几个方面的内容。

　　一、员工出勤管理

　　出勤管理是实施人事考核的最基础的工作。它事关员工考勤管理和工资结算，影响到现场人员调配和生产进度，涉及人员状态把握和生产活动能否运转。企业随时把握员工的出勤状态并进行动态调整，才能确保日常生产顺利进行。出勤管理主要包括时间管理和状态管理。

　　二、时间管理

　　时间管理是指管理员工是否按时上下班，是否按要求加班等情况，其核心是管理员工是否按时到岗，主要表现为缺勤管理。一般来说，员工缺勤有迟到、早退、请假、旷工、离职等几种情形。

　　1、对于迟到、早退等情况，现场管理人员应该向当事人了解原因，同时严格按照企业制度考勤。除非情况特殊，现场管理人员一般要对当事人进行必要的个别教育或公开教育，对于多次迟到、早退且屡教不改的，应该升级处理。

　　2、员工请假需按照企业制度，提前书面请假且获得批准后才能休假。在特殊情况下，员工可以口头请假，但需现场主管确认缘由，并给予恰当处理。这样处理既显示了制度的严肃性，又体现了管理的人性化。

　　3、员工出现旷工情形时，现场管理人员应该及时联系当事人或向熟悉当事人的同事了解情况，以确认当事人是出现意外不能及时请假，还是本人恶意旷工。如果是前者，现场管理人员应该首先给予其关心，必要时进行指导教育；如果是后者，则应该当作旷工事故按制度严肃处理。

　　4、在遇到员工不辞而别的离职情形时，现场管理人员应该及时联系当事人或向熟悉当事人的同事了解情况，尽量了解员工不辞而别的原因。如果是工作原因或个人没想好，现场管理人员该做引导挽留工作的要做引导挽留，就算是员工选择了离职也要给予必要的感谢、善意的提醒，必要时诚恳地听取其对企业、班组和本人的意见或建议。

　　员工出勤的时间管理可以根据考勤进行出勤率统计分析，从个人、月份、淡旺季、季节、假期等多个角度分析其规律。例如，夏季炎热，员工体力消耗大，因身体疲劳或生病原因缺勤的情形就会增多。掌握历年来的规律能为班组定员及设置机动人员提供依据，做到提前准备，及时调配。

　　三、状态管理

　　状态管理是指对已出勤的员工在岗工作状态进行的管理。员工精神状态、情绪、体力如何，现场管理人员可通过观察其工作表现和工作品质来把握。当发现员工状态不佳，难以保证安全和品质时，现场管理人员要及时采取措施进行处理；如果发现员工有个人困难而心绪不宁甚至影响工作时，要给予真诚的帮助。所以，现场管理人员要学会察言观色，以确保生产顺利进行，确保员工人到岗、心到岗，状态到位、结果到位。

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