4月15日上午，山西普大煤业公司召开4月份经理安全办公会。班子成员、各部（室）区队负责人参加会议。安全副经理王文主持会议。

　　会议传达了4月3日山西普大煤业分公司四月份总经理安全办公视频会议精神，安全监察部通报了3月份安全工作相关情况，各副职矿领导分别对3月份工作进行了总结回顾，分析了存在的不足，提出了改进办法，对4月份工作进行了详细具体的安排。

　　经理刘升要求，一是提高政治站位，充分认识抓好安全生产的重要性。当前集团公司处于变革的关键期，特殊时期每个干部、每个职工要有高度的政治敏锐性、责任感，把安全工作当作政治任务来抓，各部门要管好自己的人，办好自己的事，做好自己的本职工作，保质保量完成任务。二是开展“雨季三防”隐患大排查。调度室牵头，对排查出的隐患要按“三定五落实”进行治理闭合，确保矿井安全度汛。三是继续做好机电春检工作。对防雷、供电、接地检测等工作，要制定时间表，列出计划单，抓紧抓细抓实。四是持续抓好专项集中整治活动。对省、市、县进行的“一通三防”专项整治检查工作中查出的问题，逐项梳理，逐条对照，认真整改，按期销号，创造安全稳定生产环境。