基于背景、架构、模式、规模、文化、素质等各种要素的区别，6S管理在每家企业的实践效果都有所区别。我们很难总结出一套适用于所有企业的6S管理模型，因此，企业在推行6S管理时，必须坚持检讨与修正，采取可行的对策、取得满意的结果。
为此，各责任部门必须善于检讨现状，在反复检查、对策、改善中不断提高现场的管理水平；也必须善于总结提升，在不断的自我完善中提高对6S管理的认识。
企业可以从三个方面着手。
首先，及时检验修正。
要及时对在整理整顿处理的问题进行反馈和检验，保证工作的顺利实施，并且确保每项工作都能具有良好的效果，可以通过摄影进行问题解决前后的比照，同工作人员及相关负责人员一起，对所积累的经验和成果进行展示和学习。
其次，激励全员检验。
要积极调动起每一个人员的能量，小问题，小故障要及时汇报，并记入评分项，同时广泛的采纳与积攒工作人员在生产活动中的新措施，新方法，并予以嘉奖。
最后，年度总结推广。
每年年底召开一次年度6S改善总结大会，总结一年来在6S管理活动中的得与失，经验与教训，对好的改善项目要进行广泛推广，对在6S管理活动中表现出色的人员给予精神和物质的表彰。
本文摘自：新益为出版发行的《6S精益管理实战》