国际总裁营销领导力


 近日 全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练,中华广告媒介行销力研究院长,行销力传播董事长彭小东导师应上海正新集团邀请,莅临上海正新集团总部森林计划,国际总裁班01期为大家带来《营销领导力》的课程分享;该课程全程最实战实操实用实效,精彩原创首创,前沿,趋势,干货赢销点+实操案例=即学即用!

该课程赢得了所有参训学员的高度赞誉和好评,正新集团国际总裁班学员,年纪比较小30岁左右,学历比较高多伦多大学,俄罗斯国立大学等;学习力消化力理解领悟力也很强,大家都感到彭小东导师的课程醍醐灌顶,破解了我们的疑问,打通了我们的任督二脉,特别是国际总裁的自品牌自传播自营销,营销领导力的12条发展法则,营销总裁的5大能力以及危机,公关,传播,战略,目标,差异,需求,带教等等,真正值得尊重,彭小东导师不搞虚头八脑的东西,非常务实,用实效课程说话,有高度更有深度,有理论更有实战,寓教于乐,通俗易懂,深入浅出;正新集团副总裁王海先生更是对彭老师赞不绝口,像彭老师这么实战实操实用干货落地的老师真的不多!我们的国际总裁班将会面向社会招生,我们也将回报社会,感恩回馈社会!为社会为餐饮和快消行业培养更多实操实战的国际化高端人才!

正新集团简介:正新成立于2006年,是以食品为主导,集生产、供应链、信息科技、商业地产与投资等板块于一体的大型多元化产业集团。1995年,董事长陈传武先生创办温州市白云食品有限公司,生产和代理速冻食品。2000年,公司业务开始转型,并在浙江温州开设第一家正新休闲小吃店。历经深耕和培育,逐渐衍生出家喻户晓的超级商业符号——“正新鸡排”。20多年的飞速发展,集团已汇聚直营、加盟、物流、工厂与外卖五大事业群。现拥有“正新”、“正新鸡排”、“正新手摇茶”、“正烧记烤鸭脖”以及“快了汉堡”等众多美食品牌。门店产品涵盖中西快餐、烧烤煎炸、冷热饮品、风味小吃等上百个品种。企业通过国家商务部备案,取得特许经营资质。旗下18000家连锁店广布于大江南北的街道广场、商超车站,进驻东南亚及日韩,辐射美加澳与新西兰等国家地区。

主讲导师:彭小东

中国广告协会学术委员会委员

中国广告协会“广告营销”特聘导师

中央电视台《大国品牌》品牌顾问

全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人

品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练

中华广告媒介行销力研究院长,行销力传播董事长

被业界誉为“中国广告销售神奇教练”、

“中国广告传媒营销教父”等多种称号

中国民营企业大学,中国传媒营销学院院长(筹)

2017-2020年媒无界,行销力微信公众号荣获新媒体原创大奖,2020年抗疫宣传突出贡献人物大奖,2016年《品牌竞合力》荣获当年经营管理类畅销音像制品;2014-2017年荣获中华讲师网,网易云课堂,中国讲师网等主办的“中国50强讲师暨中国广告传媒培训第一人”等多项荣誉称号及大奖。2014-2015年《不懂行销力,如何当领导》,《一本书读懂大数据营销》当当网,京东,亚马逊等畅销书作者。2003年《广告媒介江湖行销之四把刀》培训教材获奖并成为当年畅销书籍;音像制品《炼就广告媒介销售CEO》,《品牌竞合力》,《狼性广告传媒团队绝对行销力》总裁网最受欢迎的行业专家和最受欢迎讲座前一位;《CEO的危机管理》连续三年名列清华远程教育网 "前沿讲座"最受欢迎企业管理专家和营销专家以及最受欢迎讲座前三位,全球华人总裁卓越行销力导师,哈佛商业评论,OWMO全球传媒观察,世界经理人,世界咨询师,世界企业家,市场营销。价值中国等多家知名权威传媒专栏作家,特约撰稿人已发表专业文章超过500篇;

彭小东导师《营销领导力》部分主讲内容:

领导力=3高3业5性

德鲁克:领导力的本质就是营销

营销领导力12条准则:

决定企业兴衰的5大营销力法则

营销管理(总部)的6个1工程

中国营销总经理必做的5件事:战略,目标,差异 ,需求,师徒带教,

彭小东导师:营销铁军打造的6脉神剑:

战狼销冠团队 团队文化(4种精神3大纪律8项注意)

营销领导力要担当的4种角色:

营销人员的8大特质画像:

如何培育高绩效人才

构建高效营销力团队的4大要素:

营销团队管理1+4+7+1(1471)法则

轻松留住人才的7子绝招

卓越行销力团队(12321)建设秘籍

战狼营销军团高强持久动力的3大能力

营销业绩夺命8毒=4感+4力

打造战狼业务销冠军团

战狼销冠特种兵的赢战力

{心胜(7大动力)+6内循环(3大思维+3大能力)}

管理营销业务的3个要素

营销会议的高效逻辑

大客户=1张图(组织架构图)

+ 2把绝命刀(关系l温柔刀+专业l霸王刀)

+2把追魂剑(六脉神剑+独孤九剑)

彭小东导师独家原创首创(职业经理人或老板):

营销领导提前参与并引领客户甲方的预算制订!

3:6:3:3:3法则:

赢在大策略带来大业绩

大策略大业绩=3多=客户数量 I 多客×交易金额 I 多买×交易次数 I 多来(增量增利)