全球经济在经历了2020年经济的下滑之后，今年大概率会是一个缓慢复苏与增长。这意味着投资、消费、出口都会面临着更多的举债和分期支付，我中国经济率先走出了疫情阴影，在《双循环：构建“十四五”新发展格局》一书中，讲述了今后五年的经济发展思路，包括：进一步注重经济增长质量，进一步扩大内需、拓展投资空间，发展民营经济，完善供给侧改革等等。国内国际双循环的必要性在于，中国同欧美等发达国家在很多领域上相比较而言，处于“锯齿型引领”状态——即在某个领域“你有在前的，我有在后的”，但在另一个领域“我有在前的，你有在后的”，彼此各有千秋，各有长短。所以，改革开放、全球化发展协作的趋势不可阻挡，我们还要在提高韧性防范风险的同时，率先完成减碳发展的目标。

　　突如其来的疫情，民粹主义兴起引发的政治事件，债务危机与国家主权信用崩塌引发的金融海啸等等，都预示着未来城市和工商业的发展将面对更多不确定性的挑战。波士顿咨询公司董事总经理周园女士的《高韧性社会：应对不确定危机的八种能力》一书，从投资方的角度提出了企业在未来社会中需要具备的8种能力。包括：提早预警能力、敏捷反应能力、指挥协作能力、动员沟通能力、分散缓冲能力、多元包容能力、融合创新能力、前瞻洞察能力。书中，周园女士提出了打造“高韧性社会”的概念，从社会韧性、城市韧性、组织韧性和个人韧性等层面阐述了应对不确定性危机的解决方案。未来的伟大企业，不仅需要不断创新引领潮流，还需要在危机到来时保持“高韧性”，提高抗击打能力，迅速转型适应变化。

　　在这样一个不确定的时代，国家、社会、组织、个人都会遇到不确定危机，如何转危为机，应对未来不确定世界的复杂局面，打造长久的组织免疫力，尤为重要。在《中国企业的韧性：危机下的应对与转型》一书中，讲述了顺丰物流、霸蛮餐饮、跟谁学、度小满金融和康力电梯等为代表的企业，在遭遇黑天鹅事件时的应对、转型与升级举措。一方面，“线上化-数字化-智能化”，远程办公、在线医疗、无人配送等新的企业组织形式和经营模式，加快了各个行业数字化转型的脚步。另一方面，则是变压力为动力，利用已有设施找到适应当下需求的契合点，例如，比亚迪电动车将无尘实验室迅速转化为口罩生产线，变成了防疫物资的生产基地，就是成功的案例。

　　传奇的英国乒乓球国手马修·萨伊德在转战上场之后，推出了《多样性团队》，强调了在不确定世界中保持多样性团队、多维度思维方式的重要性。多样性团队决策时，能避免统一化之后的集体失明，并通过回声室效应会在组织内部形成扭曲的信仰，从而强化决策时的认知盲点。集体智慧决策的优势，就是成员间差异互补的决策思维，多样性能避免思维固化，这样在危机中，企业也能很好保持韧性。

　　“碳中和”是今年两会期间的热词，绿色经济、可持续发展已经有了明确的时间表。诺贝尔经济学奖得主威廉·诺德豪斯在《变暖的世界：全球变暖的经济模型》一书中，将气候变化与经济制度结合起来，提出在稳步应对的情境下，采取碳税等政策，对碳排放进行定价，将其作为基于市场的环境经济政策工具。这一工具的最大特点在于，将碳排放作为经济要素纳入经济增长过程，由市场（而不是政府）来对其进行定价，并选择最优的定价水平。在他看来，市场的有效性（碳排放的定价的合理性）会帮助实现应对气候变化所需的节能减排，出清市场。