蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
对制造企业而言，这是一个机遇与挑战并存的时代。
中国的消费市场，正在从模仿型排浪式向多档次、个性化、多样化发展。
这反映了中国进入中等收入阶段之后消费的次第升级，也预示着社会阶层分化已导致消费市场细化，使其对供给结构形成了多元诉求。
据国际信用卡公司提供的数据显示，高端服务业的增长是未来的趋势。
这说明，随着消费的转型升级，消费市场已从生存性消费进入到发展性消费。
事实上，从生存性消费向发展性消费转型，在发展型消费中从耐用消费品向服务类消费品转型，是一个必然的过程。
我们可以把这波消费归纳为四个方面：
全、便、特、新，即全方位的需求、省时省力的快捷服务需要、与众不同甚至独一无二的个性化满足以及追求变化、追求时尚、能获得猎奇猎新的兴奋感。
当今，互联网对传统产业的影响，已经从“信息链”到“供应链”进而发展到“产业链”；以物联网、人工智能、互联工厂等为代表的新事物正在改造或重塑着传统产业的价值链。
为此，制造企业转型需要进行两种性质的调整：
第一是适应性调整，生产更多适应市场的产品，但这是远远不够的。
第二更为重要的是战略性调整，要从全局与长远角度出发，按照质的变革，重新定位企业发展方向，走上良性可持续发展的新征途。
为此，企业应该对转型目标和价值进行深入洞察，不仅结合外部趋势和内部问题诊断，更要根据企业未来的战略定位确立转型目标，而不是“别人都在做，所以我也要做”。
中国经济的上半场，赚钱靠“外求”，具体来说靠的是这三点：机遇，胆识，资源。
这三方面都是需要我们往外求才能求到。
而从2022年开始，中国经济进入下半场，赚钱开始靠“内求”，具体来说靠的是这三点：认知，理想，天赋。
这三点都需要我们不断地“内观”自己才能看清……
我应通用医疗之邀多次讲过课，事实上，通用电气通过整合搭建制造与服务生态系统，演变为平台商。
未来，制造与服务的融合，服务型制造成为新趋势。
全球500强企业中有两成跨国制造企业的服务收入超过总收入的50%，更有一些著名的制造企业通过向服务转型，实现了业务规模和效益的大幅增长。
IBM从典型制造企业成功转型为“为客户提供解决方案”的信息技术服务公司，其服务收入所占的比例超过52%；GE公司来自服务的收入更是高达63.2%。
一、制造业转型中的变革之路
经常有老板问我——2022更不乐观，怎么做才好？
我认为，愈是困难时期，企业要基于未来看现在，以跨界思维提升认知能力，将营销进化和体验优化放在市场最前线，老板必须让你自己，和你的团队在创新的过程中维持动态，
中小企业同质化严重，最后胜出的决定性要素其实是用户体验。
当下，企业经营从内部转向了全价值链，这个转变最大改变是：
以公司为经营重心的时候追求的是成本、品质和规模，而以价值链为经营重心的时候追求的是服务、速度和顾客价值。
在互联网、大数据等已经成为社会通用基础设施的背景下，制造型企业需要用互联网思维对市场、消费者、技术、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视，因为许多中小企业尚未具有真正意义上的核心竞争力，主要体现在5个方面：
1、核心价值观能力；
2、营销变革力；
3、战略洞察力；
4、计划控制力；
5、组织适应力。
2010年，中国制造业产值占全球制造业的19.8%，超过美国成为全球第一制造业大国，到2015年中国已经连续6年保持全球第一制造业国家地位。
但另一方面，企业平均净利润水平长期低迷，与发达国家制造业这一数据比差距巨大。
如2016年《财富》500强企业排行单显示，中国大陆的36家制造业企业平均利润水平只有美国的1/5、德国的1/3、韩国的1/4。
这就要求我国在制造业转型过程中，认清当前国际背景，结合自身特点，把握发达国家再制造业战略给我国带来的机遇，正视带来的挑战，完成由制造大国向制造强国的转身。
当前，工业4.0带来的组织方式变革，不亚于技术变革带来的冲击。
因为，工业4.0要求自动化系统能够思考和自主工作。
换句话说，它假定当前正在生产过程中使用的自动化系统可定制，即系统将能够执行大多数目前需要人为干预的任务。
与此同时，人的因素仍然是重要的，工业4.0标志了从僵化、集中的工厂控制系统转向分散的智能系统。
另外，由于客户需求的难以预计性，制造业面临更多的不确定性，这意味着工厂和机器需要以不同于目前的方式进行组织，因为制造商必须迅速对客户的需求做出回应，这会影响自动化系统本身的设计。
因此，工业4.0带来的生产组织方式的变革，需要密切关注，这丝毫不亚于技术本身变革带来的冲击。
1、建设适应先进制造业发展的、配套的基础设施体系，将成为吸引外资热点。
继续吸引外资的动力不再是低工资或者说是劳动力资源禀赋，而是自动化、分享经济和先进制造，政府应提供这样的制度环境与基础设施。
建设适应先进制造业发展的、配套的基础设施体系，促进中国制造企业参与国际竞争。