为什么“团队训练”活动所显示的“道理”很难转换成团队生活中的一种实际的文化？

1、团队训练的活动是一种人为故意的活动，与团队现实生活的实际隔离性很大，故它不具十分强烈的团队生活的指导性；

2、团队训练活动的“场”是在一定“规则”设定中实现的，“场”中的人际是一种“紧密的依存”关系；一旦离“场”，这种“依存”便在现实性中被以个体性利益为核心的关系撕裂，而让受训者失去“训”的记忆并迅速被残酷的现实消磨。

军队及宗教的统一性，相对的高忠诚性和执行力，完全是保持了一种持续的“在场”所产生的“场”效应。

一般的企业“团队训练”之所以很难实现场效应的转换，主要因素之一便是“离场”的时间，远大于“在场”，而让“在场”成为一神临时胜的“游戏”。

2022年6月6日

 做事，两个字很重要：“诚”与“沉”。

“诚”者，正心意也，即把心思安放在纯洁的状态中，“心诚则灵”即是讲思想动机的纯正性能够产生“心智”的力量。“修辞以立其诚”，就是讲，言语与事物之间应当是“对应”与“理应”，而不是用言语文字来建构虚假、或与事实的“错应”、“虚应”、“反应”之相。“诚”乃立业、安身之本，“所以居业也”。

“沉”就是下沉，立身于真实的基础事实之场，“出场”而“在场”，以“诚”心去查察“正心”之中的实相，以期“感”而“知“，然后“觉”，终得推动人事物发展进步之实策。

大凡不诚者即不能实沉，不能实沉者自不得实相，终因非“诚”而不得实相则一无所成。

诚与不诚，首先是一种生命状态，是一种个体对待自我与外在的一种态度。“泥鳅”之寓者，是非诚者。

                                   2022年6月10日