無論外界怎麼評價，我認為我們的團隊都是一個在學習過程中的團隊。

我們團隊的成長，從整體素質上看，並不是高速的（當然也不是爬行），因為我們在隊伍中還沒有多少人真正理解“格局”，更不清楚獲得大格局的基本方法，而只是把格局理解為一種道德層面上的奉獻精神，在我看來是對“格局”一詞的嚴重誤讀。

其實，“格局”可以理解為一種世界觀，世界的大小決定了人視野的大小與胸懷的寬窄。

一個人要想獲得大格局那一定是有一定的方法的，有人把它概括為位置、方向、方法、步伐和節奏。並認為，任何人不論起點高低，只要能認清自己的位置，找准方向，用正確的方法做事，提高進步的速度，同時把握好節奏，經過一段時間就會看到一個格局比今天更大的自己。

我們團隊的進步還需要大家對“格局”一詞的理解更加準確，並要真實的掌握和切實遵從提升格局的基本路徑。

盲目的自信與無知的沮喪一樣的可怕。我們需要對獲取大格局的路徑做系統的梳理，和做必要的知識的準備，同時還需要解決態度的問題，需要建立“學以致用”的態度和“知行合一”的學風。是一件很重要的事，如果想實現自己的使命的話。

當然有人會批評以上的話是務虛，甚至還會說是只定性不定量，其實，對於一個發展中的企業而言，有一個具體的務虛和定性者應當是一種福分，起碼它保障了企業少走冤枉路。

試錯教育的成本實在是太高了，而且為什麼就一定非要試錯不可呢？企業的使命一定不是非要去追求某一種真理不可。

“格局”，正確認識什麼是“格局”，。形成事業發展所需要的格局，按照格局的內在規定性去工作，進而逐步放大這種格局，這是企業人力資源成功履職的一種標誌。

2021年8月15日