企业在激烈的市场竞争中生存与发展，必须根据市场的变化而变化。因为市场的迅猛变化可能使原来赚钱的行业变得无利可图，这就必须实施经营项目蜕变。
　　蜕变经营的基本形式是转产或改变经营商品结构，通常可分为两种：一种是全面转产；另一种是实行一业为主，多种经营。这种蜕变规则可按以下规则实施：
　　主
　　动积极地蜕变就是变化自身以适应环境的需要，特点是积极主动，即发现企业已陷入市场竞争困境，迅速蜕变，才能减少损失而蜕变成功。
　　认真谨慎选择主业在经营过程中实施蜕变，开展多种经营应以一业为主。但此时的主业选择应谨慎，在准确判断的基础上认真选择。而这类蜕变的主业选择，既可以是企...

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　　在商品经济的社会中，每个人都在提供自己的产品和服务。在市场经济的初级阶段，游戏规则的不正常和诚信理念的严重缺失，困扰着守法经营的企业和创业者。在这错综复杂的社会中，每个人都可能是受害者，也有可能是施害者；每个有良知的创业者都渴望诚信的回归，但也有可能在眼前利益的诱惑下损人利己。这种恶性循环正在破坏着公平竞争的经济秩序和优胜劣汰的市场规则，冲击着企业领导者和人们的道德底线。一个人、一家企业的能力有限，不易改变整个社会，但只要先从我做起，每个人每家企业就能律己做人、诚实做人、诚信待客、公平竞争，才能赢得信任。企业是市场经...

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　　在关系到企业的创建、生存和发展的诸多创业要素中，企业法制建设最容易被忽视，而实际上企业法制建设又与企业息息相关。
　　企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先必须与竞争伙伴具备同等的法律力量，必须在法律提供的空间内施展自己的战略。企业和个人的每项经济活动都要通过合同、契约的方式执行，企业必须熟悉法律、善用法律才可能来保障自己的权益。我国市场经济的基本法律规范和行为准则正在逐步健全，市场经济的法制化迫使企业也必须“法制化”，才能保证企业依法经营、依法保障业主权益、职工权益，从而保证企业持续健康地发展。
　　正是市场经济的“竞争化&...

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　　众多的微小型创业项目展示，令意向创业者眼花缭乱。选择什么样的项目如何走好创业之路，如何创业成功，诸多问题摆在面前。
　　作为一个创业者首先要理清创业思路，进行创业构思，这种构思是创业规划的基础。在创业将要实施或正在实施时，创业者要经常性地对事业进行构思和描绘，准确定位，在心中勾画创业“蓝图”，理清创业思路。第二步构造规划方案，就是编制创业计划。创业如同演戏，没有剧本很难成功。构造创业方案必须形成易于操作的“剧本”，把每一步台步，每一句台词，每一幕场景安排都规划得十分仔细。因此编制创业计划成为理性创业的关键。创业计划要重视...

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小投资大市场

    现代社会的创业群体，包含着拥有亿万财富的国家资本、公众资本和私人资本集团性企业，以及千万个微小型企业。亿万财富的集团往往是从微小型企业起步、成长的。鼎鼎有名的全球型快餐集团麦当劳，是靠经营小小的汉堡包致富，世界华人首富李嘉诚开始时也是做小小的塑胶花起步。上海市某餐饮管理公司从开办投资额才4、5万元的快餐店起家，现在全市已有100家特许加盟店，年销售额突破5000多万人民币；上海现制现售纯净水项目，三年前仅处于开发阶段，投资仅5万—6万元，现在全市已发展到1000多个供水站，不仅形成了一个新的业态，且安置就业岗位达5000多...

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　　企业资信度可以说是企业生存和发展的生命线。
　　一家成功的企业，也是资信度极高的企业，企业从创建起就涉及其投资人所有信息资料的真实性。企业的诚信度，从本质上说，取决于投资人的诚信度，如果企业从创建之初就走上弄虚作假的歧途，那么这种公司“先天”就是一个虚假的载体，在这样一个虚假载体上，构建雄伟的创业大厦自然也无从谈起。
　　企业的发展离不开市场、离不开企业内部的管理及文化，更离不开社会关系网络。企业的资信度面对的是销售对象、企业的股东和员工、主管工商税务以及整个社会体系中相关的行业，但在企业具体发展过程中，受制约的也恰恰正是资信度问题，因为吸...

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成长性企业如何发展

    创办企业犹似人生，企业成长阶段，存在着大量的风险，这些风险有来自于自身的“先天”因素，也有来自外部环境。一个成长的企业是否能在经过培育期后进入健康的生存和发展，主要看三个方面优势，第一是成本优势，包括所有商品成本组成或制造成本（直接工资、直接材料、制造费用）的优势，还应包含其资本成本的优势。即其投资收益或融资收益的资本成本的考量；第二是有没有一个独特的经营产品优势。即无论是传统的或新兴的产业，能否在未来经营中具有持续增长的趋势；第三是企业的市场定位优势。在目前市场细分的情况下，正确把握市场定位，是企业规避...

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信息化是企业成功之路

　　信息化是现代企业发展的重要手段。几乎每个企业都需要IT，IT产品已成为商业生活的日用品，IT应用日益演变为企业必备的核心竞争力之一。

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在创业中调整心态

    良好的创业心态，是每个创业者理智步入成熟、走向成功的基础。成功得意而不忘形，遇挫临危而不慌乱,这些都是创业者保持良好心态的准则。

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　　远见是创业成功的准备，远见是深思熟虑的产物，远见是驾驭创业理想的翅膀，远见是一种看不见的精神力量，它使创业者在困难时始终保持着旺盛的斗志。
　　审视创业项目要有远见。首先，应预测该项目的“未来市场”。这种“未来市场”可能是区域性的，也可能是国际市场；这种“未来市场”的客户群体，可能是企业，也可能是某一人群界层（男性、女性；老人、中年人、青年人、儿童；白领、灰领、工薪阶层……）；这种“未来市场”可能蕴涵在某一业态中，如环保、IT、基础设施、休闲...

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