所谓中国式管理一直是一个有争议的话题。其实，企业要不要进行中国式管理，完全取决于实践需要。即要看即定的管理模式、管理工具和制度、决策在执行中是否出现了扭曲，而且是受中国文化制约的扭曲，即中国式扭曲。如果答案是肯定的，采取有针对性的措施加以校正，就可以称之为中国式管理。在这里，值得关注的是中国式扭曲，而并非是否适用中国式管理。

　　什么是中国式扭曲

　　我们知道，管理科学成果是人类共同的智慧结晶，管理工具应当是没有国界的。有关专家提出中国式管理这一课题的逻辑基础是，国外行之有效的管理工具引进到国内后，往往变了味。其实，“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳&rdquo...

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　　当转型成为业界共识时，中国经济增速连续5个季度的回落波及到企业层面，一些领军人物开始躁动，频频向执行层面施压，力图将业已暴露出来的短板用速度掩盖起来。然而，这样的转型往往让企业难以适从，并陷入更大的困境。

　　“光速”魅影

　　号称全球最大太阳能多晶硅片生产商的江西赛维LDK太阳能高科技有限公司2005年成立，2007年6月在纽交所上市，被称为当时中国企业在美国单一发行最大的一次IPO，发展堪称“光速”。然而至去年第四季度，赛维LDK负债60亿美元，负债率87.7%，利润率跌至－65.5%。供应商为追讨货款，进入今年4月后开...

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　　唐太宗论弓箭的启示

　　传说10月前落地的铁道部体制改革并没有如期推出，对新体制的酝酿仍存悬念。其实对于公众来说，是否成立三大集团并不重要；因为在原铁道部部长刘志军案发后，人们对铁道部体制改革的关注重点绝非更有效率，而是更有助于避免重蹈刘志军贪腐覆辙。探寻刘志军贪腐的体制性原因，与反思他在体制面前的“穿越”，后者同样具有决定性的意义。从唐太宗李世民谈论怎样识别弓箭的故事中，我们就不难受到这样的启示。

　　从唐太宗论弓看体制

　　唐代的一个史臣吴兢编撰的《贞观政要》中记载，贞观初年，唐太宗对一个大臣说：我年轻的时候就喜欢张弓射箭，跃马横刀夺天下...

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　　滥用垄断地位，薪酬与绩效关系不匹配，天价酒事件等，曝露出国有企业现阶段仍然存在重要缺陷，这说明国企治理必须以社会公平为参照系，兼顾更多相关主体的利益而非仅仅将“内部人”的利益摆平

　　国有企业在我国经济与社会发展中功不可没，然而到目前为止，国企受到的应有尊重和它做出的贡献相比，十分不相称。诸如滥用垄断地位、最牛工资单、天价酒之类的事件频现。公众对国企的“苛求”，属于社会监督的一部分，是由国企的特殊身份所决定的。这就告诉我们，进一步加强国企公司治理，仅仅局限在国企、央企内部是不行的，必须“穿越”国企边界，以社...

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　　作为中小企业，尤其是民营中小企业的生存之道，“山寨文化”、“山寨精神”之说在网络上贬褒不一，去之存之应当具体问题具体分析；然而，山寨企业要想得到“招安”或者迅速长大，放弃山寨式管理则应当是肯定的。在一家民营企业——西口公司“落草”，领教了他们的管理，不妨将其间的感受列举二三，由读者从中体悟山寨版管理的“风采”。

　　老板不开会

　　西口公司的杨斌的作用类似于公司的内当家，吃喝拉撒睡什么都管。不过没有什么“名分&rdqu...

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　　企业在两权分立中运作，离不开所有者与经营者的“联姻”，这就涉及到所有者对职业经理人的认识，职业经理人是否忠贞不二也时时面临着考验。那么职业经理人到底是“鸳鸯”还是“犀鸟”呢，对这个问题的回答关系到职业经理人的“成功相”。

　　职业化的“鸳鸯”

　　按照传统观念，所有者需要经理人忠贞不二，而职业经理人市场化的现实,决定了经理人的命运就是“走婚”。职业经理人遭遇到这种尴尬境地，毕竟可以做称职的“鸳鸯”；而在所有...

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　　美国的反洗钱风暴近日已将重点指向摩根大通这样的一些大银行，监管部门将命令摩根大通修补其在内控方面的不足。联想到此前摩根大通在信贷衍生产品方面出现至少20亿美元亏损的曝光，早已使得监管者的敏感神经高度紧张。其实，无论是外界监管还是内部治理的重要性，早已路人皆知；人们理应从摩根大通的巨亏中得出更深刻的领悟，譬如在公司监管中藉用“黑客”之力。

　　已经存在的端倪为何难以发现

　　如果说摩根大通的巨亏犹如一枚重磅炸弹，是一下子在华尔街炸开的，那么在此之前，早在一个不小的圈子里的人们嗅出了其中的火药味。因为有一个拖累整个华尔街的绰号叫“伦敦鲸鱼&...

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　　84岁的香港富商李嘉诚向传媒披露了他对财产的分配方案后，再次引起了人们对富二代问题的关注。在这个问题的背后，有艳羡与“富不过三代”梦魇的并存，后者寄托着企业家基业常青的夙愿。在这方面，封建统治阶级同样进行过艰苦的探索，比如唐太宗对富二代问题的思考。鉴于秦、隋王朝至二代而亡的教训，唐太宗对“家业”传承所做的类似于两权分立的制度安排，在今天看来仍不乏警示意义。

　　探求“子孙多乱”的原因

　　在封建体制中，开国君主犹如创业老板。当政权基础基本稳固之后，开国君主往往就要考虑基业传承的问题，希望永远保住家天下...

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　　前两年我们总是被告知，在我们面前有许多“两难”问题挥之不去；而如今又有主流媒体惊呼：“极端主义”在我们身边泛滥。这两者或许风马牛不相及，但是另一家同样很有影响的媒体则指出，极端主义的泛滥是因为少数人垄断权力。无论这种观点对于极端主义的说法是驳斥还是补正，我们自然可以联想到，既然极端主义缘于少数人垄断权力，宏观决策中的“两难”何尝不是如此：或许正是诸多“两难”问题由少数人久拖不决，才有了诸多极端主义的按捺不住也未可知。

　　其实，“极端主义因少数人垄断权力”的观...

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　　 现代企业管理重视执行力无疑是正确的；但是如果总认为执行力有欠缺，没有达到预期目标都是执行力惹的祸，那就大错特错了。如果说执行是与决策相对应的概念，管理者在决策中居高临下，那不仅是一种封建意识，甚至连封建统治阶层所曾经具有的管理境界都没有达到。比如在唐代的开拓君主李世民的心目中，“执行力”就很神圣，他生怕决策不适于执行，终将传统农业社会推向鼎盛时期。

　　对执行力常怀敬畏之心

　　强调执行力一类的书籍受到管理者热捧时，曾被有识之士称之为“奴书”；而唐玄宗时史臣吴兢编撰的历史文献《贞观政要》也可以称之为“奴书&rd...

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