华为从单一电信业务转向多元业务经营、开拓手机市场时，业界用“做了是找死，不做是等死”比喻其转型面临的破题困境。的确，以手机为代表的消费者业务扩张似乎成为华为业绩持续做大的保障，成本却比对手高20美元。然而如果以为破解这道难题就是在转型，那恰恰模糊了转型的本质。根据《贞观政要》的记载，在魏征上疏唐太宗，论及“可持续发展”，阐述道与术关系的一番话里，就可以看出这一点。

　　转型的要旨是可持续发展

　　作为唐代的政治家，魏征所讲的“可持续发展”，指的是一统江山能够千秋万代传承，“永保无疆之休&r...

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　　当转型成为业界共识的时候，中国经济增速连续回落波及到企业层面，一些领军人物开始躁动，频频向执行层面施压，力图将业已暴露出来的短板用速度掩盖起来。从江西赛维负债总额高达60亿美元深陷“债务门”来看，这样的转型让下级难以适从，实际上产生了两难导向，往往会使企业陷入更大的困境。

　　转型意味着付出必要的代价

　　号称全球最大太阳能多晶硅片生产商的江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，仅用了两年时间就实现从无到有的跨越式发展，2007年6月在美国纽交所成功上市，被称为当时中国企业在美国单一发行最大的一次IPO，发展轨迹堪称“光速”。赛...

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　　各大人力资源机构的专家在盘点2011年职场热点时发现，裁员潮、过劳死最受职场人士关注。这固然与全球经济形势错综难辨有关，然而两者都可以从企业高管的减负思维那里找到内驱力。如果说裁员潮是减负思维的外延式切割结果，那么过劳死就是管理者减负思维内涵式压榨的产物。这与宏观经济关注民生、增加体制外劳动者工薪收入的诉求形成了强烈反差，人们不能不拷问企业高管何时能从减负思维的惯性中走出来。

　　员工增收，老板的减负思维应予更新

　　在分配领域，缩小收入差距、提高低收入者收入水平的任务已经提出了十几年；然而，业界收入差距至今并没有真正缩小。究其原因，如果说是由于各方面的认识很难统一，那么...

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　　美国加州大学伯克利分校教授威廉姆森因为“对企业边界经济管理的分析”的研究，获得2009年度诺贝尔经济学奖，使得企业边界问题再次引起了人们的关注，对于公司治理具有重要的启发意义。既然实践和理论均证明企业边界具有相当的弹性，那么公司治理必须保持自身张力与约束力的统一，否则当管理随着企业边界的弹性灵动时，公司治理就难以摆脱总是放“马后炮”的尴尬。

　　关注伸向边界之外的手

　　我国一些民营企业之所以在国际金融危机中资金断链，就是因为企业家热衷于将经营之手伸向企业边界之外，与过度扩张和投机有关。威廉姆森的获奖无疑为人们提供了一种理解...

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　　尽管李宁公司频频发力，刚刚结束的第四季度订货金额依然出现不小的跌幅，标志着曾经辉煌一时的内地体育用品老大李宁至今没有走出内地体育用品行业不景气的阴霾。当外界传出“20亿合同”的信息，李宁公司以赞助CBA的方式停止了在专业体育和运动时尚之间的摇摆，聚焦体育后，李宁公司予以否认；与此同时，媒体又披露李宁公司意欲进军房地产业，无论这同样属于乌龙事件，面对本土和国外竞争对手的紧紧进逼，李宁公司的苦撑似乎难以走出徘徊于聚焦与扩张之间的困境。

　　打造撒手锏须务实

　　自1994年以来，李宁公司在较长的时间内保持着中国体育用品市场的最大份额，2004年的营业额...

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　　要想在管理扁平化后修复分权软肋，就必须形成公司治理的新机制，消除上下级之间权力分配后的治理空白。这要从两个方面着手：治理触角向下延伸，使得基层感到监督就在身边；公司的治理水平应当有新的提升，包括能够及时获得各种信息并作出反馈

　　一统就死一放就乱，这个两难问题在下放采购权导致管理混乱的沃尔玛身上再次出现。然而，分权中产生的问题并非证明分权不足取；在管理扁平化成为趋势的情况下，放权式的分权难以走回头路。问题在于，当企业通过分权为自己“减负”的同时，必须通过公司治理承担更多的责任，无论是尽到监管责任还是承担社会责任方面都应如此。

　　优秀生&ldquo...

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　　很多企业都在强调执行力，普遍认为执行力的高低决定着一个企业是否具有竞争力、战斗力和创造力，管理者莫不注重打造执行力。如果说企业打造执行力无可厚非，尊重人才是关键；那么，由此带来的问题则是一个二律背反：既然是尊重人才，执行力就不是用来打造的，而应当由执行力打造管理者。西汉时期的《淮南子》一书关于“因所有而并用之”的论述，在这方面就可以给我们以有益的启示。

　　“因所有而并用之”值得借鉴

　　“因所有而并用之”出之《淮南子》第十一卷“齐俗训”，那是针对一种对执行者过于理想化的要求而...

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　　美国加州大学伯克利分校教授威廉姆森因为“对企业边界经济管理的分析”的研究，获得2009年度诺贝尔经济学奖，使得企业边界问题再次引起了人们的关注，对于公司治理具有重要的启发意义。既然实践和理论均证明企业边界具有相当的弹性，那么公司治理必须保持自身张力与约束力的统一，否则当管理随着企业边界的弹性灵动时，公司治理就难以摆脱总是放“马后炮”的尴尬。

　　关注伸向边界之外的手

　　我国一些民营企业之所以在国际金融危机中资金断链，就是因为企业家热衷于将经营之手伸向企业边界之外，与过度扩张和投机有关。威廉姆森的获奖无疑为人们提供了一种理解...

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　　经国资委反复研究、修订，央企分红权激励文件出台，试点在人们的争议中启动。面对毁誉参半的舆论关注与热议，国资委有关负责人坦承，相对于此前股权激励的探索无功而返，分红权激励“阻力相对小很多”。究其原因，当是央企分红权激励试点体现了一种做蛋糕与分蛋糕相统一的精神。无论该试点能否交出让13亿“股东”满意的答卷，这在当前有助于克服一种将分蛋糕与做蛋糕对立起来的“发展纠结”。

　　做蛋糕与分蛋糕的统一

　　在央企上缴红利非常有限而为国人诟病的情况下，新近推出的央企分红权激励如果是正当的，在逻辑上只能是做蛋糕与分蛋...

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　　当下，不仅中小企业的老板感到员工越来越不好管，就是相当规模的大企业在对劳动者的管理上也面临着新的困惑。在富士康“n+1”次连跳中，即使在第n次连跳中采取了改进措施，仍没有摆脱第“n+1”次跳的魔咒。这使得深入探讨劳动者人性的问题难以回避。回顾东汉时期思想家王充对人的本性的探索，对于我们今天确立劳动者是智慧人，并在此基础上获得管理上的跃迁是有益的。

　　智力变量是认识人性的一条蹊径

　　在王充所处的时代，也碰到了“人心不古”的问题，儒、道、法等各家对于人性是善是恶的认识莫衷一是。他们也有诸多的困惑，比如...

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