作者文章归档:张华强

高级政工师,中国管理科学研究院研究员,正当管理学派创始人。当人们把国有企业改革寄希望于“产权明晰……管理科学”的时候,张华强就敏锐地指出,根据管理的二重性,作为管理自然属性的“管理科学”固然重要,但是我们同样不能忘记管理仍然具有其不可忽视的社会属性,它在市场经济中的表现就是管理的正当性。而在双轨并存的情况下,为了防止国有资产流失,实现社会公正,管理是否正当尤其受到广大职工以及“弱势群体”的关注,应当成为构建和谐社会的一个重要的基础工程。早在2000年,他就率先提出了《一个不可忽视的价值指向管理正当》的命题,该论文在中国管理科学研究院“2000年度优秀学术成果评选活动”中荣获优秀奖,入选中国经济出版社《中国当代思想宝库》大型文献。论文《中国企业最缺的是正当管理》发表于《企业文化》2005年第三期,《第三只眼睛看国企——掀起正当管理的盖头来》发表于《企业文化》2005年第五期。他提出了创设“反不正当管理法”的设想,力主用正当管理校正执行扭曲。实践已经证明正当管理理论的正确性和必要性,它必将对企业管理产生越来越重要的指导作用,有识之士已经预言,在我国,规范企业家和规

公司治理与“与虎谋皮”


    如果说公司治理是建立在管理者性恶的假设之上,要治理经理人的“败德”行为,那么与管理者讨论建立公司法人治理机制就有“与虎谋皮”之嫌。不过它不是绝对办不到,它的努力总可以使各种“败德”行为不能不有所收敛,取得“与虎谋皮”“狐相率逃于重丘之下”的应有效果。

  “与虎谋皮”原本是“与狐谋皮”,当它被演绎为“与虎谋皮”后就变了味。据“金山词霸2003”解释:&...

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中庸管理决不是“和事佬”


  与任正非“狼性文化”相比较,中兴通讯的创始人侯为贵多年来走的是一条“温清文化”的中庸管理之道

  中国电信业者在印度与美国的业务受阻之际,中兴通讯在欧洲市场获得突破,拿下了2亿欧元的订单。这再次印证了中兴通讯不愧为“机会主义者的榜样”,让我们看到了其以“温清文化”著称的中庸管理。不过那不是被人们误解为折中主义的中庸之道,而是“君子而时中”的成功实践。难怪中兴新帅史立荣对自己被视为“第二个华为”极为不快:“我们更加透明,而且不...

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从食品安全的失守看制度“长寿”的幻相


  “瘦肉精”猪肉、“染色馒头”、“回炉面包”、假薯粉以及爆米花桶荧光剂超标等一系列事件连续曝光,标志着食品安全的监管连连失守。与此相对应的是,涉案企业如果不是作茧自缚,也深受其害。这就给那些试图通过企业制度建设谋求“长寿”的企业再次敲响了警钟。其实,春秋时期孔子的命运早就证明了制度建设有“软肋”,不可存有制度迷信。

  质量监管理想境界的幻灭

  在双汇集团应对“瘦肉精”事件而进行的万人集会上,有经销商喊出了“双汇万岁&...

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老板文化,不要变成企业文化!


  业界有一句行话:企业文化就是老板文化。出现这种情况并不奇怪,我国很早就有“齐桓衣紫”的故事。老板在企业文化建设中的作用固然重要,人们却容易忽略其中所蕴涵着的另一个逻辑:老板在企业中可以令行禁止,却万不能由着自己的性情来。有些个人的生活偏好或许是个人的性格使然,并无大碍。为了培养健康的企业文化,完全有必要忍痛“变性”!这大概算得上是“齐桓衣紫”故事更深一层的寓意。

  “齐桓衣紫”的故事出自《韩非子》,书中记载:齐桓公喜欢穿贵重的紫色的衣服。国人跟着学,于是紫色成了流行色,紫布涨价五倍...

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在公司治理中破解“满囤逻辑”


  父亲教了一辈子的书,一向正统。在收看电视连续剧《走西口》中,对梁满囤的休妻变节却表现出了相当程度的“理解”,说满囤在田青面前的那一番表白“还很有道理”。看来,梁满囤的“学坏”倒合乎“逻辑”。其实,在企业经营中,公司败德行为的发生往往就是这样在“合乎逻辑”中走上不归路的。要想在公司治理中遏制高管们的种种败德行为,必须学会破解这样的“满囤逻辑”。

  “满囤逻辑”瓦解思想防线

  企业高管走上高管的位置,当初大...

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市场“攻关”:走出伪概念的幻影


  网络上的一些流行词“躲猫猫”、“70码”、“联体排屋”(别墅),往往都是些“伪概念”。这种“伪概念”在商业领域更是不乏其例,比如“无抗奶”、“益菌因子”、“特伦苏”等等。如果说前者是在大事化小,那么后者则意在招摇过市。两者的结果却是一样的:尽管“伪概念”足以使公孙龙的“白马非马”自愧不如,却难以混过舆论的“函谷关”。企业如果...

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从煮鸡蛋的故事看精确管理之惑


  在企业经营中,管理者无不希望通过科学管理以克服对人的监督的麻烦,提高效率或者效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等等管理工具的应运而生,的确使我们看到了希望,但是在实践中效果并不理想,国外有绩效主义毁了索尼之憾,国内有精细化管理水土不服之叹。如果要问一个“为什么呢”,一则煮鸡蛋的故事有助于我们解开其中的困惑:仅仅有精确管理的高端工具是不行的,还是要有“治人”的精神。

  彼得做家务的任务是煮鸡蛋,每次都很不耐烦。他把鸡蛋往锅里一放,多加些水防止把锅熬干,打开火后就不管了。估摸着时间差不多了,彼得回来不论鸡蛋老嫩就关火,宣告鸡蛋煮熟...

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严格管理 ≠ 制度严格


  企业管理出了问题的时候,总会听到有关制度不健全的抱怨。加强管理,健全制度是必要的;但是如果以为严格管理就是制度严格,只要制度周密就能够杜绝管理漏洞,那也是一厢情愿。当企业的各项规章制度看起来百密而无一疏的时候,繁琐的弊端就容易暴露。《水浒传》中武松被逼上梁山,直接的导火索就是因为“法度”过严,只好采取自力救济的措施所致。

  武松投诉无门的故事

  《水浒传》中的好汉们被逼上梁山,无疑是社会矛盾使然;但是从108将各自的经历来看,分别和具体的管理环境有关。武松在景阳岗上可以三拳打死一只老虎,在长兄的人命官司中却束手无策,只好铤而走险。按照《金瓶梅》...

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为企业文化而“变性”!


  业界有一句行话:企业文化就是老板文化。出现这种情况并不奇怪,我国很早就有“齐桓衣紫”的故事。老板在企业文化建设中的作用固然重要,人们却容易忽略其中所蕴涵着的另一个逻辑:老板在企业中可以令行禁止,却万不能由着自己的性情来。有些个人的生活偏好或许是个人的性格使然,并无大碍。为了培养健康的企业文化,完全有必要忍痛“变性”!这大概算得上是“齐桓衣紫”故事更深一层的寓意。

  “齐桓衣紫”的故事出自《韩非子》,书中记载:齐桓公喜欢穿贵重的紫色的衣服。国人跟着学,于是紫色成了流行色,紫布涨价五倍...

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潘金莲有个优点是“廉”


  据清河方面的人士讲,《金瓶梅》中的潘金莲确有其人,只不过与淫妇形象相反,知书达礼,忠于爱情。从正史资料看,这很难考证了;不过在兰陵笑笑生的笔下,潘金莲堕落的灵魂里尚存有一丝亮点,那就是在西门庆的家族中,很讲一个“廉”字,她有权不徇情甚至到了六亲不认的地步。

  西门庆家的日常开销,原本由西门庆另一个小老婆孟玉楼管,正因为患病懒得管。听说潘金莲垂青这个差事,就攒了帐,递与西门庆。西门庆也想讨潘金莲开心,算是和大娘子月娘商量了一下,把日常开销的经济权交给了潘金莲。从《金瓶梅》的第七十六回开始,我们就可以读到兰陵笑笑生关于潘金莲“廉洁”...

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