近到一家企业给中层管理者讲执行力，讨论时有一位车队队长嘟囔道：现在人们讲的是现实，要执行力有什么用？他举了一个例子，为了车辆通行的便利，公司让他到附近的村子商量借道。他不去商量还好，一商量人家还在村道上设置了路障，要过就要留下买路钱。公司领导认为他执行不力。他感到委屈：人们讲现实，我怎么执行？

　　应当承认，类似的担心也很现实，作为公司的领导不能不认真对待。但是不要忘了，企业的执行并非无偿劳动，而是一种职业行为。执行者要有起码的职业道德，要对得起自己的这一份劳动报酬。企业经营活动中的执行行为如果不是“空手套白狼”的骗局，无疑伴随着资源的流动，只不过有投入...

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　　《人民日报》评论文章指出，眼下有人常常把一些正常行为当作异常现象看待，反映出一种道德标准和价值取向的偏差。这并非世风日下，而与管理有关。当管理者把一些本来不合理的东西通过“管理”变成合理后，管理者的“成功”往往会给社会带来精神鸦片，从李书福先生与沃尔沃管理层的分歧就可以看出这一点。

　　化异常为正常的角色 请勿扮演

　　吉利汽车董事长李书福日前在“2010年度高峰论坛”上披露，自己与沃尔沃管理层之间存在着分歧。比如说现在中国市场喜欢大车型，只要客户有钱买那么沃尔沃就应该造。但是沃尔沃管理层却坚持不同的...

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　　正如中海油对原油泄露的第一反应是抱怨媒体哗众取宠一样，华为对发生在瑞典的“威胁员工门”也是矢口否认。尽管华为北欧总经理詹姆士·陈不承认有这样的问题，但由此暴露出来的“威胁”倾向本身值得深思，因为它与劳动力成本上涨给企业带来的应有压力相比，给公众的印象正好相反，不能不让人们扣问劳动力成本上涨之说的可信度。

　　华为“威胁员工门”是源于文化还是底气

　　如果在国内，发生在瑞典的“威胁员工门”或许不具有新闻价值：“两位销售人员想早点离开去接孩子，经理告诉他们...

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　　随着食品安全事件的连续曝光，相关企业往往很容易受到市场无形之手的惩罚，将犯罪分子绳之以法也不难；然而有一种现象不能不引起人们的关注：在大家都是弱势群体，都是“受害者”的思维定势中，让相关企业及时认错非常不容易，真诚的认错更是难上加难。于是，类似事件屡禁不止。由此可以看出，“认错”比纠错更重要！

　　认错的关键是知错

　　日前有媒体刊发了题为“国美事件再露面，陈晓大爆国美财务漏洞”的文章，以专访形式披露了国美三大内幕：克扣供应商，提高渠道成本并将成本转嫁到消费者身上。国美迅速做出的反应不出人们所料，发布...

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　　绩效往往被认为是现代职场上取人用人的法宝，其实我国古代官场上同样有绩效之说，即阀阅之“阀”。如果说封建时期的阀阅制度使得豪门把持政治、经济、文化大权理应鞭挞，那么现代职场上以“绩效”取人，造成“富二代”“官二代”的骄横同样值得警惕。东汉的思想家王充对世俗以“绩效”取人痛心疾首，他在《论衡》中对的“绩效”的分析值得管理者在选拔人才方面警醒。

　　不能仅仅以绩效取人

　　东汉二百年间，称得上思想家的仅有三位，王充名列第一，最杰出，也最...

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　　保证“十二五”规划的落地，实施经济结构的战略性调整，无疑需要以加快科技进步和创新作为支撑。而经济发展方式的转变作为人的积极主动的实践，创新的努力在先，离不开人才工作的提前布局。这就给企业的人力资源管理提出了新的课题：不仅要根除计划经济时期用人模式的影响，而且要走出市场经济初期形成的人资管理的惯性，改变包括前一阶段被认为行之有效的做法。也就是说，人力资源管理只有当好经济转型的先行官，才能在企业转变经济增长方式的努力中起到积极的促进作用。否则，企业的可持续发展就是一句空话。明确了经济转型与人力资源管理之间的关系，从以下几个方面做起是非常必要的：

　　从转型淘...

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　　有一位网友在论坛上发帖问：“我们事业单位什么时候涨工资？”立刻引来口水一片。且不说谩骂，就是质疑者也认为凡是在事业单位工作的都有高工资，殊不知事业单位早已不是铁板一块，其中不乏被边缘化的群体，更有相当一部分人的收入至少被垄断国企的高薪远远甩在后面。如果说一般网友的误会在所难免，那么作为政策的设计或者执行者也认定凡是在事业单位工作的都在端铁饭碗，44万编外老师遭清退作何解释。把事业单位的改革攻坚当作砸铁饭碗，那就是一种误导。

　　改革的新突破不能在砸铁饭碗中自娱

　　有一家媒体在“今日谈”栏目里提出一个问题：“事业...

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　　几乎所有企业都在强调执行力，然而这没有给管理者带来预期的神奇变化。总部位于纽约的Kroll发表的第四份年度反欺诈报告显示：近年来中国成为企业遭受欺诈行为最多的国家。该项报告列举的11种欺诈行为，都与内部控制和尽职有关。如果说这是执行力之殇，那么与管理者把劳动者当作“执行人”的假设有不无关系；人为造成的“智慧人”之惑，值得反思。

　　客观面对智慧人

　　管理者热捧“执行力”，原本是想通过执行提高竞争力；但是把决策与执行分离开来，认为执行是下属的责任，实际上形成了一个错误的假设：下属或者劳动者是一个&ld...

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　　在管理实践的探索中，不乏有人从《水浒》的绿林事业中学管理，把经商比做人在江湖。这当然不无益处，但是重庆打黑所暴露出来的商黑互养的黑幕告诉我们，袍哥义气之类很容易使合法经营涉黑。有意思的是，重庆涉黑团伙包括“黑老大”在受审时几乎都不承认涉黑。从思想根源上分析，就与有人在管理中拿《水浒》说事所隐含的糟粕有关。因此当我们从管理学的角度解读《水浒》时，有必要明辨是非，增强“去黑”的免疫力。

　　义与黑

　　梁山好汉武松刺配孟州时，没想到在牢城营里会受到优厚礼遇，原来是牢城营管营的儿子小管营施恩有意结交他。施恩在孟州道上的快活林开辟了一座市井...

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　　中国经济的持续快速发展，引起了国际社会对中国发展道路或“中国模式”的特别关注。折射到企业领域，是否存在着中国式企业管理呢？如果答案是肯定的，那也需要和此前台湾的一位教授提出的“中国式管理”区别开来，应当明确两者不是一回事。因为那位教授明确告诉我们，管理哲学有中国式，而管理没有中国式。而我们现在所说的中国式企业管理恰恰强调的是后者。要想弄明白其间的关系，需要从什么是中医说起。

　　中医之“中”，很容易被理解成中国的意思。其实当初并非如此，医学专家告诉我们，中医之“中”的本质是中正平和，...

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