作者文章归档：沈志勇

沈志勇介绍：
上海超限战营销咨询公司总经理
叶茂中策划机构原策划总监
大单品模式首创者
中国商业模式咨询第一人
沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版，详解如何创造10亿大单品，当当网、京东及书店有售。
20年战略顾问、营销咨询与市场实战经验，《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员；《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问、中国食品产业孵化计划指导专家团成员；《糖烟酒烟草品牌研究中心》专家团成员。
为五粮液、中华香烟、泰昌足浴盆、安兴汇东纸业、上海行动成功教育培训集团、上海莱姿化妆品、豪晨电动车、江苏保意商业集团、四川千禾酱油、渔禾岛紫菜、洪盛源茶油、河南新苑食品、雅客食品、林连果业连锁、奥佳华按摩椅、wnq跑步机、广州电信、泊客.行者箱包、361度运动鞋、彩翼家纺、牧高笛户外运动、狂神体育用品等上百家企业进行过战略和营销咨询服务，长于商业模式构建、实战营销及大单品品牌塑造，长于产业链的整合；长于帮助品牌快速崛起，快速突破市场。著有《谋势》、《谋划》、《重新定义中国商业模式（上下册）》、《重新定义中国营销模式》、《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》、《大单品突破——重新定义中国品牌模式》等战略与营销畅销书。
欢迎与作者交流，电话：021-34970199；网站：www.chaoxianzhan.com

小企业也要有大远景

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　　上海超限战策划 沈志勇


　　小企业小品牌在发展前期，首要任务是求得生存，但在求得初步生存的同时，一边也要把眼光放长远，磨刀不误砍柴功，花点时间思考思考远景。

　　毛主席一贯主张在打第一仗之前，就必须想到第二、第三、第四以至最后一仗如何打法。“没有全局在胸，是不会真的投下一着好棋子的”。

　　做品牌，预见至关重要。没有预见也就没有领导，“只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导”，毛主席这样说。

　　在小品牌阶段，就应该想...

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小企业要占山为王

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小企业要占山为王

上海超限战策划   沈志勇

 

 

第一，          小企业要“占山为王”

红军建立之初，先是在全国举行暴动，进而由毛主席率领在井冈山扎下根来，建立起井冈山根据地，然后向外不断扩张。

小企业“广种薄收”一段时间后，也必须要建立自己的根据地，要开始“占山为王”。

“广种薄收”的时候，企业是为了赚取企业长远发展的第一桶金；&ldq...

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“除甲醛，狠干净”

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“除甲醛，狠干净”

——  一个市场培育期品牌的生存策划案例

前言：

每一个行业的市场发展，都会经历四个阶段，即市场培育阶段、初级阶段、发展阶段、成熟阶段。

中国营销界对于初级市场、发展市场和成熟市场如何做营销，已经有无数的策略和成功案例。但对于正处市场培育期的品牌如何做市场，则探索甚少。上海超限战策划机构在2006年，策划过一个处于市场培育期的装修后空气净化品牌，对于如何做培育期的市场，上海超限战策划机构通过实战后认为，市场培育期品牌的所有策略，都应该围绕一个词而战：生存。

那么，如何求得生存呢？看过本案例您...

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跟共产党学管理

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　　上海超限战策划 沈志勇

　　中国革命三大法宝之一：党的建设

　　毛主席在20世纪40年代初总结中国共产党的历史经验时特别强调“三大法宝”，即统一战线、武装斗争和党的建设，正是利用这“三大法宝”，中国共产党最终取得了全国的胜利。其中，党的领导居于首要的、核心的、关键的地位。

　　首先，要树立起“主义”的大旗

　　毛主席建党思想萌芽于中国共产党建党筹备期间，主要是解决了两大问题：即要不要建党和建一个什么样的党的问题。

　　在组织和改造新民学会的过程中，毛主席获得一个启发：不但要有...

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从“遵义会议”召开看中国的能人经济

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　　上海超限战策划 沈志勇

　　“遵义会议”召开，毛泽东重上领导岗位

　　经过反复激烈的争论，红军终于同意毛主席的意见，西进贵州。并于1935年1月7日拿下黔北重镇遵义城。

　　1月15日，举世闻名的“遵义会议”召开。

　　会议结果是：

　　毛泽东同志增选为政治局常委；

　　取消“三人团”，仍由最高军事首长朱德、周恩来为军事指挥者，而周恩来是党内委托的在指挥军事上下最后决心的负责者……毛泽东同志是他的主要助手；

　　遵义会议并对中国共产党军事经验教...

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从“农村包围城市”谈到如何发现机会

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从“农村包围城市”谈到如何发现机会

                      上海超限战策划   沈志勇

 

毛泽东经典战略思想：“农村包围城市”

农村包围城市是实行工农武装割据，以农村包围城市，最后夺取全国政权的道路。这是毛泽东研究中国国情，把马克思主义普遍真理同中国革命的具体实践相结合的产物...

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从红军北上抗日看企业的谋势

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　　北上抗日是长征大战略

　　“北上抗日”战略的提出，是红军长征前、长征中以及长征后，在战略方面，最神来之笔；很多人会误以为，红军在长征的时候，求得生存都很困难，哪里还谈得上北上抗日呢？

　　但是，这种看法是不正确的。恰恰相反，北上抗日，正体现了中国共产党领导集体的深谋远虑、高瞻远瞩和雄才伟略，“北上抗日”，是长征的大战略，更是中国革命的大战略。

　　1、为长征指明了方向和目的

　　毛主席早在1931年“九一八”事变时，就表示要北上抗日，但是漫长五年岁月，红军却远在江西，无暇抗日；
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“四渡赤水”与企业的运动战模式

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　　“四渡赤水”：运动战典范

　　“四渡赤水”，被毛主席认为是他军旅生涯中的“得意之笔”。

　　1935年1月19日，中央红军在毛主席的率领下撤出遵义，向北进发，准备北渡长江。在土城，由于误判敌情，土城之战由“围歼战”打成了“消耗战”，毛主席当机立断，命令红军撤出战斗，迅速调整策略，毅然放弃北渡长江之计划，西渡赤水河。

　　这时，据守川镇的国民党军队很快又从南、北、西面向红军聚集地扎西包围而来。毛主席胸有成竹，突然决定率红军掉头东进，于2月21日二渡赤...

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小企业必须要掌握竞争主动权

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　　毛主席在建国后总结自己的战略战术思想时说：“打仗并没有什么神秘，打得赢就打，打不赢就走，你打你的，我打我的。”

　　“打得赢就打，打不赢就走”，说的就是灵活机动；“你打你的，我打我的”，说的是积极主动。

　　指导战争的一条重要原则，就是力避被动，力争主动，这是军队获得行动自由，争取战争胜利的根本条件。

　　小企业的营销，由于对手强大，自己力量薄弱，在相当长的时间内，小企业都会处于战略被动地位。如何从被动中争取主动，变被动为主动，这是一个关键问题。

　　毛主席在阐述红军是如何变被动为主动的时...

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小品牌如何投广告

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上海超限战策划   沈志勇

 

1、小品牌投广告，用赌不用试

做市场既要快，更要狠。狠在拉动方面，主要体现在广告和试用促销方面。

一般人投广告，都象挤牙膏似的，一点点来，希望用最少的钱，把全年每个月份都排满，显得月月都有广告。

其实，投广告根本不是这么回事。它应该象烧开水一样，要不断加火，一直往里加，直到迅速把水烧开，宁愿烧到120度，浪费一些银子，也不要为了节约钱，只烧到70度，因为烧到70度跟没烧一个样。

投入狠是真节约，投入少是假节约。广告只能赌，是不能试的。一次就做够。

这就是为什么雅客V9在03年的两个月时间内，就把当年全部的近30...

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