作者文章归档:沈志勇

沈志勇介绍:
上海超限战营销咨询公司总经理
叶茂中策划机构原策划总监
大单品模式首创者
中国商业模式咨询第一人
沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿大单品,当当网、京东及书店有售。
20年战略顾问、营销咨询与市场实战经验,《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员;《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问、中国食品产业孵化计划指导专家团成员;《糖烟酒烟草品牌研究中心》专家团成员。
为五粮液、中华香烟、泰昌足浴盆、安兴汇东纸业、上海行动成功教育培训集团、上海莱姿化妆品、豪晨电动车、江苏保意商业集团、四川千禾酱油、渔禾岛紫菜、洪盛源茶油、河南新苑食品、雅客食品、林连果业连锁、奥佳华按摩椅、wnq跑步机、广州电信、泊客.行者箱包、361度运动鞋、彩翼家纺、牧高笛户外运动、狂神体育用品等上百家企业进行过战略和营销咨询服务,长于商业模式构建、实战营销及大单品品牌塑造,长于产业链的整合;长于帮助品牌快速崛起,快速突破市场。著有《谋势》、《谋划》、《重新定义中国商业模式(上下册)》、《重新定义中国营销模式》、《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》、《大单品突破——重新定义中国品牌模式》等战略与营销畅销书。
欢迎与作者交流,电话:021-34970199;网站:www.chaoxianzhan.com

创造销售奇迹之“静销力”法则47025


创造销售奇迹之静销力法则

  营销界时下正流行决胜终端的说法,笔者认为,与其讲决胜终端,倒不如说决胜开端,似乎更能道出营销的精髓。

  孙子兵法说:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!就是说,打仗,胜败其实在家里就已经决定了。营销也同样,营销的90%是在家里完成的。

  一切竞争从起点开始。起点定基因,执行促壮大。在起点阶段就寻找到产...

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初级市场“降龙十八掌”


初级市场降龙十八掌

一、先发就是胜利

  中小企业与大型企业相比,总有很多不如意的地方。所以,不能与大型企业比大,比阔,只能跟它比快,比速度,比先发优势,一旦形成先发优势,中小企业就有了变弱转强的机会。

  如果把先发优势比作一架飞机,那么,机头就是产品品类的先发,以产品为开路先锋,切开市场;然后,以渠道数量为机身,夯实营销基座;在产品先发的同时,以打造品牌知名度为两翼,为机头和机身保驾护航。  

  1、品类先发为机头

  要做到象拿破仑那样,攻打每一个阵地都必克,就必须每次都要比敌人早5分钟到达制高点。品类第一就是制高点。

  中小企...

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“品牌加速度”制造机:战术升级


品牌加速度制造机:战术升级

中国人民解放军的战术经过了很多轮的再造,从最初的游击战到后来的运动战,再到攻坚战阵地战,最后到大决战

  每一种战法,都意味着战术观念的转变,也意味着武器的转变。最初,长矛梭镖;后来,小米加步枪,从敌人手里缴获;再后来,慢慢地自己开始造,出现了很多的土炸药;最后,基本由自己制造,军队逐渐由游击而转为正规...

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“品牌加速度”制造机:抢占资源


“品牌加速度”制造机:抢占资源

做品类第一,是打造品类的基本法则,按照这个法则,先把品类建立起来。但这还不够,还需要为品类建立藩篱,建立壁垒,使品类成为自己的私人财产,神圣不可侵犯。

  其方法就是在品类建立之初,就抢占品类资源。

  这好比是一个婴儿,精子与卵子的结合只是基因的结合,相当于有了品类第一的基因,但还不够,胚胎在娘肚子里,还需要不断吸取精华,不断壮大自己,为一辈子的身体打底子。

  这种壮大,是从根本上壮大,不等于出生后的长身体,只有在娘肚子里壮大了,将来才有一个身体的好底子。

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“边发展,边变革”,高成长企业如何摆脱致命伤?


边发展,边变革,高成长企业如何摆脱致命伤?

市场在升级,企业在升级,企业由小到大,由弱渐渐转强,企业的规模变得越来越大,这些,都决定着除了在营销方面作提升变革之外,企业还必须在组织管理和企业机制方面做变革。

  初级阶段的企业象一个小孩,象一个幼儿园班级,到了发展阶段,企业发展成了中学,如果还用幼儿园的管理办法和机制去管理中学,那会出大问题。必须用中学的管理办法去管理中学。

  企业需要在管理机制、组织架构和人才等各个方面进行变革,进行提升,使企业的内部管理能够跟得上企业的发展,跟得上市场的逐步壮大。

  没有一成不变的市场,也没有一成不变的管理...

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中国企业深度分销路线图


随着市场竞争的不断成熟和激烈,市场的差异化和消费者需求的个性化不断变化,而企业之间的竞争越加同质化,产品、营销、广告、促销等各个层面都严重同质化。在同质化的市场上,要想取得竞争优势,必须跳出同质化的陷阱。但中国企业在产品和技术上,一般不具备核心的创新能力,因而,要跳出同质化,企业都把眼光放在了分销渠道上。

  而传统的批发流通渠道相对滞后,极不规范,厂商之间难以协同,不能更有效地实现分销效能。同时,现代大型卖场风起云涌,使市场变得更加激烈。

  在这种环境下,企业依靠老渠道,无法进一步提升销售;如果自己建立渠道,资金和成本压力比依靠经销渠道会更大,常常得不偿失。企业该何去何从? ...

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全传播,你不得不了解的三个做法


 全传播,你不得不了解的三个做法

沈老师的龙门阵里,常常提到全传播的理念。我想,很多朋友,还不知道全传播是什么意思呢?

那么,什么是全传播呢?

全传播,是根据消费者的需求,结合企业传播的目的,将那些可能与消费者产生链接的媒体及其他接触点,作为企业传播的阵地,使得消费者购买全过程中的所有接触点,都成为企业与消费者进行内容沟通的场所。

传统营销时代,企业的传播,主要依靠电视、报纸、杂志、户外和终端来完成。虽然采用的工具很多,但那不叫全传播。一是因为它没有采用互联网传播工具,二是因为其本质上还是广告形式的强制性大众传播。

上海超限战营销咨询公司沈...

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内容营销系列2:可口可乐,内容营销领域的标杆专家


 内容营销系列2:可口可乐,内容营销领域的标杆专家

作为内容营销的引领者,可口可乐一直在内容营销领域做的相当出色。这几年可口可乐先后推出了礼花瓶、昵称瓶、歌词瓶、台词瓶以及金牌点赞瓶,屡试不爽,可乐瓶身嫣然成为了链接用户和承载优质内容的桥梁。

 

可口可乐紧跟时代潮流,快速摄取当下最流行的网络语,并启动生产链快速反应,让人们在网络词最火热流行的时候,就能买到相应瓶身的可乐,这种紧跟潮流的做法,乐趣十足。

 

2016年可口可乐又推出自拍瓶!

 

https://v.qq.com/x/page/l0347n4ax8j.html

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如何把大单品做成超级大入口?


 如何把大单品做成超级大入口?

经常有朋友问:沈老师,你一直提倡大单品。请问,互联网时代的大单品,和传统营销时代,有什么不同?应该如何打造互联网时代的大单品呢?

笔者以为,虽然问题只涉及产品,其实,问题的背后,探讨的却是传统营销时代和互联网时代的本质区别在哪里?

综合上述,未来,企业品牌的传播,以及广告的创意制作,已经与传统广告传播时代,有了本质的区别。内容成为了广告,广告成为了内容,覆盖率和发行次数,不再是传播的关键;传播的关键,变成了你的内容是否具有发散性、分享可能性和口碑传播能力,以保持传播链条的不中断。一句话,企业以后,不仅仅是产品的制造方,更需要成为品牌内容的发...

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