四、寻求中医发展的出路

　　1、树立“中西并举、优势互补、相互借鉴、共同发展”的正确观念

　　医学的最根本的目的是保证人民的健康水平，中医药是中华民族优秀的传统文化，是我国卫生事业的特色和优势，为中华民族的繁衍生息和健康做出了不可磨灭的贡献，是中华民族的健康祛病治本，其伟大历史作用和重要现实意义不容否认。西医是当今世界各国的主流医学，其科学性和普效性已成公认，随着现代科学技术的进步，西医的技术仍在日新月异地发展着，西医在诊断、外科、手术等领域具有优势，而中医在治疗疑难病、亚健康、慢性病方面独具特色；西医的微观研究越来越深入，而中医的整体调节具有现实...

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　　中医药学是中华民族优秀的传统文化，是我国卫生事业的特色和优势，数千年来，中医药为中华民族的繁衍昌盛做出了巨大贡献，中医是中华民族的健康袪病之本，凝聚了中华民族几千年的智慧，也是中国文化最璀璨的明珠。随着社会的发展，科技的进步，中医药越来越显示出她的优越性和科学性。

　　建国以来，我国中医药事业得到了迅速的发展，自从1956年建立起第一批共计6所中医院校以来，现在中医院校已达到32所。在校生10多万人，中等中医药学校近50所，一些西医院校和综合大学也设立了中医药专业，这些院校为中国培养了一大批中医药人才，对于稳定中医队伍，持续进行中医基础和理论研究起到了重要作用。中医医疗机构也得...

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一所理疗院带给医院的启示

        文/王建茹  关宏勇

引子：位于河北省省会石家庄15公里外的一个小县城，一家重新开业才2年多的民营中医理疗院，不做广告却早已经声名远播，记者慕名前去采访。与那里的患者、医生、院长数次交谈，在这里，笔者看到了和谐医院的模型，看到了祖国医学的希望，看到了中国医改的前景，看到了未来医学发展的方向，看到了一名医生应该担负的责任……

让穷人也能看得起病

“看病贵、看病难”成为了困扰我国政府、医疗机构的重大问题，让城镇低收入...

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在青岛有三家中国家电巨头，海尔、海信和澳柯玛。这三家巨头对品牌宣传的态度各不相同，但海尔的知名度却是最高的。

    1998年，海尔的品牌认可度远远没有现在高。这一年3月25日，张瑞敏登上哈佛商学院讲坛讲解海尔文化“激活休克鱼”的成功经验。后来，哈佛对“海尔激活休克鱼”的案例进一步修改、核定，放在更大的范围内使用，并正式送到哈佛案例库，作为其正式教材出版发行。全美的商学院也都将采用这一教材。

    此后，张瑞敏哈佛讲学、海尔的“激活休克鱼”法被收入哈...

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这两年，关于医生的良知和道德问题成了各大媒体、舆论关注的热点话题，今年医疗行业内部又掀起了纠查医疗贿赂、吃回扣的大潮，可以说，最终的结果只能是隔靴搔痒，不了了之。

94年我刚从医学院校毕业的时候，那时候医生在老百姓中的地位还是很高的，当时一家媒体作了一项调查：在被人们公认最值得尊敬的职业中，医生和教师都名列前茅，03年非典之前，医生收受红包，开高价药的现象已经非常普遍，指责、批判医生道德的话题也经常见诸报端，在几近高峰之时，一场“非典”暂时挽救了一下当时医院和医生的形象。随后不久，医院再次成为了矛头所向。我们不要用感情的色彩去评判这些，我们需要考虑的是：&ldq...

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美国波士顿顾问公司创始人，国际著名战略大师亨德森：任何想要长期生存的竞争商家，都必须通过形成差异化而建立压倒所有其他竞争者的独特优势，勉力维持这种优势差异，正是企业长期战略的精髓所在。

现象：经营之痛

一个小小的诊所，几年后迅速崛起成为一所大型医院，经营了多年的老牌子医院竟然原地踏步……，资本扩张后，不仅没有带来更大的效益，反而使自己陷入泥潭……，投入巨资盖起了现代化的全新医院，却总是吸引不来病人……，一个老字号强势的专科突然间无法维持……

当我们还在苦心努力维持自己...

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　　“中国医院不缺少优秀的院长，缺少的是优秀的医院策划师……”从事医院咨询策划工作十个年头了，我们深知医院策划对于医院的发展重要意义，许多人一提到医院策划就会和商业活动联系起来，认为医院的策划就是想方设法的挣钱。其实在这些年的医院策划过程中，我们已经把策划渗透到医院战略、经营、管理、组织、文化、生态环境、公关、医患沟通等各个方面和环节，并且发挥着重要的作用。策划的实质就是一个行业、一个组织、一个人在社会、市场和你所处的环境中赢的哲学和赢的策略。其实目前许多医院也都开始注重策划，或者自觉不自觉地运用策划的知识，但现代医院的这种策划类似于中...

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许多管理学家把经营搞得越来越复杂，越来越多的书籍，越来越多的资讯，在有限的时间里让人不知道该看那些，该信哪些？其实经营不仅仅是一个企业，一家单位在做的事情，我们每一个人，每一天都在经营着自己，一个人的人生规划、一个幸福的家庭、一个人的交际圈等等。只有我们知道了经营的实质我们才能化复杂成简单，才能很好的指导我们。那么经营的实质是什么？

经营的实质就是要抓住两个要点，一是扩大资源的配置，二是整合利用资源。

扩大资源的配置：扩大资源配置要明确我们要做什么？围绕做什么这个核心，来最大化的扩大资源的半径和空间，

这些资源包含人力资源，人力资源也需要考虑到根据自己实际情况和发展阶段是招聘本企业...

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重新塑造现代企业管理的十大观念

                                              &nbs...

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