关键词七：资本力量

　　尚德、盛大、分众、百度、蒙牛这些明星的成功原因各有不同，但其中都绕不开一个因素：资本。分众聚众归一、华为收购港湾、国美永乐合并这些事件的故事情节各有不同，但背后都离不开一股力量：资本。针对南孚归于吉列、徐工收购风波、哈药、深发展变局各界所持的观点看法各有不同，但议论都避不开一个焦点：资本。

　　短短数年之间，资本影响力已遍及几乎所有企业：既有民营企业，也有国有企业；既有行业龙头，也有新创企业；既有传统行业，也有新兴行业。而资本影响也有两类结局：既有成功案例，也有失败镜鉴。

　　确实，资本离中国企业从来没有这么近。今天，海外风险投资基金、私人股...

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　　在美国，医疗产品批发行业是这样的一个“夕阳产业”：企业从上游医药厂商那里买进各种药品和器械，然后卖给医院和药店以赚取差价，行业进入门槛很低，行业利润早已因竞争激烈而被摊得很薄。而在产业价值链中，上游的医药厂商和下游的医院都是技术和知识密集型企业，在价值链中处于强势地位，夹在中间的医疗产品批发企业两头受压，只能惨淡经营，微利度日。

　　然而就是在这样一个“夕阳产业”中，却诞生了一家堪称卓越的“成长之星”：卡地纳健康公司。1991-2001十年间这家公司年增长率均超过40%，是其最大竞争对手的3倍。10年前进入...

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　　关键词五：价值链重构

　　IBM之外，世界商业史上至今还未有第二家千亿美元规模的公司从濒死边缘回复生机。上世纪90年代初，IBM深陷于被认为“无可救药”的危机之中，1990-1993年累计亏损168亿美元。微软创始人盖茨公开预言：IBM将在几年内倒闭！然而10年之后，IBM不仅没有倒闭，反而提升到一个前所未有的新高度。10年前IBM几乎全部收入都来自硬件，而今天软件和服务两项新业务贡献了七成以上的营收和利润，在软件业全球市场份额仅次于微软，IT服务则数年稳居第一。甲骨文的埃里森和微软的鲍尔默、盖茨先后宣称：IBM才是自己最大的敌人。

　　IBM的成...

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　　关键词四：产业新趋势

　　在全球化的深刻背景下，随着技术进步和市场变革进程的加快，全球产业发展正日益呈现出一些全新的动向。对于广大中小企业来说，及早认识和深刻洞察以下三个方面的趋势特征对于企业未来成长具有重要意义。

　　第一，“丰字型”产业特征。在全球许多行业，产业发展正突破传统的贯穿产业链上下游各个环节、纵向一体化的“垂直整合”模式，而日益呈现出产业链垂直分工、水平整合的“丰字型”特征和与之对应的“水平整合”模式。

　　让我们来回顾一下台积电的成功。台积电是世界最大的专...

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　　关键词三：全球化

　　在中国，谁最国际化？

　　少林寺即使不是当今中国最为国际化的组织，起码也是其中之一。不信请看以下事实：2006年3月，俄罗斯总统普京在紧张的访华行程中专程赶赴少林寺拜访，引起全球广泛关注；拥有MBA学位、被西方媒体称为“CEO”的方丈释永信一年中超过1/6的时间在国外“与上流社会打交道”；截至2004年，仅释永信亲自带领少林功夫表演团已经走访了60多个国家，表演超过1000场次；目前正在全球范围内海选中国功夫之星，筹划在全球开设少林分寺。

　　释永信认为，世界在全球化，面对西方的经济强势和文化强势...

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　　关键词二：微利时代

　　面对“价格屠夫”的争议，国美老总黄光裕认为是因为家电企业缺乏核心竞争力才导致了目前的杀价竞争，他公开对供应商进行反驳：“我黄光裕把这12-13个点的毛利率全部送给你，你要送你几年？我白给你卖，你能不能活下来？”话虽显狂，理却不糙，一语点破家电企业的微利困境。

　　不只家电产业，一个不争的事实是，中国多数行业正在逐渐步入微利时代。习惯了机会满天、市场遍地的“中国优势”，习惯了动辄百分之几十、百分之几百的“成长速度”的众多企业蓦然发现，天真的变了。不要把责任...

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　　2006年，TCL集团董事长李东生的一篇文章《鹰的重生》被各大媒体争相转载。在这篇被媒体冠以“我的自省与救赎”之名的文章中，李东生感慨至深：“鹰的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。”他真诚地告诫集团上下：“这次蜕变是痛苦的，对企业、对全体员工、对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们的发展目标，我们必须要经历这场历练。像鹰的蜕变一样，重新开启企业新的生...

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　　2006年9月5日，顺驰中国与来自香港的路劲基建正式签署协议，路劲基建以12.8亿元注资获得顺驰中国55%的股权，资金链紧张的顺驰将控股权“被迫贱卖”。

　　顺驰是中国房地产界乃至中国企业界近年崛起的一匹“黑马”：1994年，出身联想的孙宏斌创建天津顺驰房地产销售代理公司，并于1995年开始介入房地产开发，到2002年时顺驰已经取得天津房地产市场第一的位置；2002年7月国家出台国有土地使用权出让“招拍挂”政策，顺驰抓住土地供应方式变革的契机迅即向全国扩张，从2003年下半年开始的不到一年的时间内，顺驰以令...

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　　过去的一年对于中国社会是一个大喜与大悲交织的特殊年份，对于中国企业界同样是一个不同寻常的年份。王石、朱新礼、牛根生、田文华等一批企业家在这一年里先后成为备受争议的焦点人物。

　　先是王石的“捐款门”事件。王石和万科基于对慈善救助的深度理解和现代公司治理制度下的“职业性”言论与作为，同社会的主流民意和舆论产生重大冲突，而导致民间几乎一边倒的争议和指责，对王石的个人信誉和声望产生重大负面影响，对万科的品牌资产亦造成重大损失。

　　随后发生的可口可乐并购汇源一案中，社会主流民意和舆论同样是几乎一边倒地聚焦于对“民族品牌...

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　　温家宝总理日前主持国务院常务会议，决定对全国乳业进行严厉整顿，并特别提出要“重典治乱”。

　　仅仅重典治乱就能解决问题吗？三鹿事件引发了最高层亲自部署的对乳业全行业的严厉整顿，但还有多少问题没有暴露出来，还有多少行业需要整顿？别的不说，这次三鹿事件之所以引发高层震怒和社会众怒，之所以引发这么大范围的连锁反应和这么高强度的治理举措，一个很重要的原因在于婴幼儿的生命健康和生命安全受到严重伤害。那么，仅仅关乎生命健康和生命安全的问题和隐患还有多少？想想医疗机构的医源性疾患问题，想想煤矿的重大安全生产事故，想想食品业、药品业的各种隐患，我们很难安下心来。

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