作者文章归档：许德音
(许德音，《经济观察报》，2002年6月24日，第C4页)
在中国加入ＷＴＯ之后，中国企业的竞争力问题日益引起学术界和企业界的关注。一个比较流行的、同时也是企业界领导人经常喜欢引用的概念，是中国企业拥有所谓“本土优势”。但是，对于究竟什么是本土优势，似乎从来没有人能够清晰地加以阐述。
在北大光华管理学院举办的一个论坛上，主持人张维迎教授就提出过这一问题。当时在座的五位嘉宾，包括北京首创的刘晓光、希望集团的刘永行、爱立信的张醒生、亚信的丁健及海航的陈峰，都只是笼统地表达了乐观。其中刘晓光把首创的“本土优势”定义为与政府的良...
(许德音、王野青，《经济观察报》，2002年6月24日，第C6页)
在西方，多元化经营在六七十年代曾经风行一时，但是自八十年代以来，这一浪潮发生逆转，越来越多的企业选择了回归主业的道路。与此同时，我们在一些新兴市场中却看到了相反的趋势，尤其值得关注的是，联想、海尔和ＴＣＬ等中国知名企业先后走上了多元化之路。从这一区别中似乎可以看出中国企业成长中的一些特殊问题。
令人疑惑的联想分拆
从战略管理的角度来说，多元化经营的根本原因在于获取协同效应（Ｓｙｎｅｒｇｙ），即1＋1＞2的效应。相关多元化（包括纵向一体化）所产生的协同效应主要来自于核心能力的输送与资源的共享。非相...
在“商”言商，先说明我作为一个商学院教授的观点。如果我没有弄错的话，星巴克是已经有一份合约的。对合约的尊重和执行是当代社会经济活动的一个重要基础。假如我经过千辛万苦，能有幸获得那样一份合约，我一定会带着极大的警惕性来确保我的私人利益不会仅仅因为有人看不顺眼就受到损失。现在的情况是，一个有点名气的主播，就可以把一家著名的跨国公司推上风尖浪口，要是换了我这样的平民百姓，还会有我的活路吗？如果星巴克作为一个合法商业伙伴的利益得不到保障，我们凭什么来保障我们个人的经济利益不会在各种各样的口号下被剥夺？即使是从“大局”出发，国家、政府对商业合约的...
企业战略管理的本土思维
价值中国：战略管理学的一个基本原则是战略必须与行业环境和企业资源相匹配，但现实中战略的长期性特点与短期内的环境变化往往存在着矛盾，请问许老师，您怎么看待这一问题？
许德音：这并不是对战略的全面的理解。战略并非一旦制定就不能调整，事实上，战略的长期性并不是指“长期不变”性，而是说在每个时间点上所制定的战略都着眼于一个较长期的目标。从战略框架的角度讲，战略是企业通过内部的调整对外界环境做出的反应，战略本身包含着一个变动的因素在里面。
比如说战略理论中有一项十分重要的内容是竞争者分析，是指企业本身做了什么事情并不...