作者文章归档：叶枫
一、不要过分依赖新闻稿。新闻稿的很多时候作用很小。因为新闻记者们每周能收到几百份甚至上千份新闻稿， 其中大部分会被扔到垃圾桶或从邮箱中直接删除。
二、要考虑用独特、聪明的方法来推销你的产品。最好的公关永远是没有商业痕迹的公关。
三、不要太过于依赖新闻发布会。尽管有时新闻发布会很管用，尤其是新产品发布或者明星代言签约仪式，但新闻发布会始终只是公关中媒体关系的很小一部分。
四、 要与关键的记者建立起长远的个人联系。尤其是财经媒体的名记对企业正面形象的报道有时候能起到事半功倍的效果。
五、不要把灾难当公关看，这是很多企业的通病。对于企业来说，错了就是错了...
北京、上海等城市的餐桌上、酒吧、健身房、茶楼，除了有成功人士们卓而不凡的笑容和勃勃英姿，还经常可以听到他们的只言片语，关于社会的生活时尚、热点新闻、精英们的思维方式有时可以在这儿窥其一番。简略的找几个正在中国现今职场走红的词来共勉。
充电
经常打电话约一些朋友出去玩而遭到拒绝，无不是教训的口吻告诉我不要整天享乐，现在是速度时代要想不被淘汰就必须充电而且要充得更快，满口彼得圣吉的理论让人窒息。这时他们一般都在某个高校的教室，一般都在本该休息的周末。本身自己就是老师，对在职充电虽是认可，却也明白基本上是没什么用，无非是认识几个朋友，将来万一离职还能提供去处的机会和信息。关...
当今企业处在一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断的进入，行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能掌握市场的先机，谁能及时把握竞争对手的动态，谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要。
在这里首先要说明两个概念。
第一， 竞争参与者与竞争对手。每一个企业都在某一个行业环境里生存，在这个行业中，有许多的竞争参与者，但不是每一个竞争参与者都是你的竞争对手。那么什么样的企业才能称其为竞争对手呢？只有那些有能力与该企业抗衡的竞争参与者，才能称其为竞争对手。所以在分析竞争对手的时候要...
一、SWOT分析
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
1、优势与劣势分析（SW）
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标--赢利。但是，...