能够制定产品在行业中的标准似乎是所有企业所追求的,很多专家也把此类能制定行业游戏规则的企业归类为一流企业。
在标准战争中获胜到底需要什么呢?这取决于对七种关键资产的掌握。
一,对用户安装基础的控制。典型的企业就是微软这样的公司,拥有一个很大忠诚顾客或锁定顾客基础的公司,通过提供向后兼容,实施渐进的策略。对操作系统安装基础的控制可以支撑微软发起标准战争。
二,知识产权。不用多说大家都知道拥有能控制有价值的新技术或界面的专利权或版权的公司一定会处于有利的地位。比如,飞利浦拥有DVD领域的核心资产、高通公司拥有在数字电话中的核心技术、西...