作者文章归档:郑锦辉

[郑锦辉]:主张“品牌A型管理(接近式管理)”、“破壁营销”、“创造营销”。从事市场营销十几年,在品牌战略、企业策划、广告运营、市场推广、创新营销、通路建设、产品物流等方面积累了丰富的实战经验。多家媒体撰稿人,有超百篇原创文章发表在《销售与市场》、人民日报《信息导刊》、《中国皮革》、《北京皮革》、《人力资源管理》、《民营经济报》、《中小企业杂志》、《品牌》、《浙江皮革》、《鞋世界导刊》、《现代营销》、《福建工商时报》、《中国营销传播网》、《全球品牌网》和《第一营销网》等纸质网络媒体上,擅长为企业提供一体化运营规划,认为营销策划就是提炼问题(诊断问题,找到关键问题)、实事求是(市场调查,分析为什么)、和谐创造(怎么样,整合资源提升)的三步行销过程,提倡行销的本质在于:每步都在接近目标。

无处不在的破壁思维


无处不在的破壁思维

郑锦辉于2007-08-30

郑锦辉市场营销核心观点:破壁思维,郑锦辉原创所有

破壁思维就是辩证思维,抢占思维空缺,纵横捭阖,强调找到世界的各种内在鲜活联系,洞察事物的内外因,分析此因彼果,让壁内与壁外互通、融合、混血、杂揉,转化为新的统一体,为事物的发展开路。破壁思维表现在自然、社会、思维等各种领域里,它无处不在,谈破壁思维具有很大的现实意义。

破,突破,破除(规定、习惯、思想)等,破在于变,变在于通。壁,就是墙或某些物体上作用象墙的部分,它往往形成一种壁垒-----对立的事物和界限。“壁”需要分解与突破,“壁&rdq...

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商家与厂家如何由相识到亲密合作


 

商家与厂家如何由相识到亲密合作
郑锦辉于2007-06-18
     许多商家都想找一个好的合作厂家,合作之前,总是道听途说某厂家产品如何如何好,某个区域的样榜市场年收入多么可观,销售政策如何如何优惠,这只是商家拘守片断的了解,看不见全面的东西,商家对厂家的认识只是停留在表面的层面上。
     于是有些经销商到总部去考察,在极短的时间内,有的只看到或感觉了厂家的某些地理情况如气候、交通、地形、工业园区;有的还了解到了产品、生产线、公司理念、销售政策,拿到了企业内刊简介;有的接触了公司...

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温商需要在管理上“竞先”


  “竞”,物竞天择,优胜劣汰;“先”,另辟新径,敢为人先。“竞先”就是不仅在行动上也要在思路上具备竞争和创新的精神。

  在当今市场同质和激烈的环境中,作为企业而言,更需要竞争意识和先知理念。“竞先”它就是要求企业管理与时俱进,并超越自己,对中小型企业而言,就是要抢占市场空缺地带,成为空缺地带的主人,并以国际化眼光审视自己的发展趋势,以使自己立于不败之地。

  企业的卓越首先是人的卓越。企业文化也需要“竞先”元素,员工满怀创业的激情,树立“竞先...

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跳脱模式,抢占空缺


  近几年来,不管是男鞋品牌,还是女鞋品牌,鞋业各级市场的争斗戏几经演绎,着实让这个行业热闹了几年,在各级市场,行业内一些成功的XXX模式也在业界被人总结出来,成为一些鞋企老板嘴边津津乐道的东西,那些曾谋职于这些成功企业的职业经理人也就成了这些模式的代言人,穿梭于企业间,向跟进品牌特别是三级市场上疲于争食的品牌传诵成功的秘诀。

  一个成功的企业,既有成功的经验模式,也有市场空缺的存在,对于想发展的中小型鞋企来说,是要他们的成功模式,还是要他们市场空缺?

  要知道,市场空缺正是成功模式之外的存在,或其无法覆盖的地方,实际操作中,许多鞋企往往二者不可兼得,笔者就是从二者的矛盾...

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上市将成为鞋企扩张的新半径


 上市将成为鞋企扩张的新半径
                             郑锦辉于2007-06-17
  借助海外上市,推动品牌升级,这一行为表明了中国创世界名牌不仅在电信、能源、金融等垄断性行业有雄心,也和谐到了低成本、低门槛的其它行业如轻工行业,为中国民族工业的树牌提供了全面的机...

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如何即兴回答媒体记者的采访?


如何即兴回答媒体记者的采访?
郑锦辉于2007-06-15
  一个财经工作者,避免不了社会场合的交流与和与媒体记者对答的遭遇,成功的即兴回答能提高你的演讲与社交能力,甚至增加你在媒体间的曝光度,这时个人也得到了宣传,因此,即兴回答是提高一个财经工作者的社会参与能力的重要因素。
  如果一个媒体记者采访你,你如何即兴圆满地回答记者的采访呢?笔者结合亲身经历,总结如下几点,与同仁共享:
一、记者突然选择你作为采访的对象,也许你还没有回过神来,这时你就要把注意力及时转移并融入对方话题中,不清楚对方的语意时,可礼貌地要求对方重述一下问题的要旨。
二、认真听取记者的提问,快速理清对方的...

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