作者文章归档:郑锦辉

[郑锦辉]:主张“品牌A型管理(接近式管理)”、“破壁营销”、“创造营销”。从事市场营销十几年,在品牌战略、企业策划、广告运营、市场推广、创新营销、通路建设、产品物流等方面积累了丰富的实战经验。多家媒体撰稿人,有超百篇原创文章发表在《销售与市场》、人民日报《信息导刊》、《中国皮革》、《北京皮革》、《人力资源管理》、《民营经济报》、《中小企业杂志》、《品牌》、《浙江皮革》、《鞋世界导刊》、《现代营销》、《福建工商时报》、《中国营销传播网》、《全球品牌网》和《第一营销网》等纸质网络媒体上,擅长为企业提供一体化运营规划,认为营销策划就是提炼问题(诊断问题,找到关键问题)、实事求是(市场调查,分析为什么)、和谐创造(怎么样,整合资源提升)的三步行销过程,提倡行销的本质在于:每步都在接近目标。

一个孤屿带动的城市品牌文化


一个孤屿带动的城市品牌文化
郑锦辉于2007-05-15
  江心屿,一处藏有哲学深度与艺术品位的孤屿文化,她使我对温州的思考达到理性与感性高度统一的境界。
  江心屿位于瓯江中游,东西长,南北狭,现有面积1070亩,是中国四大名胜孤屿之一,历来被称为“瓯江蓬莱”, 孤屿有十大胜景,如春城烟雨,瓯江月色,孟楼潮韵,远浦归帆,沙汀渔火,塔院筠风,海眼泉香,翠微残照,海淀朝霞,有些景致现在虽然不明显了,但她的意境犹存,古韵倍足。  
  自南朝宋初永嘉郡守谢灵运登屿赋诗:“云日相辉映,空水共澄鲜”,历代文人墨客相继...

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某公司营销副总经理的一次会议讲话


  某公司营销副总经理的一次会议讲话
                                   郑锦辉2007-05-12
  作为S公司营销部一名领导,我很荣幸成为我们S公司大团队的一员,200X年营销部的成绩是很多的,凝聚了S公司全体人员的汗水,在如此激烈的市场竞争中,它确实是来之不易,因各部门的配合,200X年营销工作取得相当的成绩,我们拥有了一批配...

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产品花样多,营销创新少,鞋业前景尚待挖掘!


产品花样多,营销创新少,鞋业前景尚待挖掘!
                      郑锦辉于2007-05-11
  中国人做的鞋,其物理性能已不比外国鞋逊色,但鞋这类产品容易被模仿,于是花样越来越多,成功的行销却不容易模仿,因为它有管理的高度,一些企业因管理跟不上,只能在一个较低的营销水平上 ,即“扎堆”生存,这成了中小型鞋企发展的壁垒,试看鞋类产...

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某鞋业公司行销定位及产品发展概念


某鞋业公司行销定位及产品发展概念

郑锦辉


一、行销定位
1、 市场定位:以何地为中心辐射全国市场。因此在产品开发和虚拟方面都必须结合市场运作,如南方的市场大众化一些,鞋款应该要丰富些,抓主带次。
2、 产品定位: 价位、品质定位于广州国际代理鞋业品牌与温州皮鞋之间 (其间含义也道明了用温州鞋的价位做出广州鞋的风格),必须与接近竞争品牌比较,及时找到加强本品牌的市场竞争力因素,产品必须有可识别性、差异化个性、对竞品的攻击性。在设计开发方面:
(1)、与竞争对手形成区隔,减少市场进入阻力;
(2)、要有人性化;
(3)、要能给消费者更多的附加值感受;
(4)、二、三级市场...

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70后,我们的精神不能流失!


70后,我们的精神不能流失!
郑锦辉2007-05-06
  走到都市的大街上,许多现代的元素似乎不属于自己,它似流水向前奔进,离我们这些70后越来越远,而自己仍伫立河畔。从80后、90后的人身上看到自己的经验正在跌价,70后必须不断地树立自己的心理年龄优势,以激起自己的信心,建立心态的高度,与高层建筑一样,让穿梭的他们景仰,而不是消失在茫茫人海中。
  在这个竞争的社会,70后的人应该努力地寻求自身的生存能力和价值观,要知道,和谐社会就是让大家在吐旧纳新中共同点缀着这个世界的美丽,70后包括更多的大家人都是这美丽的一份子,这其实是70后所面临着的时代机遇。
  70后的人不仅从...

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“三步”营销,助推中国企业的品牌发展!


“三步”营销,助推中国企业的品牌发展!
郑锦辉2007-04-25
  三步即纵步,横步,止步。这里重点谈谈止步,止步是商道的最高表现。
  “止”用辩证唯物的观点分析,既是风险扩张的控制,又是创新再发展的开始,是度的把握,还是运筹帷幄的智者心态。
  笔者认为,企业有纵步才能发展,有横步才能创新,善于止步,才能有所不为而有所为。
  止的文化源远流长,《大学》说:“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”。老子说:“知足不辱,知止不殆,可以长久”。
  苏东...

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小公司塑造品牌的六大关键


小公司塑造品牌的六大关键    郑锦辉2007-04--11
  笔者认为小型鞋企塑造品牌成功的关键因素有如下:
1、 讲牌场的时候,树牌之前,先夯实产品的基础。
  在品牌没有基础的时候,切不要为品牌作“烧钱运动”,所谓“开水不响,响水不开”,必须夯实产品的品质和基础,没有品牌的小型鞋企,产品的过硬品质与卖点是留住客户的仅有的最关键行销资源。如何找到产品的卖点呢,我认为流程如下:
  市场调查→产品创意激发→可行性分析→试作、打样→行销组合启动→商品上...

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变势,市场进攻的最好角度




  大多数中小型企业盘一下企业资源,结果是:利大于弊,劣多于优。有些企业不禁会问:我的企业还有戏吗?回答这个问题,先要知道什么叫“变势”。

  虽然劣大于优,但毕竟还存有那么一个优势,星星之火也可以燎原,优势与劣势的“势”也是辩证的,优劣、利弊之间不仅是相对存在,而且还存在良性转化的可能,这就是“变势”。

  先分析一下行业在市场竞争下的态势:

  胜利者往往是踩着失败者的尸骨前行的,具体到每个行业里,每年每个行业真正成功的企业可以说是少得可怜的,甚至只能用1至3个企业来作真正成功案例分析,...

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小公司要与众不同,先销售自己的心态




  正如《世界是平的》这本书里所论道的:小应该做大。小公司想要发展,就要学做大。

  世界被铲平,你也感受到铲过来的那股力量时,请找一把铲子向自我的内在挖进去。千万别想要筑墙。目前唯一的正确选择:铲子,而不是墙。“我们现在卖的,是洞见、直觉、灵感。我们卖有创意的解决方案,我们卖个性。现在我们专心做那种不能被数字化的事情。”

  企业的出道有先有后,也就存在着差距,差距不能快速缩小,但减少与大公司差距的方式可以选择,进而通过企业自身的努力,完善自己。

  大公司在卖文化,小公司要卖的就是心态!良好的健康的开放的心态是发挥小公司蓬勃生命力的最...

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