作者文章归档：刘秋华
《回归人本》作者刘秋华
前些天，与一位企业界朋友交流，他说：“我现在一手是德鲁克的管理方法论，管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑而在于成果，其惟一权威就是成就；另一手是稻盛和夫的经营哲学，管理是居于‘心’的管理。”
过去的几十年，我们如饥似渴地学习西方的管理思想和管理工具，并且不断拿到自己的企业里来实践。然而随着2008年席卷全球的金融危机带来的影响，我们的标杆一个一个地倒掉了——这让很多人开始思考和反省：是不是我们一味追赶西方的同时，丢掉了什么？
在日本经济界“非主流”的稻盛...
《回归人本》作者刘秋华
为什么有的企业在中国大江南北红级一时，之后就在我们的视线中消失，而有的企业能够持续健康地发展？企业能够持续健康地发展主要取决哪几个关键因素？
最近几年来，不断地被邀请去给企业作培训与咨询，接触到了很多中国快速成长型企业。深感“不平凡”的企业背后往往都是站着一个“不平凡”的人。企业能够发展起来，这一点...
《回归人本》作者刘秋华
前些天,我去参加一个论坛，在我发言之前的是某一个全国性培训机构的董事长，他说，他最近写了一本人力资源管理方面的书，书中的主要观点就是：企业建立制度、体系及机制，要基于法律、法规。他走下讲台，接下来上场的就是我。
我一上台，就“PK”了他一下，本来没作这样的开场准备。我说：企业建立制度、体系及机制要基于正确的人性假设，法律、法规是最低的道德底线，是我们企业必须要遵守的。如果我们企业的管理底线是设在最低的道德层面...
《回归人本》作者刘秋华
什么是人才？人才是如何形成的？如何识别和用好人才？这或许是管理上永恒探求的话题。在实际工作中，我们更多地是运用西方现代管理理论及技术、方法来解决这些问题。随着管理工作的不断深入，会越来越发现，完全靠西方这些现代管理理论及技术、方法，是解决不了中国本土企业所面临的人才问题。
最近，读惟一流传至今的中国古代人才学理论著作《人物志》，感触颇深，书中的“阴阳五行说”观点或许让我们从另一个角度来思考这些问题。
汉魏时期，中国思想界...
《回归人本》作者刘秋华
什么是人才？人才是如何形成的？如何识别和用好人才？这或许是管理上永恒探求的话题。在实际工作中，我们更多地是运用西方现代管理理论及技术、方法来解决这些问题。随着管理工作的不断深入，会越来越发现，完全靠西方这些现代管理理论及技术、方法，是解决不了中国本土企业所面临的人才问题。
最近，读惟一流传至今的中国古代人才学理论著作《人物志》，感触颇深，书中的“阴阳五行说”观点或许让我们从另一个角度来思考这些问题。
汉魏时期，中国思想界...
如何防范“办公室政治”？
“办公室政治”或许活生生地以各种各样的版本正在我们的企业内演义着。僵持的上下级关系、同事之间的关系严重地破坏了员工无形的“生存”环境，极大地伤害了员工的感情，甚至于严重影响到员工的身心健康。
下面这个案例是我的一个朋友亲身经历的，从这个真实的案例中，也许会使我们对什么是“办公室政治”及其危害有一...
构建激励与和谐的企业文化环境
《回归人本》作者 刘秋华
企业老板的困惑：“整个企业似一座大厦，里面一片散沙，没有钢筋和水泥……”
很多员工在感慨：“企业内没有主流思想……一片荒...
把根留住
《回归人本》作者刘秋华
企业老板的困惑：“企业如果没有系统的人力资源管理，没有人力资源管理制度,是留不住员工的……”
一位较资深的人力资源经理说：企业留人方法很重要，但更重要的是看你有没有留人的这颗“心”。
首先，我们一起来看这样一个案例：
[案例] 拿什...