作者文章归档：李玉萍
可以这么说，2005年是“超女”年。年内，对“超女”的关注度以及对“超女”的讨论热情都是空前的，其中跟超女相关联的“大”营销事件就占了三件：第一，蒙牛联手湖南卫视 酸酸乳借超女热销神州；第二，神舟电脑：百万代言费火速签约李宇春；第三，夏新：超女形象代言主攻年轻用户。
此次，神舟电脑一脱“平民”形象，在这场娱乐热潮中以24小时火速签约赚足了“媒体关注”。
事件回放
都听不懂对方的话
企业的老板日常需要处理很多事务，因而经常不停地向员工分配任务。这时，老板可能会没有意识到沟通，只是以命令的形式将任务布置下去，而员工即使有想法也不愿意沟通…….。
作为公司管理者，因为所站的角度不同，而且事务繁忙、思维也非常快,往往忽略处于执行位置的员工他们处境所站的位置角度，因而常有抱怨，认为对员工说话好象是对“牛“说话。而员工却常常觉得老板与自己沟通，不了解、不相信自己而往往亲力亲为，对其所说的话不能理解，无异于当其为“牛”语。 ...
案例回放
A企业是一家创建于九十代提供通信网络技术的IT企业，超前的思维和创新营销模式使企业在不到十年的时间里，便取得了不可忽视的行业地位。成立之初，A企业只有20名员工.老板业务上不但身先士卒，而且善于带动团队、具有强烈的感染力，因而深受员工爱戴。由于IT行业对知识更新要求很高，虽然有专业的培训部门，公司骨干仍然带领大家学习最新技术、并注重分享与交流，营造了良好的学习氛围。用老板的话说，最初的行为都是无意识的，却因此却吸引了很多员工。随着公司的壮大，业务的扩展，人员的日益增多，企业却出现了成长期的烦恼：员工流动率高，特别是一些核心员工。虽然，公司这几年人力资源部在绩效考评...
转眼之间，一年又过去了一大半。总部与区域经理心里都非常清楚，又是计算“收成”和计划来年的时候了。关于“来年任务”，一直以来都是总部与区域争论不休的话题。为此，多数区域经理都怨声载道，认为逐年上涨的任务是“头顶悬剑”，随时都可能斩在自己的身上。
为什么任务只增不减？
许多区域经理都无法理解为何“来年任务”凭命狂涨：好不容易使出“吃奶的力气”才勉强完成了今年的任务，可没有想到的是来年的任务又上涨了50%（更有的公司增长达到150%）。凡事都要寻求原因，笔者认为̶...
三个和尚没水吃的后续…… 深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！ 三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力，终于扑灭了大火，保住了寺庙！ 三个和尚累得一屁股坐在地上。没想到，小老鼠又窜了出来！这回，他们合力围住，把小老鼠吓死了。三个和尚互相握手庆贺。 从此以后，胖和尚在山下打水，小和尚摇水上山，高和尚把水倒进水缸。三个和尚合作，水缸里总是满满的。 三个和尚没水吃的原因是没有“领导”来考核每个人的工作绩效，职责不清而互相...
【摘要】中国市场从九十年代家电行业大打价格战后似乎就没有平静过——保健品大战、乳品大战、矿泉水大战，现在又是如火如荼的PC大战。一线品牌通过价格战，获得了更多的市场份额，实力较强的二线品牌也获得了相应的份额，那么三线品牌呢？很多因为没有利润，资金周转困难，在残酷的“困兽斗”中败下阵来。管理大师波特认为，价格战并不是中国独有的，发展中国家都存在同样的现象。那么，在价格战暂时还无法止息的今天，三线品牌该如何生存呢？ 森林里一只蚂蚁在得意地跳着大象常跳的舞，因为它一直想变得像它那样威武。突然，远处传来大象沉重的脚步声。蚂蚁吓了一跳，心想这下可完了...
萍 人说事 员工与老板的第四种关系 （原创）
2012年4月20日，深圳一名39岁男子因心肌梗塞死去，去世前一直忙于加班。
2012年7月中旬，浙江淘宝网店女店主、钻石级卖家年仅24岁“艾珺Aj”因忙于进货上架，连续通宵熬夜，睡梦中去世。
2013年10月29日深圳一名房地产策划师李茂韬猝死，生前一个多月，多次加班到深夜。
2014年5月13日，奥美中国北京分公司24岁的员工李渊，在办公室突发心脏病猝死。事发前一周，该名员工已有身体不适，去世前连续加班一个月。
2015年3月24深圳36岁的IT男张斌被发现猝死在公司租住的酒店马桶上面，当日凌晨1点他还发出了最后一封工作邮件。
看完刚才这些事件，其实...
每年的3、4月份都是员工离职的高峰期。智联招聘的2015年春节过后，对南京地区调查可以看出，南京地区已经有14.7%的白领开始办理离职\入职手续，47.7%“春心萌动”的职场人已经开始找寻新的机会，而有意向的白领占到了32.1%。仅有5.5%的白领表示肯定不会跳槽。
这个调查显示的另一个结果是60.6%的员工离职是因为薪酬不给力，其次是福利、企业发展前景
另一项对上海的地区的调查：上海对1万多名的企业白领的调查中,在离职原因中选择\"寻求高薪\"的高达41.2%,远高于其他因素。
结论：有些企业高层就说了，既然...