作者文章归档:赵民

赵民,著名管理学者,正略钧策董事长。

  创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一,也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司,业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。

  作为正略钧策的创始人,赵民具有十七年的企业管理咨询经验,是中国最早从事管理咨询的专业人士之一。专业方向为公司战略、市场营销战略和战略性人力资源管理等。

  著有《改造董事会》、《决战》、《坐地日行八万里》、《抢位》、《把激励搞对》和《竞争四力》六本书,后三本为与他人合著。

  赵民先后领导正略钧策的研究人员从事了多方面主题研究,包括但不限于:《中国区域竞争力研究报告》、《中国上市公司激励机制年度研究报告》、《中国管理咨询市场发展年度研究报告》等。

  先后担任《经济观察报》,《中国企业家》杂志,《环球企业家》杂志和《财富(中文版)》杂志的专栏作家,并发起创办了中国历史最长的由管理咨询公司出版的每周一期的管理读物《正略钧策管理评论》。

  2004-2006年,担任北京科技咨询业协会理事长,成为中国咨询行业第一位由民主选举产生的行业协会理事长。

  先后担任北京大学光华管理学院客座研究员、清华大学经济管理学院总裁班客座教授、中山大学管理学院客座教授、中国人民大学商学院讲座教授。

  2001年,被世界最大和最有影响力的企业家组织——瑞士达沃斯"世界经济论坛"评为100名"2001年全球未来领袖"之一,是第一位也是迄今为止唯一一位被"世界经济论坛"授予此荣誉的中国管理咨询专家。

  2002年,美中关系全国委员会组织发起的"美中杰出青年论坛",评选出2001年中美两国各12名杰出青年代表,赵民是唯一一位被授予 "美中杰出青年"称号的中国管理咨询专家。

  曾先后受到党和国家领导人胡锦涛、曾庆红、钱其琛、唐家璇和王兆国等人的接见,并曾应邀出席中华人民共和国国庆招待会。

  赵民先后毕业于东南大学(原南京工学院)计算机科学与工程专业,美国哈佛大学商学院EXECUTIVE PROGRAM.创办正略钧策前,工作于国家对外经济贸易部。

“2007中国企业之殇”系列之六 UT斯达康:成功典型


  从今天开始,我们的“2007中国企业之殇系列”进入一个新的公司:UT斯达康,开谈一个明星企业迅速上升,然后迅速坠落给我们带来的启示。

  在中国出了名的企业当中,绝大多数的公司的名字,是中文的;有个别公司的名字,是全部英文的,例如TCL;但有一家公司的名字非常特别,在通常的媒体报道中,是由英文和中文组合在一起的:UT斯达康。这家公司的名字,非常恰当好处地表明了这家公司的性质和业务特点:首先,这是一家跨国公司:总部在美国,业务在全世界,包括中国,日本和印度等;第二是这家公司是一家中国人的公司,这不仅是指公司的五个创始人都是来自台湾海峡两岸的中国人,而且,更...

Read more

“2007中国企业之殇”系列之五 达娃结局:和为贵


  在本系列的第四篇文章中,我们假设站在中国企业的一边,给娃哈哈出了一点咨询建议。今天的文章,我们的立场是站在法国达能的立场上,给达能提点咨询建议。

  我们送给达能的第一句话是:和为贵。中国的传统文化的核心是双赢。中国老百姓有句老话是这么说的:“强龙不压地头蛇”,作为一家中国企业的创始人,在这场对弈中,娃哈哈和宗庆后是地地道道的“地头蛇”,而达能虽然进入中国市场十多年了,虽然是一个世界级的强龙,而且手握一份看似对自己有利的合同,但是,事情发展到今天,搞得如此轰轰烈烈,不管是不是达能方面愿意看到和不愿意看到,这件事情已经开始超出了合资...

Read more

“2007中国企业之殇”系列之四 达娃收官:浙江要站出来


  娃哈哈事件将会如何收场?这是一个不仅当事人很关心,而且很多中国老百姓也很关心的问题。

  收场有三种可能性。

  第一种可能性是达能获胜。这里,获胜的标志是成功收购合资公司以外的、法国达能想收购的娃哈哈集团的其他企业。

  这里,还可以具体细分为两种情况:一是按照达能现在的出价收购,我把它称为“原来价收购”。这种结果,是下围棋里所说的“完胜”。这种情况可能吗?有可能。如果斯德哥尔摩仲裁达能赢了,就有可能出现这种情形。概率有多大?应该是低于50%的。而且,这个结果的代价很大,时间拖得太长。对企业的经营是很不利的。所以,这...

Read more

“2007中国企业之殇”系列之三 达能:为何可以在中国称王称霸?


  由于这次娃哈哈事件的爆发,因此有一个一直为广大中国老百姓所忽略的信息,开始通过媒体关于这场纠纷连篇累牍的报道而让世人所知、所吃惊、所重视,那就是,达能公司在中国经营十多年,先后投资了乐百氏、娃哈哈、汇源、光明、蒙牛等中国饮料业和乳业的领头羊企业,有的是绝对控股,有的是相对控股,有的是变相控股,有的是现在参股但以后保留了优先增持的权力。可以这么说,在中国的饮料业,真正的“王者”是达能。

  从跨国公司在中国的投资经营实践来讲,这无疑是一个非常成功的案例;从那些有意投资中国饮料行业的各种基金来说,达能无疑是一个非常好的“接盘者”;但从...

Read more

“2007中国企业之殇”系列之二 宗庆后:后悔在哪里?


  在今年的娃哈哈事件中,宗庆后,这位中国企业界的“常青树”之一,一改以往在社会和媒体上的强者的形象,以煽情的方式,把昔日合作伙伴达能描绘成了一个张开了血盆大口要吃掉娃哈哈的狼外婆,成为最新的当代中国企业家中年纪最大的悲情人物之一。

  我们不禁要问:是什么样的事情,让宗庆后这样一位强势的成功创业的企业家如此被动?宗庆后,后悔应该在哪里?

  按照宗庆后本人的说法,他后悔11年前签定的那个合同,因为他当时不懂资本运作。

  不过呢,按照我的观察,宗庆后先生应该后悔的,不是11年前的那个合同,而是2007年4月3日以来,他对这件事情的应对策略。换一...

Read more

“2007中国企业之殇”系列之一  娃哈哈:范易谋,不易谋


  今天是6月18日,2007年的上半年还有12天就要结束了。从2007年1月到6月的这6个月,对于中国企业界来说,有不少的新闻和故事发生,有不少的沉浮和荣辱降临,有不少的经验和教训值得回顾和总结。从今天开始,我们开一个专栏:“2007中国企业之殇”系列,谈谈中国企业界在2007年上半年发生的一些事情。

  今天先谈谈今年上半年延续时间最长、影响面最大的事件:杭州娃哈哈和法国达能的口水大仗和笔墨官司。

  在当代中国改革开放近30年历史的中国企业家阶层群体中,杭州的两个老人是非常值得历史大书一笔的,一位是万向集团的鲁冠球老先生,还有一位呢,就是我们这个...

Read more

“盖浇餐馆”系列之一:餐馆应该配备充电器


  从今天开始,开一个新的系列:“盖浇餐馆”,谈谈餐馆管理的改进。这个系列,表面上的动机是帮助餐馆改进管理服务,其实呢,出发点是我自己以后可以:饭吃得更好,享受服务更好。不过酒呢,可能没办法喝得更少。

  首先界定一下,我这个系列里想帮助的餐馆,是指那种装修条件比较好、有一定档次、侧重商务饭局的餐馆,不是那种开在居民小区的便民为目的的餐馆。而且,特指北京的餐馆,因为我在其他城市的饭局经验积累不够,还不配说三道四。当然,如果开便民餐馆的老板也能够从我的文章中获得一点收获,我也是乐见其成的。

  今天的文章,就谈一个建议:餐馆应该配备充电器。下面的文字,您...

Read more

柳传志


  中国自1978年改革开放以来的企业家,按年龄长幼和成就早晚,到今天大概可以排出三个年龄方阵了:50-65岁的,属于第一代企业家;35-50岁的,第二代企业家;20-35岁的,第三代企业家。在第一代企业家中,柳传志是当之无愧的一座高峰。

  由于业务工作和社会活动的关系,我在公共场合之外的生活当中,多次和柳传志直接交往。

  这是一个充满敏锐商业眼光的资深企业家。记得那是几年前在天寒地冻的冬季,在祖国北陲的冰城哈尔滨附近的一个著名滑雪胜地亚布力,那时,联想控股的弘毅投资业务板块还处于“只干不说”的阶段。在茶余饭后一个偶然的闲聊中,柳传志了解到我所非常...

Read more

企业文化是淘气的孩子有责任感的开始


  一个企业的企业文化,可以说,是这个企业从“淘气”到有“一定的社会责任感”的一个开始,是一个企业从“淘气孩子”到“成熟青年”的一个过程和标志。

  每个企业开始的时候,创业者是基本上“随心所欲”的,在经营理念上、企业文化上、员工待遇上、员工福利上,按照自己个人对经营理念和企业社会责任的理解和想法就做了,也不管自己原来的想法是对的还是错的,也不管国家法律上对一个企业的社会责任的基本要求是什么,也不管卓越的和优秀的企业在这方面是如何做的。创业者的这种心态,和一个人在...

Read more

斯威特退出小天鹅:没有消化能力,吞下了也要吐出来


  在大家都在关注人大政协“两会”的时候,有一条消息,可能不会引起大家的注意:媒体报道说,斯威特的代表退出了小天鹅的董事会,斯威特彻底告别小天鹅。

  我想提醒大家注意这个消息:这是一个2007年最新动向的开始:很多在三五年前趁“国退民进”的时候,从部分地方政府那里买下一些和自己原来的主业没有关系的国有企业、盲目跨行业多元化的民营集团公司,有些没有消化能力的,现在开始撑不住了,吞下的,开始吐出来了。

  这是一个悲剧,无论是对民营企业本身,还是对当初被卖掉的地方国有企业,还是这个企业里的员工,或者是地方政府。

  是什么原...

Read more