作者文章归档:赵民

赵民,著名管理学者,正略钧策董事长。

  创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一,也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司,业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。

  作为正略钧策的创始人,赵民具有十七年的企业管理咨询经验,是中国最早从事管理咨询的专业人士之一。专业方向为公司战略、市场营销战略和战略性人力资源管理等。

  著有《改造董事会》、《决战》、《坐地日行八万里》、《抢位》、《把激励搞对》和《竞争四力》六本书,后三本为与他人合著。

  赵民先后领导正略钧策的研究人员从事了多方面主题研究,包括但不限于:《中国区域竞争力研究报告》、《中国上市公司激励机制年度研究报告》、《中国管理咨询市场发展年度研究报告》等。

  先后担任《经济观察报》,《中国企业家》杂志,《环球企业家》杂志和《财富(中文版)》杂志的专栏作家,并发起创办了中国历史最长的由管理咨询公司出版的每周一期的管理读物《正略钧策管理评论》。

  2004-2006年,担任北京科技咨询业协会理事长,成为中国咨询行业第一位由民主选举产生的行业协会理事长。

  先后担任北京大学光华管理学院客座研究员、清华大学经济管理学院总裁班客座教授、中山大学管理学院客座教授、中国人民大学商学院讲座教授。

  2001年,被世界最大和最有影响力的企业家组织——瑞士达沃斯"世界经济论坛"评为100名"2001年全球未来领袖"之一,是第一位也是迄今为止唯一一位被"世界经济论坛"授予此荣誉的中国管理咨询专家。

  2002年,美中关系全国委员会组织发起的"美中杰出青年论坛",评选出2001年中美两国各12名杰出青年代表,赵民是唯一一位被授予 "美中杰出青年"称号的中国管理咨询专家。

  曾先后受到党和国家领导人胡锦涛、曾庆红、钱其琛、唐家璇和王兆国等人的接见,并曾应邀出席中华人民共和国国庆招待会。

  赵民先后毕业于东南大学(原南京工学院)计算机科学与工程专业,美国哈佛大学商学院EXECUTIVE PROGRAM.创办正略钧策前,工作于国家对外经济贸易部。

“咨询中国”系列之十:香港十年的启示:香港的四层历史意义


本文同样作于那段“没有电脑的十日”,虽然200771已经过去了,但现在仍然值得登出来,和朋友们共享。

 

回顾香港回归以后走过的十年,从世界历史和中国历史的角度看,这十年有四层历史意义。

 

第一层历史意义是对香港人民的。

 

一般香港人对于回归祖国以后香港的前途,虽然总体上有信心,但多少还是有些疑虑的:能不能真的做到“一国两制,港人治港”?香港是不是真的可以有更加美好的前途?香港的经济和港人的生活是不是会更好?这些疑虑,在1997年以前,以各种方式在各种各样的媒体上,到处可见。

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“咨询中国”系列之九:香港十年的启示:先有解放思想,才有理论创新


此文写于2007630,现在刊登已经晚了,但还是应该刊登的。

 

今年71日,是香港回归十周年。香港的回归,好像还是昨天的事情,回归交接仪式还历历在目,转眼间就已经十年过去了。香港的回归,从小平同志的对内对外讲话,到中国政府和英国政府的正式谈判,从英国首相撒切尔夫人在北京和小平同志会见后在人民大会堂台阶上的跌跤,到周南和“末代香港总督”彭定康的唇枪舌剑斗智斗勇,从亚洲金融危机到“非典”疾病恐慌,我们这个年龄的人,是全部见证了的。

 

看看历史的长河,香港离开祖国的大约150年,只是中华五千年文明历史的大约...

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回到没有电脑的时光。。。。。。


2007629开始,到78,我度过了一段自己一直想过但也没有机会过上的、非常难忘的日子:十天没有电子邮件和没有电脑的日子。

 

我的电脑并没有丢失,只是由于电脑病毒的问题,同样还由于我本人的疏于更新和管理,我电脑中的重要文件,突然之间全部消失。公司里专业负责电脑的同事给我找了个软件,来恢复文件,由于担心我新写的文件把原来的文件空间给占了,恢复不成,所以叮嘱我,为了恢复文件,最好不要写和存。也许是我的手提电脑已经比较老了(我的手提电脑用了大约六年没有换了),也许是这个电脑软件的恢复速度比较慢,也许是电脑开的时间太长了(因为恢复文件不能关)电脑发烫逐渐影响了速度,也...

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“高考改变命运”系列之四:高校合并改变城市未来


  从2000年开始的“高校合并浪潮”,不仅对学生的文凭内涵有很多的影响,而且从长远来看,对中国部分城市的未来还有长远的影响。

  在这次高校合并的浪潮中,有这样一种高校的合并:一个大城市,通常是一个省的省会城市,原来有两个都比较有名的大学,一所是综合性大学(或理科、文科比较突出),这所大学的名气相对更大些,大学的名字呢,也通常用所在省的省份来命名的,例如山东大学、浙江大学、四川大学、吉林大学等。另外一所是某一类学科更加有名,例如,是工科或医科更加有名,这所大学的名气相对较小些,名字呢,通常用所在省份或城市的名字,加上“工业”或&ld...

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“高考改变命运”系列之三:高校合并改变名校文凭内涵


  中国的高校改革,从整体上来讲,进度一直是比较缓慢的,落后于中国的国有企业改革、金融体制改革和体育制度改革。我们拿最重要的指标作个简单的比较:企业已经取消了员工终身雇佣制,政府公务员要参加统一的公开考试才能有资格被录用,运动员凭比赛成绩定淘汰。但是,在高校,第一没有公开透明、统一的录用考试,进人的时候当然也看博士学历、毕业学校和科研水平,但毕竟还是弹性很大,尤其是行政人员上还存在着很大的“操作空间”。第二事实上存在着“教师雇佣终身制”,我们很少听说过哪个大学或学院的一批讲师、副教授被解聘或不续聘的媒体报道。第三没有形成公开的、有硬指标的考...

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“高考改变命运”系列之二:“高考扩招”改变民企未来


  1977年恢复高考,犹如一场春雨,滋润着久盼大学毕业生人才的华夏大地。整个中国社会,开始有了成批的大学本科生劳动力的全面供应,1979年,全国高校招生名额就恢复到了25万人。但是,我国恢复高考之后的招生规模虽然每年逐步增多,但增加的数量有限,到1988年,当年的大学招生名额也就是62.5万人。因此,在高考恢复的三十年中的大部分时间,从整体上来讲,中国社会大学招生人数和大学毕业生的供应,一直远远小于对大学求学和大学毕业生的需求。

  这种大学毕业生供不应求的基本格局,一直延续到1999年的“高考扩招”,才得以开始根本改变。从2003年开始,中国大学开始对中...

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“高考改变命运”系列之一:恢复高考是恢复公平竞争的第一声


  今年是我国恢复高考三十年,而今天呢,是今年全国高考的第一天,所以今天我们先把别的系列文章放一放,开个“高考改变命运”系列。

  1976年粉碎“四人帮”,是新中国当代历史上的一桩重大事件。在这之前的1966年-1976年,是当时被称为“文化大革命”、但后来被称为“十年浩劫”的社会动乱年代。关于那个十年,已经有很多伟人进行了充分的总结。

  按照我的观察,如果从公平竞争的角度来看,那个十年可以称为“没有任何公平竞争的十年”。不管是读书、工作、医疗、住房、乃...

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“全国牙防组”的启示之二:“奸干”的新型道德败坏


  中国改革开放29年以来,人们的观念有了很大的变化,有好的,比如说,大家现在已经知道,工作干好干坏,收入应该是不一样的。但也有坏的,比如说,新型道德败坏。

  按照我的观察,现在有些事情,在我们的生活当中经常发生,危害非常大,但其严重程度又够不上法律上的犯罪,或者说,法律还没有来得及把这些新的坏事列为犯罪,这样的事情,从中国人和中国传统文化的角度来看,是已经超越了一般中国人可以接受的道德底线。我把这样的事情,称为:“新型道德败坏”。

  这样的事情,可以分为不同的情况。

  一种是商人干的。他们为了自己的商业利益,而不顾消费者和客户的身体健康和...

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“全国牙防组”的启示之一:中国的“类公务员组织”


  一段时间以来,关于全国牙防组的媒体报道,持续不断,越来越多,问题的挖掘和揭露,也越来越深。大部分媒体的报道,都是质问卫生部,为什么对这样一个组织,缺乏监督管理。这是可以理解的,也是对的。

  不过呢,笔者认为,对卫生部的质问,还没有问到这个问题的根子。卫生部在这样的组织的管理上,在这样的事情的处理上,并没有比一般政府部门做得更差,管得更松――事实上,中国的绝大多数政府部门,对于绝大多数类似于“全国牙防组”这样的组织,在过去的几十年中,从来就是这样管理的。要不是这次牙防组倒了天大的霉,正好被一个认真较劲的律师和闻风而动的媒体给揪住了,牙防组这个组织还会像其...

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“2007中国企业之殇”系列之七 UT斯达康:流星迷团


  2007年6月3日,周末,UT斯达康董事会公布了一个令公众和当事人吴鹰本人都感到奇怪和不解的决定:吴鹰离开UT斯达康管理层。从吴鹰随即发表的个人声明中,最笨的局外人也可以看出来,显然,这个决定在公布前没有和他本人沟通。

  但是,在此之前,2006年的年中,同样的UT斯达康董事会公布的决定是,全球CEO陆弘亮将于2006年年底离开UT斯达康全球CEO,由吴鹰接任。

  两个前后不到一年,完全相反的董事会决定,给外界留下了一个迷团。

  对于这个谜团,外界的第一直接印象是:管理层存在不同意见,董事会存在分歧。那又在什么方面,存在什么样的不同意见呢?

  按照我的...

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