微博是2010年最火爆的互联网产品,尽管这样的形式,饭否已经运营多年,但一直徘徊于小众。新浪在2009年开始这个项目之后,发展迅速,并在2010年达到巅峰。新浪的成功,也将2.0媒体推到了一个新的高度。
微博的特性
DCCI数据显示,在2010年的6月,中国互联网完成了历史性的一跃,用户产生的内容的流量超过网站专业制作内容流量,前者页面浏览量占互联网总流量的比例达到50.7%,后者为47.32%。博客、论坛、SNS、问答等应用的流量份额超过了新闻、搜索、电子商务等关键领域的总和,用户创造网络,2.0正式超越1.0。而微博,则是目前最能代表2.0的媒体。
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作者文章归档:俞雷

俞雷著有《逃离外企》(2006年)、《最糟糕情况下的营销》(2003年,与陈宁合著)、《20位跨国企业营销经理10年征战录》(2002年,合著)。他的书籍和文章在业界享有极高的声誉。
俞雷一直用“船长”的网名担任中国营销传播网(www.emkt.com.cn)的营销管理论坛版主,是营销领域最知名的网络版主。他在网上的文章点击量在中国所有管理网站中无人可以比拟。
俞雷计划于2008年出版《浪尖上的中国:1978-2008年的中国营销史》(上、下部)一书,欢迎业内人士为该书提供原始素材和参考资料。这是一部关于中国改革开放到北京奥运会三十年期间的营销历史,也是一部关于营销人的历史。
云攻略:决胜2.0时代
据说2011年将是传统品牌大肆进军互联网的一年,按淘宝一位资深人士的说法是“要钱给钱,要货给货,要人给人”,但是,真的能像某些传统企业的人说的那样,可以“用钱砸死淘品牌”吗?换一个角度讲,传统品牌与淘品牌这些藉由网络成长起来的品牌,难道真的有着天然的鸿沟,不可共存或不可跨越吗?
传统品牌的线上成长极限
近年的确是有不少传统品牌通过电子商务尝到了甜头,但初始的胜利并不代表未来。如果一个品牌不能完成从传统到云品牌的蜕变,这些甜头,迟早是会变成苦头的。
传统品牌的电子商务,两大法宝就是知名度和折扣,第一是靠强大的...
云品牌
一次我和风投谈论“新商业模式”,投资经理问我一个问题,你们所谓的新商业模式,同时操作线上和线下,传统企业也在做,但你们新在哪里呢,和传统的区别又在哪里呢?
这的确是一个点到要害的问题,而对此的解答,也正是新旧品牌的最根本不同。首先,传统企业依托的是在线下业已成名的品牌,这些品牌的塑造,大多依靠传统媒体,消费者的购买行为也集中于传统渠道,虽然一些品牌在网络上销量也不低,但以比例而言,却大多可以忽略不计。在网络上,这些“旧”品牌通常都有大量的主动搜索量,他们销售的实质在很大程度上是依靠一定的价格优势切...
新人成长看领导
作为一位管理者,如何面对80后、85后的管理,一直是我们在人力资源领域的头等大事。与60后、70后相比,80后、85后的员工有着显著的个性特征,他们充满激情,但又缺乏挫折感教育;他们大多受过良好的教育,但又缺乏必要的职业训练。但不管怎么说,他们正在成为职场的中坚力量。
职业教育的缺失是整个国内教育的问题,从襁褓一样的学校与家庭走进“公司”这个大熔炉,新人需要了解的是,“公司”已不再是以前的“单位小社会”了,这是一个以市场为导向的盈利机构,也是一个充满竞争——无论是外部的或是内部&...
电子商务格局下的营销未来
无论从哪个角度看,今年都是电子商务爆发性成长的一年。大平台业绩的突飞猛进、垂直B2C的发力与加大投资、传统企业的涉足。这无一不说明,大家都已经清楚地看到,一个基于互联网的商业时代,已经来临。
电子商务未来的格局
经过10年左右的探索与实践,中国电子商务市场的格局架构已经逐渐清晰。淘宝在击败eBay之后,成为了最重要的网购平台,实际上,它已经越来越具有“B2C局域网”的意味。而且,从事电子商务的人群(饶有意味的是,B2B现在已经逐渐被排除在电子商务之外了,所谓的‘电商’,现在往往只指B2C)也在逐渐分成&ldq...
管理相声的本质
前不久集团组织去参加了一次名为“总裁实战管理”的培训。事实上,这个3天花费一万的培训是被推销的。一位培训师跑到公司充满激情地为我们做了一场“实战执行”的免费演讲,终于把这个培训课程给推销成功了。
一个管理相声演员是如何作秀与推销的?
主讲“总裁实战培训”的讲师30多岁,是公司的老板。据这位高中学历的讲师自己介绍,他的经历颇丰,甚至还在一家大公司做过“总裁”。他对自己的包装是“华人顶尖总裁导师”。在整个培训过程中,他的培训公司显然是运...
许三多身上的职业精神
许三多身上有很多值得人学习的地方。有些人认为许三多一根筋,也许是吧,但最后成功的正是这个一根筋,这话再次证明了“唯有偏执狂才能生存”这句安迪·葛洛夫的名言。
但我在许三多身上看到的是职业精神。什么是职业精神,职业精神就是把事情做好,在任何岗位上都水滴石穿的把事情做好。正如杂志所说,许三多是这个浮躁时代的反义词。他正是对我们这个白领越来越多,职业人士却越来越少的浮躁社会的反动。
和大家分享几句许三多的名言:
许三多名言一:“不抛弃,不放弃。”这是职业精神的典型解读:坚持职业精神。面对形形色色的诱惑,要完全秉持职业精神肯定是短期会...
周末,写《追寻商业中国》
很多人问我为什么最近都不写博客。一则工作太忙,二则,我的周末都在写《追寻商业中国:1978-2008》,也不想多透露里面的内容,因此也没有能放出来。
我对这本书的想法和态度,也许写给朋友的一封邮件可以反映一些吧:
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杜拉拉:七十年代人矛盾的工作与生活

就是《杜拉拉升职记》中的主人公杜拉拉,和大多七十年代人相似,她并不具有“纯种”的外企血统。她不是欧美500强的管理培训生,起初似乎也没有明确的职场生涯规划。但在经历过乡镇企业的老板骚扰和港台企业“非人性化的苛刻”之后,杜拉拉终于在欧美500强企业找到了栖身之地。经过自己的不断努力、争取,甚至是钻营之后,杜拉拉终于做到了人事行政经理的位置上。但经理的位置也只...
中国企业持续发展的出路
不客气地说,在现今的管理学书籍中,恐怕需要批判的比需要赞扬的要多,需要扔进垃圾堆的比需要仔细阅读的要多,不是浅薄的励志,就是一窝蜂的管理“理念”,要么就是包治百病的万能手册。这种书籍,对企业不是帮助,而是一种戕害。
在为数不多的沉静的研究者中,我认为曾鸣先生是其中很重要的一位,无论是他以前在哈佛《商业评论》中的文章,还是他的新书《略胜一筹:中国企业持续发展的出路》,都是这种沉静研究的结果,这种研究不是高喊所谓的“实战派”的纯经验主义,而是兼具了历史的总结和发展的眼光。
20年的企业,是一个现今流行的话题,中国企业从最初的草创期到90年代的&...