三、“迷得进去”与“悟得出来”

有人说，那些“只要主义真”的人是被忽悠了，最后主义没成真，人死倒是真。可是，那些“只有名利真”的人难道不一样也是被忽悠了吗？弄来弄去，一碗饭，一张床，需要“吃得苦中苦”吗？“苦中苦”是真的，“人上人”是虚的。

许多中国人去印度，看到大街上的牛车和乞丐，就嘲笑印度人愚昧落后，不思进取。可是，在牛背上晒太阳和在海滨浴场晒太阳真的有那么大的区别吗？没准，牛背上晒太阳更自然、更逍遥；在海滨浴场晒...

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二、不当身体的奴隶

想想看，我们现在的物质生活可能比古代帝王还好。许多人出有车，吃有反季节疏菜，住有空调地毯，闲来有电影电视，联系有移动电话、Email、QQ、视频会议，可是，拥有了这一切以后，我们仍然苦恼，仍然焦虑，仍然空虚，仍然不满足。为什么？因为人们不知道一个最基本的道理，我们可以尽全部的智慧、全部的现代技术去满足身体的需要，但身体仍然不满足，眼耳鼻舌身的需要是永无止境的。

南怀瑾先生经常引用一首诗，白描了无止境的物欲。我转录在这里，供读者玩味。

终日奔波只为饥，

方才一饱便思衣。

衣食两般皆具足，

又想娇容美貌妻。

娶得美妻生下子，

恨无田地少根基...

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第五章  修身与立世

第一节  修身

一、修身就是协调利益

看到这里，读者已经应该知道，一个人要掌握卓越的领导艺术，其核心是领导好自身，即修身。

    修身也已经是被妖魔化的一个词汇。我们现在一切都可以修，修面、修脚、纹眉、隆胸、减肥，但不能提修身。谁一提修身，似乎谁就是要清心寡欲，自绝于尘世，自绝于人民。这种印象究竟是怎么形成的呢？恐怕还是从“五四时期”反封建的浪潮中形成的。那时有主流舆论认为，中国为什么落后，是因为中国长期以来用神权、君权、族权、夫权一层层压抑人性，强调服从，强调敬畏，压抑了生命力，压...

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第五节  公开透明

为了更好地调动干部和员工的智慧，不但需要畅开“下情上达”的言路，而且要畅开“上情下达”的言路。

    “智者千虑，必有一失”，企业领导人的神性再强，领导层再团结、再交流畅通，一难免有闪失。另一方面，随着企业规模的增大，越来越多的人才会沉积在企业各层面，藏龙卧虎，没有机会展示才华。怎样让企业内的人才龙腾虎跃、脱颖而出呢？这就要尽可能公开重大项目、人事和制度决策，特别是能够公开领导层的错误。

    在一个企业的成功路上，往...

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第四节  集思广益

当然，企业事务丰富复杂，单靠领导者的个人智慧是远远不够的，需要靠全体干部和员工的智慧。中国古代有一句话叫：“以天下之目视，则无不见也；以天下之耳听，则无不闻也；以天下之心虑，则无不知也。”[1]用于现代企业则是指领导人要主动听取、善于下属的意见，善于调动广大员工的积极性，使员工眼睛成为企业的眼睛，员工的耳朵成为企业的耳朵，员工的智慧成为企业的智慧：

    怎样才能达到此境界呢？

    最好的办法是使企业的发展成为员工的个人目标，使员工产生深切的认同感和责任感。第二...

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第三节   公正廉明

“公生明，廉生威”。这也是颠扑不破的领导原理。

领导除了要处理战略、用人等重要问题外，还有可能要担当企业内部最高法官的角色，处理大量的内部纠纷。这些纠纷许多属于“公说公有理，婆说婆有理”的问题，没有明确的制度可循，也没有双方公认的处理程序。处理得好了，双方矛盾解开，心情舒畅，工作动力增强。处理得不好了，或者一方不满，或者双方不满，影响部门间的合作，影响生产进度、质量，甚至使企业分裂。

靠什么处理这些纠纷呢？靠“公生明，廉生威”。

公生明，就是要排除自己的私利和偏见。例...

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第二节  推功揽过

    推功揽过是领导艺术的又一要则。熟悉了现代产权理论的人会说，功过分明才是产权明晰，功过分明才能奖惩合理。为什么要推功揽过呢？

    在实际企业运行中，一个下属犯了错误，究竟有几分是决策的错误，几分是领导言论影响的结果，几分是执行中的错误，几分是对领导言论误解而造成的错误，几分是企业环境和文化造成的，几分是个人品性和能力造成的，常常并不容易分清楚。就以性质严重的错误而言，比如说，贪污了30万公款。这看上去完全是下属的错误，但是，企业制度是否留了漏洞？是否其他人也有类似的问题，只是没有发现？...

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第四章          团队建设

第一节          以身作则

以上讲的领导艺术，严格来说，并不是新东西，而是古已有之。我所做的，不过是结合中国近现代历史的经验教训，清洗自由主义思潮泼洒在中国古代领导艺术身上的一层层污泥浊水，使其重新焕发出神采光芒而已。

但是，单用言论是清洗不净的。“五·四”时期打到孔家店，鲁迅先生借狂人之口，读出五千年的中国文化只有&ldq...

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四、德守才攻

许多人都知道“治平赏德行，有事赏功能“，这句话的意思是“和平时期要重视道德人品，战争时期要推崇建功立业的能力”。

放到现代企业经营中，什么是“和平时期”？是已经形成垄断性的市场地位，拥有丰厚的利润、良好的声誉和健全的企业制度，可以稳定运行的企业。什么是“战争时期”？是市场波动、竞争激烈的时期，是企业正在扩张市场网络、加大生产规模、寻找新项目、开发新产品的时期。应该说，绝大部分的企业都处在“战争时期”，只有少数垄断型大企业可以例外。正因为如此，所以，更需...

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