作者文章归档：王吉鹏

著名管理咨询专家，中国权威的企业管理咨询机构——北京仁达方略企业管理咨询公司董事长，实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。
        在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。
        在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。
        受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学客座教授，担任多家管理媒体特约撰稿人，先后发表文章约200万字，主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本。
         领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

国企如何面对核心员工流失

编辑推荐 15 views

　　一边是海水，一边是火焰。

　　虽然现在大学生就业越来越难了，但是对于那些掌握核心技术、具有丰富实践经验的经营管理人才来说，则是供不应求，极为抢手。曾经遇到不少国营企业的老总感叹：“我们辛辛苦苦培养出来的技术人才，被竞争对手高薪挖走，我们一点办法都没有。”有人说，国营企业就好像一个大的“培训学校”，不少外资和私营企业里的高级人才，都是从国营企业里挖来或者跳槽过来的。

　　一方面是国营企业急需各种高级技术人才和经营管理人才，另一方面又是国营企业落后的观念和机制，导致人才大量流失。面对激烈的市场竞争，国营企业究竟应该如何应对这样的...

中小企业采取什么报酬与福利政策

8 views

如何在保证现金的情况下吸引最优秀的职业经理人，是众多中小企业面对人才竞争最难做的事。假定你已选中了一位市场部门经理的候选人：一家效益很好的企业的一位副经理，但他在该企业该职位的年薪是10万元，而你提供不了这么多的钱，你为了将他拉拢过来，如何设计报酬计划，给他多少钱是最合适的？在这一报酬计划中应包括哪些类型，其中价值多少的股票，有没有什么方式使之与现在的雇主所提供的福利水平相匹配？简而言之，为吸引、激励、保留这位市场部经理及其它关键性经营者，应采取何种报酬福利计划？

勇敢的面对竞争

　　对任何规模的企业而言，选择适当的报酬和福利政策都是一种挑战。尤其对中小企业来说，挑战的难度最高或...

要不要看那只生蛋的母鸡？

9 views

　　要不要看那只生蛋的母鸡？——谈企业文化与品牌文化的关系

　　有一则关于钱钟书先生的故事，一位女性读者非常崇拜钱钟书，写信给钱钟书说希望能够去拜访他，钱钟书回信道：“您知道鸡蛋好吃就可以了，何必去看生蛋的母鸡呢？”这则故事放到现代营销领域，可以这样理解：厂商告诉消费者，您知道我们的商品好就行了，何必要知道我们厂家的具体情况呢？由此引发出这样的争议：企业文化到底应不应该向普通消费者传播。

　　争论一方认为，消费者不会对企业经营情况感兴趣，他们不关心企业的价值观、经营宗旨、愿景等问题，他们只对品牌感兴趣，只注重自己的消费体验和品牌所带...

生意人，你咋就不争气

10 views

　　上周去烟台讲课，在酒店里看到一份广告，感觉不太好。烟台本地生产一种啤酒叫“大喜”，它的广告语就叫“大喜之日，岂有大‘忧’”。酒友们都知道，与烟台同省的另外一沿海城市----青岛也生产一种啤酒，不好意思，就叫“大优”！

　　习惯上大家都说商场如战场，不是你死就是我亡；习惯上大家还说同行是冤家，仇人相见分外眼红。真的如此吗？必须如此吗？不然会怎样？

　　广告语常常是企业价值理念的点睛之笔，企业耗费巨资做出这样的广告语，反映的就是一种狭促的经营心理。不知道是否涉嫌违反《广告法》和《反...

让员工参与进来

14 views

　　作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事

　　更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com

　　联络王吉鹏：[email protected]

　　在当代社会，参与、协作、奉献已成为现代企业员工值得倡导的一种意志状况和思想境界。参与管理是企业兼顾满足员工各种需求和效率、效益要求的基本方法。员工通过参与企业管理，发挥聪明才智，得到比较高的经济报酬，改善了人际关系，实现了自我价值。而且由于员工的参与，改进了工作，提高了效率，从而达到更高的效益目标。根据日本公司和美国公司的统计，实施员工参与管理可以大大提高经济效益，一般都可以提高5...

如何创建学习型组织

13 views

　　作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事

　　更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com

　　联络王吉鹏：[email protected]

　　近一百年来，影响人类较大的管理理论有35种，当前最前沿的管理理论是“学习型组织”和“企业再造”概念。

　　学习型组织理论已经引起世界上许多国家的重视，在中国也已引起国家经贸委等政府部门的重视，上海市政府已明确提出要把上海市建成“学习型城市”。全国已有一批企业正在积极创建“学习型企业&rdquo...

咨询公司的使命和服务定位

12 views

　　如何选择咨询公司令很多企业头疼不已，为此花费大量精力和成本的同时，还要面临更大的操作风险。究其原因，核心问题是咨询公司的服务定位模糊，使企业无从甄别。

　　以前一般按照从业机构的背景，将咨询机构分为三类：

　　学院派主要是以国内大专院校的学者、专家及其学生为基础的团队，他们一度成为本土管理咨询的主体。他们倾向于理论研究，习惯为企业提供一些普适性方案。在一定程度上，这有悖于现实需求对管理咨询的期望。但是，他们在充当管理知识、管理观念“传教士”方面的重要贡献是不可抹煞的。

　　洋派和海归派主要是进入中国市场的跨国咨询公司，其动因是：一方面是中国市...

企业诚信经营的战略与策略

11 views

　　作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事

　　更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com

　　联络王吉鹏：[email protected]

　　企业为什么要追求诚信呢?因为企业的诚信是一种无形资产，它反映了企业的信用、实力和形象，良好的信誉可以给企业带来实际的经济收益。从制度经济学的角度看，诚信的价值，在于它可以极大地降低企业与其他市场主体之间的交易成本。随着市场经济的日益规范,诚实守信既成为企业经营的基本准则，也成为企业发展的基石。企业的诚信度与企业发展之间存在着相辅相成的辩证统一关系，企业的信用高，将加快企业经...

经理为什么不肯辅导员工

15 views

经理为什么不肯辅导员工

作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事
更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com
联络王吉鹏：13522265678 [email protected]

国庆节前，我去一家新建的大型电力公司调研，公司最大的部门是生产部，生产部经理告诉我，“部门内员工的任何技术问题我都不予解答，否则要他们干什么？”没错啊—聘用员工就是解决问题的，他不会谁也没招儿—换人算了。

实际上，辅导是经理人的主要职责之一，以帮助员工更有效能，部门更有效率。现实中，很少有经理在这方...

是学习型组织，不是组织型学习