作者文章归档：王吉鹏

著名管理咨询专家，中国权威的企业管理咨询机构——北京仁达方略企业管理咨询公司董事长，实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。
        在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。
        在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。
        受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学客座教授，担任多家管理媒体特约撰稿人，先后发表文章约200万字，主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本。
         领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

是学习型组织不是组织型学习

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是学习型组织，不是组织型学习

文/王吉鹏

除了企业文化，没有任何一项学问像学习型组织这样，面临着理论与实践之间的巨大脱节。很多理论听起来都对，读起来令人振奋，甚至有些书令人回味，但合上书本，如何将这些理论付诸实践，却像一个巨大的阴影挥之不去。我的拙作《从思想到方法—学习型组织建设实务》出版以来，我不断收到来自全国各地的反馈和垂询，不谈其间的纷繁复杂，总结起来，还是老问题：把学习型组织理解为组织型学习、建设目标成组织型学习了。

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中粮集团组织架构优化

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中粮集团组织架构优化

一、项目背景

中粮集团是一家从事农产品和食品进出口贸易的大型集团公司，粮油、食品、贸易、物流、加工、进出口等业务已发展成为按照产业链逻辑形成的组织体系，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。2006年集团党组做出了《关于夯实基础建设流程落实战略的决定》，配合该决定，集团各单位已经开展了各方面的工作。为落实“集团有限相关多元化，业务单元专业化”的战略定位，通过夯实基础、建设流程、梳理业务和不断反思战略，团队专业化水平和业务发展有显著提升，为下一步的发展奠定了坚实基础。但同时集团内外部环境的变化，带来了新的挑战。中粮集团不断加快改革步伐，对...

集团管控的核心问题

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　　集团管控体系作为一个宏观性的管理议题，包含很多模块和考虑因素，但各模块和整体管控能力间既相互关联，又相对独立。仁达方略在长期项目经验、管理研究和实践总结的基础上，提炼出集团管控的三个核心问题，即战略规划、总部定位和责权体系设计。战略规划是确定集团的发展方向和追求目标；总部定位是集团总部在整个集团运作中所起的作用和主要职能，应该做到“集权有度，分权有序”；责权体系是在建立公司既定的发展战略、组织结构、业务流程的基础上，公司就其各项活动参与者的责任和权力的界定划分形成的管理体系。在集团化建设中，做好这三方面的工作，有助于提高集团管控能力，实现集团化管理的意图，对集...

关注同行，向最好的学习，与最好的竞争，但不要跟得太紧，以免被拖垮

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10．关注同行，向最好的学习，与最好的竞争，但不要跟得太紧，以免被拖垮

有句老话：同行是对手。其实未必正确，因为同行也是你的合作伙伴，是和你共存共荣的对象。我们不仅要关注同行的缺点和错误，但更应该关注的是同行的长处与优势，因为这才是我们学习的要点。

关注同行，向最好的学习，现在叫对标管理。作为一个企业，我们应该向最好的学。这个最好的并不仅仅限于同行业，其他行业中最好的也是我们学习的对象，这叫做他业借鉴。但是，我们是因为比较而学，不是因为学而比较。假如说，我精力旺盛，你要向我学，学什么，学如何才能精力旺盛，可能是因为我经常锻炼，以及饮食科学；而不是看到我经常熬夜到两点，你也去学，那不累...

指地不打粮，指儿不养娘

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24．指地不打粮，指儿不养娘

“指地不打粮，指儿不养娘”，这是东北的一句土话。这句话的意思是，指望土地多打粮食，你寄托的希望很大，这块地就是不产粮；指望儿子养老，他偏偏不给你养老，最后准给你扔墙头上去。指地不打粮，指儿不养娘的例子太多了，不胜枚举。诸葛亮对马谡的希望寄托那么大，结果他偏偏把街亭给丢了。关羽守荆州，也是如此，荆州事关蜀汉振兴的全局，结果偏偏叫关羽给弄丢了，自己也性命不保。抗美援朝时粱兴初的38军，是彭德怀合围部署的关键，结果呢，也出了漏子。他突然得到假消息，说前面有个黑人团，于是就没动兵，整个合围失败，被彭德怀一顿臭骂。后来，38军知耻后勇，玩儿命...

次集团文化之我见

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次集团文化之我见

文/北京仁达方略管理咨询有限公司项目总监宋培斌

企业建设，文化先行；文化塑魂，基业常青。越来越多的企业认识到企业文化的重要作用，但是在中国，经济的市场化和国际化不断发展，出现越来越多大型集团企业，企业文化建设因此变得越来越复杂，问题随之而来：对于集团的下属单位，是独立公司，也具有集团性质，该怎么定位怎么建设呢？笔者把这类公司的文化定位为“次集团文化”，认为次集团文化应根据实际情况，走自己的路。下面笔者结合自己的集团文化咨询经验，提出一些咨询体会与感悟，从对企业文化、集团文化的理解入手，来剖析次集团文化建设经验，以飨读者。

一、...

关于管理的五点体会(摘自管理感悟)

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前言

作为长期从事企业管理实践的企业老兵，我对管理形成了自己的一些独到体会。

第一，我个人认为，管理有规律无定式。管理是有规律的，研究管理很有意思。理论与实践同样重要，管理是理论与实践的结合，有规律是研究理论的结果，但是无定式是来自于面对不同的实践。所以，我们要从实践中总结，同时也要在工作中学习。既要学习经验，更要学习教训。从实践中总结出来的经验教训十分可贵，郑州亚细亚也好，新疆德隆也好，都是财富，要特别珍惜。失败的企业和管理者是值得尊重的。没有人愿意失败，也没有哪一个企业不曾经历过失败。失败的实践是我们的宝贵财富，因为他们的实践完...

不要犯想当然的错误

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50．不要犯想当然的错误

人非常容易犯想当然的错误。我们在工作中和生活中的许多认识上的错误，都是想当然造成的。我们往往想不到貌似理所当然的事情，其发展并不当然，也想不到世界上的事情是一个条件可以得出多种结果，而一种结果也可能是多种原因促成的，甚至更想不到，影响事物变化发展的，除了必然性还有偶然性。现代科学把握必然性，利用必然性，取得了辉煌成就，然而对于偶然性，却只能退避三舍，偶然性似乎成了科学的盲区。偶然性很容易被人们所忽视，导致人们经常犯想当然的错误。

我们公司2005年底搬到煤炭大厦，我说从电梯出来的出口应该做个展示墙，用来展示仁达方略的公司形象。行政人员负责去谈这件事，结果人家...

尝试说“这事我来负责”

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43．尝试说“这事我来负责”

我们做管理的，或者说做领导的，要主动去“领活儿”或担责任。要尝试说“这事由我负责”，这是我跟我们一个人力资源经理说的。这个人能力很强，但是有了活儿，却总是推给部下或者别的部门，有了责任，甚至找不到她。我找她谈话，就某一件很小的事情与她谈开来。事情起因是我们有个行政助理刚入职，由于财务上的失误，给对方多发了工资。那这个责任算谁的呢？因为这个经理是人力资源部门的经理，本来就管人事的，所以该算她的。但是，她说这事出错不在我，是财务，我不管。在此之前还有别的事情，就是有天晚上公司搞接待，她回...

辞不掉的保洁员？！