作者文章归档：王吉鹏
在4月27日，昔日无绳电话大王万德莱破产清算，万德莱曾经是一个让人着迷的商业神话，一个吸引并激励了无数有志青年的行业帝国。然而，最终的事实确是如此！
国内的企业界有许多有趣的现象，一家企业获得商业上的成功，其光环立即被无限放大，仿佛她立刻就变成了“金丸”—从内到外品质如一，实际上往往事与愿违。企业文化是支撑和驱动企业商业成功的强大动力，企业商业上的成功很容易被贯以企业文化上的成功，企业文化随商业的成功很快被神话，于是这家企业的CEO就到处演讲，四处招摇他的企业文化。
我在1999年接触过万德莱的一些高层管理者，翻开当时的工作日记，我对他们所展现的企...
企业文化冲突的根源
文/北京仁达方略企业管理咨询有限公司董事长 王吉鹏
企业文化冲突为并购成功的重大障碍
企业并购作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式，具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场壁垒、提高资源配置效率等优势。然而，从过去企业兼并与收购的历史中，真正实现预期目的的案例却不多。可以说，过去一百年来，兼并与收购的胃口向来很好，并且越来越大，然而大多却消化不良。
并购后企业战略框架的制定、业务的整合、并购后整合的管理和对企业内外部的沟通都影响了企业并购的成功与否。而企业文化整合又是在并购后整合过程中最困难的任务，因为文化的整合涉及到对人...
钢铁重组这一轮的博弈(此文以发表在《国企》杂志8月刊)
中国钢铁重组十年，步履蹒跚，这一轮省内重组突然加快了步伐，拒绝了四面出击的央企。或许，在地方主导下，省内重组得以实现，但是，这一轮的博弈是否只是在给他人做嫁衣？如果继续二次重组，或许在这场博弈中脱颖而出的将是如今受阻的央企。
本刊记者 张娜
或许，
无独有偶，三个月前，
文/王吉鹏
我们理想中的企业文化大多是企业关爱员工，员工奉献企业，企业和员工又共同服务社会的那种。
但是，我们经常会看到这样的情况：在外表上看来是我们的理想企业文化氛围中的公司里，老板在尽力为员工营造一种“理想化”的文化，而关键员工流失率仍然很高，并且员工工作效率低下，部门之间沟通并不通畅。难道，那些所谓的激励、人性化等词汇都是用来骗人的？
其实，理想化的企业文化本身无所谓对错，那些“企业关爱员工，员工奉献企业”的状态仅仅是企业文化的表象，如果仅仅去追求这些表象，忽视了企业文化的实质，那么企业文化本身必然如无根之水，仅仅是表面炫烂...
五毛钱的企业文化
文/北京仁达方略企业管理咨询有限公司董事长 王吉鹏
前两天出差去成都，住在当地比较著名的酒店里，住店期间，洗了件衣服，当时标价是15元。结账时，我看了一下账单，上面赫然印着：洗衣费17元。我不禁疑问：这洗衣费怎么变成17元了？前台小姐说需要加收10%的服务费。我一算，也不对，加收10%服务费应该是16。5元。就与前台小姐说收费数目不对。前台小姐对我的话不予理睬。这让我十分恼火，四星级酒店不仅乱收费，还没个理由，于是我要求见经理。当被告知经理很忙没空理我时，我已无法再忍，说如果10分钟内经理还不下来，后果很严重。于是，经理磨磨蹭蹭地来了，了解了情况之后，只...
王吉鹏
今天在公司内部论坛上看到一位员工的留言，她说很感激她的主管。近段时间她的丈夫生病住院，她每天都要挤公交车去照顾丈夫和接送孩子上下学。由于北京的公共交通状况，造成她总是迟到。后来主管找到她，问明了情况。当天下班的时候，主管就邀她一起乘坐他的车上下班，随后她也就没有再迟到了。
看到这，我当即为这位主管拍手叫好，公司就需要这样的管理者，这也是我一直在公司倡导的人性化管理。
古人曰：“聚人而成家，聚家而成国”。没有什么比员工对企业充满信心和爱更重要的事情。马斯洛需求层次理论表明应该满足人“尊重的需要”和“自我实现的需要&r...
北京仁达方略管理咨询公司 崔 巍
改革开放走到第30个年头，中国市场已经成为一个国际市场，加入WTO后，很多以前国内的行业保护在逐步消失，中国企业最终要想在中国市场上有竞争力，就必须在全球范围内整合人才、技术、管理、资金和自然资源，培塑核心竞争力，与跨国公司同台竞技，扩大市场份额，获得价值链上更多回报。
海尔集团是国内较早走出去的企业，海尔集团董事长张瑞敏表示，海尔的目标非常明确，就是通过在国际市场的运作，打造海尔这个品牌。海尔在90年代初，在海外建立自己生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多地销售自己在当地和中国所生产的产品。经过十多年发展...
管理中所说的“战略”一词是从军事领域演变而来的。管理中的战略是指依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来发展方向。它是企业面对激烈变化的内外部环境，为求得长期生存和不断发展而对企业经营管理活动进行的总体性谋划。它是企业经营思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，也是制定各种计划的基础。
19世纪60年代，钱德勒（Chandler）深入研究了美国100多家公司的发展情况，收集了大量、详尽的史料和案例后，出版了《战略与结构》一书，提出环境决定战略、组织结构适配战略的思想，开创了企业战略与组织结构关系的研究。此后，组织理论界一大...
组织架构、责权体系和管理流程一直是大型集团公司解决管理问题的中心所在，而对于化工企业来说，受流程及分子公司高度关联性的影响，围绕责权体系及管理流程组织集团公司管理的特色就更加突出。一般来说，大型化工集团多属资金及技术密集型企业，而国内化工企业集团的国企特色明显，各分子公司之间产业链高度关联，因此在理顺其母子公司管理关系，构建组织架构，疏理其关键管理流程方面，相比一般的企业集团来说，具有更高的技术方面的要求，因此，大型化工企业集团的母子公司管理实践，对其他的化工企业来说具有较强的借鉴意义。下面以笔者服务过的某化工企业集团为例，来详细阐述集团公司管理的三个核心问题。
一、项目背景
A...
人力资源管理的3P模型
文/王吉鹏
在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。因此企业的人力资源管理也将进行理论上和模式上的创新，把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑。而3P模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术，充分关注企业的战略目标。所谓3P模型，即由职位评价系统 （Position evaluation...