作者文章归档:余宣

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生幽谷,不为无人佩戴而不芬芳;月挂中天,不因暂满还缺而不自圆;桃李灼灼,不因秋节将至而不开花;江水兰生幽谷,虽然无人欣赏,仍然会执着的绽放,幽幽的吐香。为的是对得起季节的更替,对得起流逝的岁月,对得起惠风细雨,对得起深涧峡谷。
喜欢与优秀的人交流,沟通。时尚而不庸俗、自信而又诚信。 华耐咨询http://www.18qg.cn

精益生产实战技法与项目导入


 精益生产实战技法与项目导入

制造型企业(减浪费、升业绩)必修之课(二)
主讲:罗忠源(制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师)
2012年5月26-27日中国 深圳
【课程背景】
◆丰田公司一部汽车平均赚取2000美金;同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍,为什么整整相差10倍?
◆善于反思与学习的美国由麻省理工学院,投入5年时间与众多一流学者,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,提出的一种生产管理新思想:精益生产(Lean Production,简称LP)这种核心是消灭一切“浪费&rd...

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如何做好班组长培训


[培训时间]2007年5月6日  (周日09:00-17:00)
[培训地点] 深圳市南山区
[培训费用]880元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费)
 
课程背景
对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对:
1、上级骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟....
2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我…
3、手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就…
4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个...

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PMC生产计划与物料控制 2007年4月28-29日


 
本培训适合企业生产计划与物料管理相关的各级管理人员,共14小时
内容系统、简洁、务实,授课方式灵活、互动、有趣,各种案例分析、情境模拟丰富实用,贯穿始终,06年该课程总体满意度超过90%,综合评分过90分。
培训时间:2007年4月28-29日(周六、周日,09:00-17:00)
培训地点:深圳市深南东路广深宾馆 
培训费用:2500元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费、奖品)

 二、澄清实践误区。业界流行很多似是而非或似非而是的观念,由此导致观念混乱、沟通不畅,甚  至给实际工作造成不良后果:
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