作者文章归档：杨选锋
这几天又有人因为管理问题而烦恼，明明很强的团队就是带不好，走的走，混的混，业绩老是上不去。上级还总是怀疑他的能力。
其实，这已经是一个老生长谈的话题了，之所以出现这样的问题，其实是对管理的偏重点出现了误判。管理的重点不在于前面那个管，而在于后面那个理字。
1.管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则。但是实际过程中，很多管理者却总是拿着皮鞭（企业赋予的职权）当监工，没有规则或者规则就是自己的随时想法，那效果可想而知。而规则建立好了，管理者只是不断观察完善规则，自然...
看完《鹰爸暴雪中训儿子 4岁娃雪地里裸跑》（http://edu.sina.com.cn/zxx/2012-02-06/0759325536.shtml）这篇报道后，在对“鹰爸”这种严密而特别、甚至有点残忍的教育方式感叹之外，更多的是想到了在当代到底什么是最佳的小孩教育方式。
近几年里，随着信息沟通渠道的增多以及社会观念的不断开放，在幼儿教育这个以前正统的不能再正的问题上出现了许多不同的观点。一类是关于孩子性格塑造的，有人对家里“小皇帝”般的溺爱方式提出了严格管教和强烈意志锻炼的观点，这类是以&...
在我们日常工作中，处理问题和解决问题几乎是管理中每天要做的事情，但是有的人解决问题非常快而且有效，有的人讨论来讨论去，总是找不到办法。其实最大的区别是看是否找到解决问题的高效方式。
一般人解决问题，尤其是处理重大问题的时候，经常喜欢征求意见，总想找一个认为多方都可以接受的完美方案，结果适得其反。还有的人解决问题，总是希望快速决断，往往按照自己的感觉快速下结论，结果是靠行政方式解决，问题的本身并没有解决。
其实高效的解决问题方式有如下的步骤：
1、确定问题的大致目标：就是首先去初步判断这个...
其实，在现代的企业管理中，经营一个企业也好比持续打一场战争，也需要各类的帅才和将才。往往总经理的职位更需要一个帅才，而下面的各部门负责人更需要一些将...
我认为上司和员工的关系要看具体的情况。1、当企业属于创业阶段时 ，只有上司和下属作为朋友时，才可以让大家真正拧成一股绳，员工不仅仅是挣工资，而是树立一种信念为企业的目标而奋斗；2、当企业突破创业阶段到达扩展阶段时，这时候企业的规范和文化正在形成阶段，最好是工作中属于严格的上下级关系，工作外做朋友，这样可以有利于企业在扩张时，形成合力，也可以逐步完善起规范；3、当企业规模到达一定程度，进行多元化或者形成集团型企业时，上司和下属严格执行制度，保持一定的距离对企业的执行力和文化的完善会发挥很重要的作用。所以我认为员工和上司的关系要根据不同的阶段、不同层次的级别关系，不同的事件背景下适时而处。&...
最近公司在进行文化变革，以重新塑造企业文化，实现公司的战略转型和跨越式发展，因此关于企业文化也就成了公司上下的热门话题。什么是企业文化，企业文化与员工个人是什么样的关系也成为很多人思考的问题。
具体到企业文化，正式的解释常常与企业的使命、经营哲学、价值观、经营理念等相挂钩。但是从具体的表现来看，有很多种不同的说法，有人说企业文化是企业员工做事的一种行为和准则；有的说企业文化是企业员工内心深处的那份良知；也有人说企业文化是企业员工所表现出来的一种精神风貌。看起来不管如何表述，企业文化总是和企业的员工相联系，因为企业是由员工组成的，有了员工企业的文化才有了载体。
... 《人事总监》这本书几乎用了3个月的时间才看完，一方面是没有时间，另一方面是书中揭示的很多现代职场生存法则都值得去参悟。
最近，围绕黄光裕和陈晓关于国美董事会控权之争的事件愈演愈烈，已经成为了国内各大媒体的焦点事件。本来一场企业内部之间的股权关系，却演变为一场商业大戏，引起无数网民去关注，除了大股东黄光裕本身的传奇色彩以及目前深陷囹圄的背景之外，可能这次事件本身所反映的问题更具有代表性。
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