作者文章归档：蔡颖

蔡颖 先生，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括：国营企业，私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。

在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目，对制造业的各类行业均有深刻理解。曾在(Fujitsu) 富士通公司实施并运用MRPII 系统，Oracle任ERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理，Infor中国业务发展首席顾问，金蝶首席供应链专家顾问，AMT外聘专家，青岛大学客座教授。获得美国项目管理协会PMI的证书PMP.

创办APSS高级计划与排程协会，主持和参与实施过近百个企业ERP项目。多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心(AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn 等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。

著有《ERP高级计划-APS 供应链优化引擎》；《APS走向实践》等书。

再论世界级制造

评论
6 views

     过去，世界级制造业（World Class Manufacturing）是以一家公司用最低成本生产产品的能力为衡量指标。在80年代早期，世界级制造业是以一家公司能生产高质量产品的能力为衡量度。在90年代晚期，世界级制造业以一家公司的客户满意度和提供其顾客的全部价值为衡量指标。今天，不论世界级制造商(World Class Manufacturers) 是处于何种产业，他们有五个主要特征是相同的，它们是：
 
1.        生产车间的速度与稳定性：可使...

Read more

关于以装配为主要生产对象的DBR计划问题

评论
8 views

请教蔡老师：我主要从事装配生产管理工作，在拜读〈APS走向实践〉一书中，对DBR计划时间缓冲和装配缓冲的设置不太明白，能否从产品装配角度（多个分散装配工序，然后进行总装配）举例详细说明，谢谢。

      如果总装线有多个分装线：这里的缓冲均是时间缓冲。 发运缓冲时间：是瓶颈工序完成日期到发运日期。 瓶颈缓冲时间：是投料日期到瓶颈工序开始日期。 装配缓冲时间：是非瓶颈线投料日期到另外的瓶颈工序的分线的完成日期。目的是想控制多个分装线同步进入总装。

1，如果瓶颈在总装线：缓冲存在瓶颈鼓缓冲，所有的分枝和总装线的交接点自动均有装配缓冲...

Read more

如何解决按单生产和均衡生产的矛盾？

评论
7 views

蔡老师，请教：
      丰田TPS强调平准化，均衡化，而现在按单生产正是大势所趋，按单生产肯定带来不均衡，如何解决这一困惑？

简要回答：
     理论上，最精益的方法是按单生产，但是生产的均衡性也很重要，所以维持少量的库存也是必要的。实际上,精益生产不仅仅是消除一切浪费Muda,还要消除不均衡Mura,超负荷Muri..也就是说精益生产追求的是有限能力的均衡生产，消除一切浪费，快速的交货。

对不同产品采用不同的策略，如可以分4类产品的生产策略：

1， 百分之百按单生...

Read more

高层管理人员必须做出新的努力来掌握运作的复杂性。

评论
编辑推荐 6 views

      在今天的商业环境下，战略和运作不能分离，战略决胜和运作制胜互为相关。现在的信息系统能够真正开始实行公司和供应的整合，如ERP系统为公司通过运用卓越的运作技能建立竞争优势提供的巨大机会。战略决策的大脑中枢直接和运作执行的肌肉反映神经紧密相连整合，中长期的决策和实时快速反应的协同，给高层管理人员不再远离细节，促使高层管理人员必须做出新的努力来掌握的运作的复杂性。
  
      ERP的有效的实施为公司运作的细化和提高揭示了大量改善的机会，但是，只有在当...

Read more

APSS协会最近推出新版APSS网站www.itapss.org

评论
10 views

APSS协会最近推出APSS网站www.itapss.org新版.力争更进一步的推广研究APS和精益自动化,使ERP尽快融入约束和精益的基因,加快中国制造业的现代化,实现世界级管理.

     APSS协会是专注通过选择和推广APS技术提高改善制造产品的效率和利润, 目的是缩小计划排程理论和当前制造实践的差异. 通过APS系统提高制造绩效的意识;建立从无限计划到有限约束计划排程转变的流程;建立计划与排程的绩效参数;推广ERP和精益生产的物料和能力管理和APS的集成应用;研究最新的APS相关理论和实践.

    &...

Read more

质量无泪、质量免费、质量再免费-再读质量大师克劳士比

评论
7 views

质量不仅是正确的，质量不需要任何代价，它是免费的。而且，它不久是免费的，它更是我们最可获利的生产线。企业管理者创造产品就是创造一个可信赖的组织.这是他们生命中最基本的愿望。
 
克劳士比的四条质量原则。
 
其一就是质量的定义即是符合要求。也就是符合要求的产品才是好产品。
 
其二就是质量问题的核心在于预防。
 
其三就是工作标准就是“零缺陷”。就是我们要把事情做的尽善尽美。
 
第四条质量原则就是质量是用不符合要求的代价衡量的。在质量成本中包括不符合要求的代价和符合要求的代价。
 ...

Read more

关于中国企业管理研究的一点思考

评论
4 views

中国企业经过二十多年的快速成长,已经取得举世瞩目的成就.现又随着中国古代伟大文化的复兴,国人信心倍增.使得对中国管理的研究空前繁荣.
 
但是,我们需清楚的认识中国管理的复杂性和不确定性.
 
复杂性体现中国目前处于计划经济,市场经济,全球经济,多种经济状态聚合体.农业文明,工业文明,信息文明,多种文明状态聚合的中国.计划与市场;封闭与开发;自由与管制,物质与精神;充满现代与传统;创造与保守;自信与自卑;清醒与困惑的矛盾中国.如:有的人工作是为了混碗饭吃(农业文明). 而有的人希望不断进取,升职.(工业文明).有的人希望做自己喜欢做的事(知识文明).我们在理论...

Read more