作者文章归档:蔡颖

在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目,对制造业的各类行业均有深刻理解。曾在(Fujitsu) 富士通公司实施并运用MRPII 系统,Oracle任ERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理,Infor中国业务发展首席顾问,金蝶首席供应链专家顾问,AMT外聘专家,青岛大学客座教授。获得美国项目管理协会PMI的证书PMP.
创办APSS高级计划与排程协会,主持和参与实施过近百个企业ERP项目。多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心(AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn 等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。
著有《ERP高级计划-APS 供应链优化引擎》;《APS走向实践》等书。
《精益动态引擎》书的目录(全)
目 录
致谢 关于本书的由来
前 言 按需生产、精益制造、柔性应变
第一篇 什么是精益
第一章 精益的概念
1.1精益思想
1.2精益企业
1.3精益战略
1.4 精益信息化
1.5驾驭信息技术的精益化变革
第二章 精益制造的内容
2.1精益制造的核心原则
2.2精益制造相关的管理技术
读书札记: 解决方案型的企业设计
今日商业环境急剧变化,使得企业获得成功越来越困难。我们必须拥有战略思考,把企业设计成为解决方案型的企业。
虽然提高生产率和采用最佳实践的做法是重要的,但它们常与战略相混淆。在实践中,最佳管理实践更多是运作层的,而不是战略性的。
每一个企业都需要一种眼光,学习观察事情如何变化的眼光;需要一种战略,关于必须做什么的决定,并且能够执行该战略,使事情如愿发生;
企业设计的战略应该以创造客户价值为目标,应该以创新和发展为导向,应该建立在理解客户需求的基础上,包括今天的需求和未来的需求。有的客户需要更低的成本的产品或服务;而有的客户却需要解决方案。
企业设计从以产品主导型转向服务导向型,现在...
读书札记: 简单和复杂的博弈
"简单的事情考虑的复杂,可发现新的领域;复杂的现象看得很简单,可发现新定律."《人体使用手册》作者吴清忠
"对于未达到复杂程度的简单我毫不在意,但我会为了超越复杂的简单而献出生命."《优雅地解决-丰田革新之道》作者马修.梅
"企业与人一样必须要有大脑,而且只进行简单思考远远不够,还时刻应对变幻莫测的形势,也就是必须进行战略思考.不同的企业最...
读书札记:成功应用IT 技术是一种特殊的能力
有助于提升企业竞争力的资源必须符合四个标准:有用、稀缺、不可模仿、不可替代。比如油井等。表面上来看IT本身确实不是这样的资源,但一个成功的IT应用却是难以复制的。IT系统的实施过程必然带来许多管理的挑战,所以如果企业能够成功应用一项IT技术,并因此获得了宝贵的能力。那么IT就符合四个标准:有用、稀缺、不可模仿、不可替代。就是一种特殊的竞争力。
管理层必须有效的管理IT技术,必须参与选择;率先使用;协调IT技术、组织能力和配套措施使IT充分利用。一般来说IT技术分为三类,可以为企业提供不同的能力,所以需要企业采用不同的管理方法。改变工作方式的三类IT技术:
读书札记:供应链的柔性不是神话
在一个全球贸易复杂日益提高的环境下,企业最需要的就是供应链的柔性。企业柔性越高,供应链对市场的反应就越快,企业就有更多的机会去积累自己的竞争优势。
如何建立供应链的柔性?当然我们可以利用先进的信息优化技术来随需而变。但是,从本质上,应该是一通过缩短供应链循环周期。二是建立拉动式的补货流程。
通过缩短循环周期,企业就可以对市场需求的变化做出迅速反应。经常有客户问我,如果客户的交货期小于真个交货周期。如何实现JIS拉动?这只能用推拉结合的方法来反应客户的需求了。
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读书札记: 精益实践无定式
我最近连续的出差推广精益思想,从南京、南通、厦门精益生产的培训到重庆的汽配行业的精益运用;成都的国家CIMS的精益信息化方案、直到东北的大连的现场精益诊断分析。从公司内部来看,有的机构销售人员感兴趣、而有的机构顾问感兴趣,有的机构是管理层感兴趣。从客户和行业来看,有的地区的客户听的不过瘾,希望深入展开;有的地区客户觉得内容太多,听不明白;有的地区的希望学习精益的行业应用;有的地区的客户干脆就来现场精益诊断分析。客户里也存在对精益的很多误区如零库存、看板、流水线、推和拉、降低成本、绩效指标、精益和ERP的关系等。
最近正好看书与杂志,有所启发,并做了笔记来分享...
企业管理成功与失败
按照哈佛商学院的唐纳·萨尔所总结的规律,随着时间的推移,成功企业往往有一种致命的惯性,越成功的企业因体重越大而惯性越大,也就是唐纳·萨尔说的由“成功模式”到“行动惯性”的企业失败规律。他认为:企业成功模式由战略架构、资源、流程、关系和价值观等交互运作而形成。如果不随环境而变化,战略架构变成眼罩,资源开始僵化变成重担,流程变成例行公事,关系变成桎梏,价值观变成僵化的教条,而连接各要素的环节也会变得愈来愈紧。
也就是说,当外部环境发生急剧变化时,昔日的成功模式可能成为今日的桎梏.在商业丛林中,那些适应能力强,那些因...
内心的探索
你想要的到底是爱、被欣赏、被了解,往往却活得很累。或是独自一人,无人眷顾,却活得很快乐?这就是每个人必须作的选择,这才是正真的独立自主。真实的体悟意味着你的本来的自己完全不依赖外在而活。如果你证悟了你的本来自己,你就可以享受这个真实的世界。
阿玛斯说:“活在世间,但不属于它”意味着你还是继续做你正做的事。你继续追求你的事业,但你需始终记住这只是你另一个东西的反映,而你最深的渴望就是去实现自己的个人性的本来自己即本体。因此,你主要的努力方向就是去了解你的人性本来,且实现它。如果以这种方式去生活,那么你虽然活在世间,动机就大不相同了。你不在属于这个世界,你的人生...