作者文章归档：蔡颖

蔡颖 先生，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括：国营企业，私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。

在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目，对制造业的各类行业均有深刻理解。曾在(Fujitsu) 富士通公司实施并运用MRPII 系统，Oracle任ERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理，Infor中国业务发展首席顾问，金蝶首席供应链专家顾问，AMT外聘专家，青岛大学客座教授。获得美国项目管理协会PMI的证书PMP.

创办APSS高级计划与排程协会，主持和参与实施过近百个企业ERP项目。多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心(AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn 等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。

著有《ERP高级计划-APS 供应链优化引擎》；《APS走向实践》等书。

读书札记:2009年信息技术十大趋势

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美国加特纳数据搜索公司的分析师列出了2009年值得关注的10大信息战略技术。这些趋势的入选理由与其市场成熟度和其早期利用具备的竞争优势息息相关。

 
1、虚拟化技术
 尽管虚拟化产业中被人提到最多的是服务器虚拟化，但存储与客户端虚拟化也显现出较快的发展势头。此外，利用虚拟化技术消除储存设备上的冗余数据量能够大大降低维护成本。而虚拟计算机则能够取代以硬件为基础的传统计算机模式。             尸
 
2、云计算技术
云计...

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蔡颖对话e-works答精益供应链管理问题

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在这个一切变化的时代，按单生产面临的巨大挑战是在最后时刻客户苛刻的调整或插入新单。这不仅是考验信息系统的灵活性，而需要的制造系统和物料补给系统是否能适应这种变化。

 
 e-works"精益供应链修炼"专题研讨问题:

首先，感谢e-works资深撰稿人、信息化专家蔡颖为读者解答！

   
    蔡颖 解答：
    1、企业有必要着力打造精益供应链吗？精益供应链区别于传统供应链在于哪些方面？如何才能建立一条精益供应链？
  ...

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读书札记:卓越制造超越精益了吗？

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　　卓越制造商希望所有运营都变得更快、更精益、更灵活.尽管对于所有想要做精益的制造商来说，它们的问题是往往不具备战略性的基础要素。例如，我已经看到许多制造商的案例，它们不具备使企业达到精益的生产战略。这些管理者不知道如何才能具备这些能力。换句话说，他们并没有真正领会生产战略——它的范畴、目的和内容。精益本身不是一种战略，它是获得一系列实力的能力，可以参照其他非精益制造商来进行测评。这些测评包括空间利用、流程时间、库存使用等。 

　　 我们看到过许多案例，企业的工厂难以变得精益是因为它们没有创新方式的战略。这些战略是指：高级生产人员参与帮助建立企业...

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读书札记: 供应链双赢是订单渗入点和价值交付点有效结合的结果

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    过去，供应商只改造自己这供应一端的供应链，如减少过时的存货，或者减少周转时间等等。但是如果供应商通过供应链的需求一端来考虑，如何改造能够改进客户服务水平，改进客户业绩，会出现什么情况呢？
     

      实践上，供应链双赢是订单渗入点（order penetration point，OPP）和价值交付点（value offering point，VOP）的有效结合的结果。
    

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读书札记:普华永道的供应链管理的10条法则

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1,最大化满足客户和消费者需求
2,通过整个供应链进行成本和服务的优化
3,在供应链里减少非增值活动
4,由于对供应链问题采用过分复杂的管理解决方案而增加成本
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5,需求信息和服务需求应该以最小的变形,传递上游并共享
6,同步化供需是服务和成本的一个重要指标
7,可靠的,灵活的运作是同步化的关键
8,与供应商形成战略联盟,从战术采购向战略采购转移
9,供应链的能力必须进行战略管理
10,新产品的开发和新产品的推出也取决于供应链的能力.

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如何缩短交货周期，柔性响应客户需求

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在一个全球化竞争日益提高的环境下，企业最需要的就是内外供应链的柔性。企业柔性越高，供应链对市场的反应就越快，企业就有更多的机会去积累自己的竞争优势。
如何建立供应链的柔性？当然我们可以利用先进的信息优化技术来随需而变。但是，从本质上，应该是缩短交货周期，快速响应客户需求
通过缩短生产交货周期，企业就可以对市场需求的变化做出迅速反应。如果我们的交货周期小于客户的需要的交货期。就可以实现按单生产，并可以额外增加供应链的柔性，企业就没必要囤积缓冲存货来满足市场需求。
通过缩短生产交货周期可以减少交货期，降低成品、半成品、原材料库存；减少客户变更产品所带来的零件库存；提高交货的变更的应对能...

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读书札记：供应链与电子商务

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    从我几次和客户探讨供应链信息化管理时，无不汇集到供应商询价和比价，网上采购，网上招投标等。很少讨论如何减少供应商数量或和如何和供应商联合起来等。
     确实有人可能认为电子商务和B2B的市场趋势使得几个商务伙伴之间的转换更容易，而这种趋势会导致供应链的终结。
     从某种角度来看，供应链管理和电子商务是互相抵触的：供应链管理倾向于加强业务伙伴公司之间的业务关系，而电子商务却使得业务信息更加透明，从而使供应商之间的关系变得不稳定。供应链管理倾向于减少供应商的数量...

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参加e-works2008中国制造业管理信息化大会随感

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我作为金蝶公司的制造专家参加e-works的2008中国制造业管理信息化大会，并做了按需生产、精益制造、柔性应变的驾驭ERP的精益化变革的主题演讲。
会间遇见QAD，Infor,SEEBURGER等和软件公司制造企业的很多老朋友，一起探讨了如何使ERP应用深入下去，用何种方法和新的技术来帮助企业更好的利用信息化。
与会幸遇中国IE分会理事长齐二石教授一起探讨IE和精益在中国的实践并如何在信息化中运用精益原理。我们一致的认为ERP也应该包含在IE工业工程里。在谈到精益给企业带来的价值时，齐教授谈到了实干的TPS的中产连。谈到了日本中产连丰田生产方式专家佐佐木元。佐佐木元曾经问到：企业里...

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读书札记：世界进入了中国制造了吗？

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根据联合国工业发展组织的统计数据，世界制造份额：美国占20%。日本占17.7%。中国制造占8%，是从10年前的4.2%翻了一番。
     世界曾经有美国制造的时代。以福特汽车为代表的一大批美国企业，创造了自动化流水线生产。
世界曾经有日本制造的时代。以丰田汽车为代表的一大批日本企业，创造了灵活高效的精益生产。
如果说世界进入了中国制造的时代，那么以什么企业为代表？又创造了什么新的制造模式？我们必须清醒的认识到：中国制造还有很长的路要走。
 
制造业的创造和创新包括产品创新、流程创新、模式的创新。目前我们对制造和创造存在一些误区...

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读书札记: 营销的误区-使很多中国企业不能长久

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患有营销错觉的企业，他们以为凭四通八达渠道接触到顾客，或者靠无所不在的广告影响到顾客，或者以低价和促销打动顾客，就可以成功。他们错了。伟大的公司、伟大的品牌，归根到底都要有伟大的产品。
     美国知名软件公司PTC，就明确把“产品至上”作为公司宣言。他们宣称：不是伟大的公司造就伟大的产品．而是相反。  
      通用电气掌门人伊梅尔特在画增长流程图时，总是从“伟大的技术”开始。他说：“如果没有一个好的产品，...

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