作者文章归档:蔡颖

蔡颖 先生,具有二十多年以上资深的生产制造,物料计划,工业工程,成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业,中外合资企业,外商独资企业等。

在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目,对制造业的各类行业均有深刻理解。曾在(Fujitsu) 富士通公司实施并运用MRPII 系统,Oracle任ERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理,Infor中国业务发展首席顾问,金蝶首席供应链专家顾问,AMT外聘专家,青岛大学客座教授。获得美国项目管理协会PMI的证书PMP.

创办APSS高级计划与排程协会,主持和参与实施过近百个企业ERP项目。多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心(AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn 等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。

著有《ERP高级计划-APS 供应链优化引擎》;《APS走向实践》等书。

读书札记: 斯隆在通用汽车的岁月


   斯隆于1875年出生于康乃狄克州的纽黑文,1892年毕业于麻省理工学院 ,主修电机工程学。就读期间曾加入Delta Upsilon兄弟会。

1899年,他担任一家生产滚筒和滚珠轴承的公司Hyatt Roller Bearing的总裁,这家公司在20世纪初是福特汔车的轴承供应商。1916年他的公司和联合汽车公司合并,后来成为通用汽车公司的一部分。他先是担任副总裁,然后是总裁(1923),最后于1937年成了通用的董事长。1934年,在担任董事长期间成立了非营利性质的艾尔弗.斯隆基金。通用汔车的名声也因为斯隆对于经营及财务管理的操作理论像是投资报酬率计算等会计方法...

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读书札记: 未来的五大战略


 

一、供应链的打造
 
当企业在逐步走向全球化,特别是在低成本区域拥有供应商或合伙人时,如何管理企业供应链中与日俱增的麻烦,这将会如何影响企业战略。问题究竟是怎样的呢?它指的是对船运业及运输生产力的需求与可获得的供应量之间的差距。最可能的现实是,企业货物及其他事物会在“浪潮”中被别人夺取,因为这种浪潮可能会消耗企业的时间、金钱、市场份额和机会。       
  
二、绕过规模经济
 
长期以来,尽管企业一直坚定不移地认为,规模...

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读书札记:南怀瑾漫谈中国百年的突变


    由满清末年起到现在,我们这一百年中,工商界企业家也好,银行家也好,没有一个真正成功站起来的;而且一直到现在,所有人都是“一片白云横谷口。几多归鸟尽迷巢”。究竟是什么道理?我也再三考虑、再三研究过,就是我们这个国家、社会受时代影响变化,遇到很多出人意料的机会,偶然的,或者说突然的剧变,导致重重迷惑。

 
譬如说,第一个突然,满清后期,我们国家政治文化搞得那么乱,孙中山先生领导推翻了满清。中国历史上把一个旧的政权推翻,变一个新的政权,都是打下来的天下,叫打天下,必须要军事的力量配合政治力量,历朝历代唐宋元明清都如此。...

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丰田史上首次亏损,业绩下滑的真相


【《日本经济新闻》12月23日报道】题:丰田本年度预计亏损1500亿日无

  丰田汽车公司22日下调了本财年(至2009年3月)利润预期,将原先预计的6000亿日元(1美元约合89日元)盈利变成1500亿日元的预计亏损。这将是丰田自1941年开始公布经营业绩以来首次出现亏损。同时丰田还公布了在世界各地的减产计划,总减产规模将超过100万辆。
  【日本《读卖新闻》12月23日报道】题:车市不振动摇日本经济
  一直以来被称为世界最强制造企业的丰田汽车公司预计将在本财年出现自创业以来的首次亏损。曾经创下近2万亿日元利润的丰田汽车仅仅一年之后就出现赤字,真实反映出世界经济迅速放缓的现实...

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读书札记: 商业发展新模式-开放性成长


在新的全球经济体系中,你需要做出什么样的改变来保持自己企业的竞争力?

    整合你的业务,建立清晰的组件功能与经营范围,以确保你的企业内部和价值网络实现相应的专业化,选出最好的人员,选出最好的合作伙伴。组件可让你去除掉生产过程中的障碍、通信模糊、数据冲突和企业经营费用。这正是你和你的合作者需要建立的一种相互信任的关系。
  以端到端的方式整合组件,组件和平台的结合可以创造出一系列的资源,让合作伙伴明确意识到创新的机会更有价值。你的平台提供协调,并且出发点是为了合作。对于合作者来说,组件的平滑性和轻松的整合是重要的资产,因为你可以很快...

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读书札记: 戴明论西方式管理的转型之道


在上个世纪的80年代美国经济危机时,戴明的四日研讨会上指出西方式管理的转型之道的14项规则和七大绝症与障碍:

转型之道的14项规则:
 
1,目标一致
2,采用新的管理模式
3,依赖检查不是好方法
4,取消低价中标的做法
5,持续改善
6,训练技能
7,领导力
8,消除恐惧
9,打破部门间的障碍
10,消除标语和训示
11,消除给员工设定的数字配额
12,消除以工作为荣的阻碍,取消年度评比
13,教育成长
14,积极行动完成企业转型
 
转型之道的七大绝症与障碍:
 
绝症1,缺乏恒久目标
绝症2,重视短期利润
绝...

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新年献礼:《精益实践与信息化-基于ERP的精益制造体系的设计》将于2009年2月正式出版


2009年这新的一年到来之际,我们的新书《精益实践与信息化-基于ERP的精益制造体系的设计》由电子工业出版社于20092月正式出版,为中国制造业新年献礼。

这个冬季需要信息化,信息系统更应该创造出新的绩效,为制造业的精益化生产贡献力量。当金融危机来临之际,我们拿什么IT系统打造精益企业?

精益企业一直是制造业的努力方向,也是制造业的潮流所在。在制造业不景气的时候,更要抓住这个机会,对信息技术再思考和利用,以完成各个层面的改造。实现从精益生产过渡到精益企业,达到卓越制造。

精益制造需要IT信息化必须与业务之间的融合,如果融合能给企业带来良好的效益,...

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卓越制造的四位一体


卓越制造的四位一体:

1、ERP运作体系;
2、APS计划排程体系;
3、精益执行体系;
46西格玛质量体系。
 
1ERP运作体系
ERP Enterprise Resources Planning企业资源计划)的缩写,最初是由美国的 Gartner Group 公司在90年代初提出的。根据 Gartner Group 的定义,ERP 系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。 用ERP实现制造策略、业务流程、组织架构和组织绩效指标,建立生产运营管理体系的落地。

 

2AP...

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读书扎记:回归持续增长的工厂


       制造企业应该累积能支持工厂持续增长以及支持产品设计的技术或知识。这正是不把制造外包,持续自行生产的价值所在。

      然而,全球化已进人了新阶段。在世界扁平化下,地理位置的重要性已越来越小。在生产的新模式中,反倒是“能否在全球物流运作下确保生产地点的柔性”,以及“无论工厂设在哪里,是否都具有持续增长的机制”,变得越来越重要。若能做到从经营观点让生产基地、生产种类、生产量能够柔性应对环境,就能对经营带来很大的贡献。

    ...

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读书札记:我理解的SOA(Service Oriented Architecture)


     以SOA服务为导向的信息系统构建是通过有计划地构建信息系统时,一种简单而有柔性的方法,就是组件化与服务导向架构。

过去的信息系统,是在使用者需要新功能时才开发的,也就是响应不同时刻下的使用者需求定义要素,然后从事开发与导入的工作。每次需求一增加,就必须追加开发,让IT资产越来越多,也越来越复杂。
随着复杂度的增加,处理追加需求时的影响范围也会变广,这通常会使系统反应变化的柔性因而降低。但若以SOA方法事前从全企业的角度对系统结构做好计划,就能避免复杂度的增加。不过,已经构建完成的系统会直接保留下来,除非重新构建,否则复杂的问题并不会完...

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