作者文章归档：蔡颖

蔡颖 先生，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括：国营企业，私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。

在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目，对制造业的各类行业均有深刻理解。曾在(Fujitsu) 富士通公司实施并运用MRPII 系统，Oracle任ERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理，Infor中国业务发展首席顾问，金蝶首席供应链专家顾问，AMT外聘专家，青岛大学客座教授。获得美国项目管理协会PMI的证书PMP.

创办APSS高级计划与排程协会，主持和参与实施过近百个企业ERP项目。多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心(AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn 等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。

著有《ERP高级计划-APS 供应链优化引擎》；《APS走向实践》等书。

读书札记：装备制造业的业务模式分析

评论
10 views

 

装配制造行业包括超过40个细分行业，产品从最简单的空气调节末端装置到大型的油轮，该行业的客户也包括了多种生产模式 (MTS,MTO, ATO, CTO, ETO), 技术和运作模式,但是，该行业的大部分客户都包括有工程设计方面的需求而且面临的业务挑战具有很大的共性.
 

 

 


共用业务模式：
 
  •  强大的项目型制造管理方案能支持自设计到售后服务的整体解决方案
  •  增强作业的可视性和透明度
  • &nbs...

Read more

读书札记：美国三大汽车企业在精益生产上的博弈

评论
10 views

繁花落尽的底特律，仍不能抹杀她在过去百年的贡献：事业部结构，管理科学化，流水线作业等。而现在管理学的诞生地的管理却不如别人。
     通用从与丰田合资的新联合公司的成功，接触了精益生产。同样的那些工人，却产生了截然不同的结果。制造中心总裁考格尔将精益制造技术进行汇编，推出适合通用的GMS(全球制造系统)，其五大原则：员工参与；标准化；内建质量；缩短制造周期；不断改进。
通用公司希望从新联合公司中学到精益管理的精髓，因此该公司向新联合公司派出16位优秀经营人才，这些人如饥似渴地学习，但可惜的是，他们从没机会在通用汽车公司旗下的工厂里实践所学到的...

Read more

为什么生产计划排程如此之难？

评论
16 views

 

我们知道生产计划排程是生产管理之核心，但是，传统的生产计划模式却难以解决如下问题：
 
1， 相互冲突的生产计划排程的目标
 
－满足客户交货期与生产成本之间的矛盾
－产能最大化与生产周期最小化之间的矛盾
－库存成本最小化与客户需求的矛盾
－批量采购与库存最小化之间的矛盾
 
2， 复杂多约束的生产现场
 
－复杂的工艺路径对各种设备的特殊需求各不相同
－有限的生产设备，物料，库存，人员的约束
－小批量多品种的生产模式
－精益生产的多品种混排模式
 
3， 动态...

Read more

汽车整车行业APS应用：按单生产的APS/JIS解决方案框架

评论
6 views

 

 
一，汽车行业整体需求：
  1. 需求管理的自动化
  2. 对客户需求的快速响应
  3. 制订可行的计划满足客户需求
  4. 事前管理例外情况
  5. 根据供应链计划支持均衡生产
  6. 根据需求进行混流生产与JIT生产
  7. 可视地管理加工
 
－主机厂(OEM)的需求
1， 寻找战略的供应源, 进行全球采购
2， 与供应商协同进行产品开发
3， 与供应商进行可视化的、协同的供应链管理
 
－零部件供应商的需求
1， 拓展市场
2， 根据总装厂的...

Read more

参加一个软件招标选型会的有感

评论
10 views

    最近，因一个老朋友之邀，作为第三方专家参加了他们的选型的招标与评标。有趣的是，我是长期作为供应商提供解决方案与讲标，多考虑的是如何满足客户的需求与心理。这次角色的变化，站在客户的角度，来分析供应商如何满足并进行选型。

      在满足基本的资格与一般的招标条件与复杂的评分标准之外，我重点强调了以下七个维度来分别过滤供应商，从而选择了我认为的供应商，供他们参考。这个顺序是根据朋友关注的重点来定优先排序的。

1，安全与成熟度

  如何衡量软件的安全性与成熟度只有通过他们的最相似客户多少与...

Read more

读书札记：流程的生命周期也影响着制造战略

评论
4 views

　　

　　我们知道产品生命周期影响者不同的生产运作战略，虽然，制造业的流程生命周期－早期，中期与成熟期并不与产品的生命周期的各个阶段完全一致，但是，流程生命周期确实为制造业流程上的改进提供了一个概念框架。

　　流程生命周期的第一个时期是早期－加工车间阶段。它必须能应付小批量，多品种的订单需求，并且能够修改产品设计。企业对原材料供应商没有任何控制力，原材料的质量参差不齐。

　　流程生命周期的第二个时期是中期，自动控制技术开始扮演更重要的角色。随着产量增加而努力加强控制供应商。经过长时间的生产，作为学习效应的结果，单位生产成本降低。生产流程可能会用到批量处理和装配线生产。...

Read more

重读丰田管理之道（二）

评论
11 views

 

 
丰田提出二次创业缔造开放的丰田，迈向21世纪。奥田说：永远要靠丰田家族是不行的，因为血统会随时代薄弱。
 
进入21世纪丰田改革的四个战略：
 
（1）         技术开发的重点投资
主要重点在环境、安全相关的技术、信息通讯相关的技术
（2）         更进一步的推广全球化
环保技术的国际性协调；生产的全球化--导入世界规模的弹性生产调整的世界标准生产设...

Read more

重读丰田管理之道（一）

评论
8 views

丰田喜一郎构思出“JIT（Just In Time）”、大野耐一编出丰田生产方式TPS、丰田英二导入TQC，这些努力使得丰田的经营基础坚如磐石，所有员工皆处于一种积极的状态，一致向目标挺进。

前丰田汽车常务董事根本正夫对丰田的方法总结道：TQC+并行工程（CE）+丰田生产系统TPS+人才的培育+劳资间的信赖关系+与零件制造商间的长期合作+与销售代理店间的长期合作就等于丰田生产方式。
 
上个世纪50年代，丰田就提出必须建立业务合理化的基础，才使业务的改善能够自动进行即机械化，将流程分析大规模的普及全公司。
 
丰田在1960年荣获日本...

Read more

一个汽车零配件厂遇到的问题

评论
13 views

   蔡老师：您好，给您发这封邮件有些冒昧，公司目前正在进行ERP项目选型，从朋友那里了解到，您有很多的项目实践经验，而我们考虑公司的整个需求时，碰到几个问题，想向您请教：

 
1、我们是家汽配离散制造型企业，多品种小批量生产，计划变动比较频繁，如果用ERP系统的话，可能要天天MRP重算。为此，与一些软件顾问沟通过，建议我们使用看板，对于看板没有研究，只是听说看板更适大批量重复生产，对于小批量多品种生产，看板是否也适用于我们企业？如果适用，如何与不同的主机厂进行联动呢？如何来实施呢？是否ERP项目范围都需要变更？
 
2、新产品开发问题：我...

Read more

读书札记：如何选择系统性过程改进方法达到卓越过程管理？

评论
7 views

  也许每个人都会问这样一个问题：“基于我的特定情况，应该采用哪一种系统性过程的突破改进方法才能给组织带来最大的价值？”要得到这一问题的答案，首先应理解每一种方法，然后根据你的组织过程的现状和有待改进的深度，来选择一种合适的方法。

1，   过程重新设计
2，   过程重组
3，   过程标杆对比
4，   持续改进
 
决定是否需要对一个主要过程进行再设计或再造时，要考虑以下方面：
 
 1，客户影响一客户的关注程度如何？
&...

Read more