作者文章归档:蔡颖

蔡颖 先生,具有二十多年以上资深的生产制造,物料计划,工业工程,成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业,中外合资企业,外商独资企业等。

在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目,对制造业的各类行业均有深刻理解。曾在(Fujitsu) 富士通公司实施并运用MRPII 系统,Oracle任ERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理,Infor中国业务发展首席顾问,金蝶首席供应链专家顾问,AMT外聘专家,青岛大学客座教授。获得美国项目管理协会PMI的证书PMP.

创办APSS高级计划与排程协会,主持和参与实施过近百个企业ERP项目。多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心(AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn 等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。

著有《ERP高级计划-APS 供应链优化引擎》;《APS走向实践》等书。

基于项目制造的ERP重塑大型装备制造行业竞争力


    我们知道装配制造行业包括超过40个细分行业,产品从简单的零件制造到大型的系统装备制造,该行业的客户也包括了多种生产模式(MTS,MTO, ATO, CTO, ETO),但是,该行业的大部分客户都包括有工程设计方面的需求而且面临的业务挑战具有很大的共性。

    其共性是需要强大的项目型制造管理方案支持从设计到售后服务的整体解决方案,能通过基于项目制造的ERP增强作业的可视性和透明度,实现完整的产品配置功能CTO(Configured to Order) ,实施精益制造,并通过高效的生产计划APS使其具有敏捷和柔性的...

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清明时节怀念父亲


       我的父亲在2010年3月31凌晨1时离我们而去了。离清明节仅仅5天,留给了我们永久的缺憾和无尽的哀思。

从一个月前进ICU重症监控时,医生就通知我们全日不能关闭手机,随时就有危险。可是就在3月31凌晨1时我们收到了医生的电话,等我们赶到时,父亲已经走了,医生说父亲走时,神态安详。我与母亲和弟弟给父亲穿戴上他生前最喜欢的衣服和帽子,给父亲送了最后一程,离开人间,前往殡仪馆。
今年,我们把父母亲接到我家过年。那天,父亲早早起来(脑埂,已四年不能说话,卧床),就准备等我们来接。到家后几天,精神还是不错的,用轮椅到处走...

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您的工厂生产精益了吗?


    精益生产的改善首先需要评估精益生产的现状与精益的程度,明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。而精益生产的改善的步骤需要 : 1、建立目标价值流-纵观全局; 2、局部改善-创建连续流; 3、流动改善-让物流流动起来; 4、系统改善-创建均衡拉动系统.
 
一、工厂的精益生产的评估
 
1、价值流方面
 
目前和未来状态价值流图已完成,对于所有产品都有价值流实施改进计划. 产品族用过程图及其它类似方法定义.
 
2、5S 方面
5S 所有项目是否被实施...

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汲取丰田召回门教训,回归精益思想精髓


 

我们企业正热衷于信息化或其它的管理变革,压低库存,降低成本,集成信息流等,但是,尤其在这个变化与不确定的时代,我们切莫忘掉更为重要的是客户的价值;客户满意度;供应链反应速度;供应链灵活柔韧度。
在丰田招回门发生后,我们很多人开始质疑精益生产了,却往往忽视了精益思想的精髓。美国运营管理学权威詹姆斯 P. 沃麦克在《精益思想》一书中,从丰田精益生产方式中提炼出五条精益思想的原则:
 
1)根据顾客需求,重新定义价值;
2)识别价值流,重新制定企业活动;
3)使价值流动起来;
4)依靠顾客需求拉动价值流;
5)不断改善,追求尽善尽美。
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您的供应链精益敏捷了吗?


您的供应链精益敏捷了吗?

作者 蔡颖

很多企业已意识到几十年的稳定的需求世界这一假设正在成为过去,取而代之的是无序与不确定。先进的技术和英雄式的努力不再能克服一个体系的衰落,它已经达到自身的极限。曾经的管理缺口已经裂开成为一条鸿沟,一条不可能再用过去的方法来架桥跨越。
我们企业正热衷于信息化或其它的管理变革,压低库存,降低成本,集成信息流等,但是,尤其是在变化与不确定的时代,我们切莫忘掉更为重要的客户满意度;供应链反应速度;供应链灵活柔韧度。
当然,从物流管理上也要系统的控制住库存水平、现金流管理、物流总成本。从整体管理上考虑组织结构的适应性;新技术应用与整体安全性;保证持续改进...

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有限约束创造无限价值


 

有限约束创造无限价值--APS解决企业生产管理难题
 
问题一: CTP能力可承诺客户要求交期是否可达成?
   物料的可用量和瓶颈能力可以准确承诺客户订单的交期.对提高客户服务至关重要.
 
问题二: 是否可接受插单?会对已接订单造成什么影响?
    插单是不可避免的, 插单势必导致物料和能力再分配,需模拟分析影响原来订单的排程.
 
问题三: 在满足交期情況下是否能力利用率和库存也能达到最优化?
      在满足交期情...

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开垦供应链金矿:策略、精益、优化


供应链策略、精益、优化,旨在把精益生产的思想扩展到物流供应链,并利用先进的信息化技术APS优化来帮助供应链上的所有企业满足客户需求,缩短交货周期,降低供应链库存,合理化供应链总成本。
     阐述如何从传统的企业进化到集成供应链企业,从传统的信息化ERP企业到精益驱动的企业,再从精益供应链企业转型为柔性的价值链优化的企业
探讨中国企业供应链管理之路。通过供应链绩效KPI驱动,合理的设置企业的指标,避免KPI冲突,达到平衡或优化。
通过科学供应链咨询,对不同类型供应链的策略的合理选择,使其供应链管理健全,流程合理,使供应链软件用对地方。
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病榻随想


2009年还是没有挺过去,48年之后,也就是2009 年12月末,第一次住进了医院。望着窗外凄厉的雨加雪,坐在陌生的病床上,恍若梦一般。 

上海的朋友Ben说的好:"应该停一停了"。回想这一路走来,确实没有停过。从专业的角度来看,从工业工程、生产管理、计划管理、MRP、ERP、精益生产、 APS到供应链;从国营企业、外资企业、民营企业;从制造企业到外资ERP软件企业、中国本土ERP软件企业到创办中国的APS研究协会,始终在不断的研究实践。但是,孰不知一晃已快50岁了。
 
这是我工作后第一次到医院做全面检查,最使担心的是发生了,医生要求立即住...

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供应链竞争奥秘-策略、精益、优化主要内容


 

内容简介:
 
“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争正在成为企业面临的巨挑战?本次课程通过企业供应链管理基础知识深入浅出的讲解,使企业各类管理人员全面了解现代供应链管理思想,旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下,掌握先进的供应链管理方法,制定合理的管理优化策略和供应链流程体系,从而有效的控制和降低企业高量库存、减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并能以较高的库存控制与供应链管理水平来保证满足客户及时出货要求(客户服务水准),帮助企业最终赢得市场竞争优势,创造最大化的利润.
 
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读书札记: ERP项目管理的一点感悟


我最近应邀参加一个ERP项目小组的座谈,感到很多拥有PMP的专业人员对实际的项目地实际情况把控不够。而实际项目管理实践经验很多的人员对项目的规范管理缺乏认识。
 
实际上ERP项目还是有很多的特殊之处,需要我们十分注意。它融合管理项目和技术项目的特点,还加上了变革的项目的特征。
 
所以,我觉得必须强化注意三个要素:人;流程;数据。
 
人的要素:
 
对人员的培训再重视也不为过。人的沟通,对人的管理非常重要。比如沟通就要考虑与谁沟通,沟通的计划,沟通的执行及频率。避免:我以为;不敢越级沟通;害怕拒绝;中学生综合症(拖到最后)等。要...

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