作者文章归档:蔡颖

蔡颖 先生,具有二十多年以上资深的生产制造,物料计划,工业工程,成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业,中外合资企业,外商独资企业等。

在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目,对制造业的各类行业均有深刻理解。曾在(Fujitsu) 富士通公司实施并运用MRPII 系统,Oracle任ERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理,Infor中国业务发展首席顾问,金蝶首席供应链专家顾问,AMT外聘专家,青岛大学客座教授。获得美国项目管理协会PMI的证书PMP.

创办APSS高级计划与排程协会,主持和参与实施过近百个企业ERP项目。多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心(AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn 等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。

著有《ERP高级计划-APS 供应链优化引擎》;《APS走向实践》等书。

精益环境下的业务流程变革与角色分析


精益制造的目标是通过消除浪费优化公司制造产品的价值链。优化一个公司的价值链生产和采购必须消除过多的库存,缩短交货周期。这就意味着必须建立基于客户需求、流水线制造、准时的内部和外部的物料供应。

在精益环境下,工厂的的业务流程需要变革、员工岗位的角色也随之变化以适应JIT交付和客户驱动的生产。以下是精益业务流程分析与精益角色的变化分析:
 
(1)         精益计划流程分析
(2)         精益销售...

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APS优化的力量


APS优化的力量
 
APS高级计划与排程是在先进的优化技术平台的支持下,提供了最大的灵活性,以满足在高度动态环境中运营的任何企业的复杂需求。由于能够有效地整合进后端系统、对大量数据进行快速分析、提供强有力的决策支持、对事件进行监控以及实时对计划进行再优化,确保了APS能够提供最好的解决方案来满足您独特的运营需求。
APS可以通过衡量各种关键绩效指标以及促进关键运营领域绩效的提高让您能够实现甚至超越您的业务目标。凭借强大的高级计划与排程解决方案,客户能够最大限度地利用资产、降低运营成本、改善按时交付业绩以及缩短生产交付周期,等等。
 
一、APS优化的解决方...

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读书札记:平衡管理悖论,应对管理复杂与不确定性


企业的管理者们在今天面临的压力是史无前例的,对于我们来说,三十年的高速发展的成功与失败的经验和模式,能否代替未来?我们必须静下心来,慎独的审视在这一切表象之后到底发生了什么?在经过三十年的躁动之后,到底出现了什么符合中国特点的崭新经营模式?
有些管理者和管理大师提倡用更简单和更线性的观点看待企业运营,请不要理会这种观点,复杂和不确定性一直伴随我们经营的实践中。
前普华永道变革小组提出的管理五大悖论,给我们一个科学的视角来分析企业这个含有复杂性与不确定性的系统。悖论本身的能量和错综复杂性有利于我们总结出获得成功的独特视角,它能使我们的经营与其他企业迥然不同。
 
悖论一:...

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混流制造:节拍拉动的柔性装配线管控


柔性装配线计划排程决定混合装配线上不同品种的投入顺序,实现对市场需求订单的准时化满足,其指导思想是平准化的多品种、小批量混流生产。
 
一、柔性装配线计划排程的原则
 
柔性装配线计划排程有三个基本原则:数量均衡;品种均衡;混合装配。
 
数量均衡是指总装线每日的产量节拍基本保持恒定。如果总装需求波动很大,在时间和数量上无规律地消耗零件,上游车间和工序以及供应商就不得不在生产资源(人、机、料、能源)方面保持足够的余量,以承受负荷高峰;而在占大部分时间的非高峰负荷期间,就会产生资源闲置浪费。由于拉动放大效应,总装产量变化越大,前工序的同步适应难度...

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驾驭变化:构建柔性的多品种小批量生产系统


在21世纪的动荡环境中,企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配”。战略学家伊戈 安索夫教授在《创建柔性企业》一书的前言写道。今天,在众多领域的制造业者所共同面临的挑战和困难是一二十年前所无法想象的,技术的发展瞬息万变,全球化的竞争四处涌现,客户的需求也上升到几乎不容许你出错甚至苛刻的水平。要想在这样的环境中取得成功,所以制造企业面临的新挑战是:随着外部环境的不断变化,生产管理的复杂度及规模性也发生了较大变化,必须能够迅速响应市场多样化和不确定的需求,多品种小批量的快速提供满足顾客需求的产品。准时、保质、保量和以最小化的成本制造满足顾客需求的个性化的产品...

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面向企业高层的战略的S&OP:洞察未来实现战略掌控


  APSS协会近期强力推出面向企业高层S&OP培训:洞察未来与战略掌控,帮助企业高层管理人员高度自信的战略决胜,在不确定时代的战略掌控与洞察未来。

     我们知道现在很多制造企业纷纷把制造策略转向按单生产模式,对今天的中国企业而言,还是不能忽视需求预测的重要性,如何更准确的预测?如何管理与控制预测的失误?如何让预测和需求计划更能指导生产计划?在这超竞争时代,市场动荡、环境复杂、未来不可预测,这是我们必须面对的难题与挑战。中国有句古话“凡事预则立,不预则废”,道出了主动的把控需求的真谛。

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精益生产与信息化为中国智造奠定基础


精益生产与信息化为中国智造奠定基础
我们怎么从中国制造寻找智慧,中国制造业已经到了转型升级的时候,我们要利用先进的管理思想与先进信息化平台向管理密集型企业转变。现在,很多企业同时启动精益生产和ERP项目,达到项目促进、相互融合。ERP平台可以统一信息运营平台,实现运作流程一体化管理,而精益生产实现现场的执行与改善。在不同阶段实行最佳组合。如一般针对企业的生命周期分成长型企业、成熟企业、挑战精益企业。
在成长企业阶段可以用ERP财务物流一体化,强化基础管理,实行精益思想的培训,5S和现场管理。
在成熟企业实现ERP的财务物流产销计划一体化,同时对企业进行价值流分析VSM,单元流改造,...

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APS和精益生产的完美组合解决MTO的多品种小批量难题


现在,很多企业管理面向订单的多品种小批量生产时,感到十分困难。传统的管理模式已经很难适应这种管理的复杂性。故APSS最新推出咨询式培训,通过对工厂的供应链评估和APS和精益生产培训,帮助企业如何利用面向订单配置CTO的APS和精益生产方法,缩短交货周期、降低成本、提高库存周转率。
 
2010年7月9-10日APSS和莱克斯诺(常州)公司成功的举行了面向订单的多品种小批量高级生产培训。莱克斯诺(常州)公司希望APSS高级计划与排程协会通过现场调研与咨询式培训在以下几个方面提供协助:
 
 1、缩短交期、及时交货
 2、准确灵活的生产计划与...

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读书札记:管理就是驾驭复杂系统的能力


我们经常被误导管理可以简单化,而无视企业管理系统的复杂性,管理简单的巨大诱惑也正好迎合我们当今的浮躁的心理。而现时的复杂性和多变性如制造企业的多品种、小批量的按单生产模式和整合整个端到端的供应链的管理模式,却让那些孜孜追求简单管理的梦想破灭。
现在,我们可以回归管理精髓了。管理就是驾驭复杂系统的能力,使复杂系统朝着预期的方向发展,并且对其行为施加影响,直至实现既定的目标。管理就是把控制植入系统中,并使系统始终处于控制之下。
 
首先我们必须识别什么是简单系统和什么是复杂系统。简单系统中,不会出现重大问题,对其的规范、调节和引导比较简短,控制方式比较直接,指向性强。然而遗憾...

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洞察未来:S&OP销售与运作计划应对供应链不确定性


现在很多制造企业纷纷把制造策略转向按单生产模式,对今天的中国企业而言,还是不能忽视需求预测的重要性,如何更准确的预测?如何管理与控制预测的失误?如何让预测和需求计划更能指导生产计划?在这超竞争时代,市场动荡、环境复杂、未来不可预测,这是我们必须面对的难题与挑战。中国有句古话“凡事预则立,不预则废”,道出了主动的把控需求的真谛。
 
一、需求预测的现状:
 
大部份国内企业作销售预测还是凭经验,预测的准确性太低,导致预测的信任度降低,企业库存居高不下,即使是按单生产,半成品、原材料积压仍然严重和失控。实际上,供应链管理的第一步就是需求管理...

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