精益制造的目标是通过消除浪费优化公司制造产品的价值链。优化一个公司的价值链生产和采购必须消除过多的库存,缩短交货周期。这就意味着必须建立基于客户需求、流水线制造、准时的内部和外部的物料供应。
在精益环境下,工厂的的业务流程需要变革、员工岗位的角色也随之变化以适应JIT交付和客户驱动的生产。以下是精益业务流程分析与精益角色的变化分析:
(1) 精益计划流程分析
(2) 精益销售...
作者文章归档:蔡颖
精益制造的目标是通过消除浪费优化公司制造产品的价值链。优化一个公司的价值链生产和采购必须消除过多的库存,缩短交货周期。这就意味着必须建立基于客户需求、流水线制造、准时的内部和外部的物料供应。
APSS协会近期强力推出面向企业高层S&OP培训:洞察未来与战略掌控,帮助企业高层管理人员高度自信的战略决胜,在不确定时代的战略掌控与洞察未来。
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