作者文章归档:蔡颖

蔡颖 先生,具有二十多年以上资深的生产制造,物料计划,工业工程,成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业,中外合资企业,外商独资企业等。

在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目,对制造业的各类行业均有深刻理解。曾在(Fujitsu) 富士通公司实施并运用MRPII 系统,Oracle任ERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理,Infor中国业务发展首席顾问,金蝶首席供应链专家顾问,AMT外聘专家,青岛大学客座教授。获得美国项目管理协会PMI的证书PMP.

创办APSS高级计划与排程协会,主持和参与实施过近百个企业ERP项目。多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心(AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn 等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。

著有《ERP高级计划-APS 供应链优化引擎》;《APS走向实践》等书。

敏捷供应链ASC的步骤:策略优化、精益同步化、信息技术优化


敏捷性是美国学者于1990年代初提出的一种新型战略思想,当时提出这种战略思想主要是针对制造技术领域,目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。

 

敏捷供应链(Agile Supply Chain,ASC)

       

    所谓敏捷供应链,是指在不确定性、持续变化的环境下,为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链,以核心企业为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合...

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制造供应链同步化核心:QRM


 现在,制造业核心竞争力已经从成本,质量,品种,转向快速响应QRM,需要打造同步化供应链,实现按需生产,精益制造,柔性应变。

  

QRM:快速响应制造 Quick Response Manufacturing

 

    QRM是一个公司的战略,在生产和运作业务的所有阶段削减交货时间。 它可以把产品推向市场更快,更安全,在瞬息万变的制造领域的提高竞争力。这将增加减少非增值时间,减少库存和增加投资回报的盈利能力。

    QRM强调对客户的需求作有效率的响应使之成为竞争的优势。要...

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制造供应链同步化基础:MPH


一、什么是制造供应链的MPH?
 
制造供应链是一系列具有或没有增值的运作,为了最终用户,从原材料转变到制成品。它不仅包括生产而且包括物料补给,运输,库存等。
MPH:物料供应与处理原则(Material Providing & handling principles)
 
MPH的目标:
 
1.   连续流
2.   相应的存储容量
3.   支持高频率给料线(“精益”仓库)
4.   实施bin位置管理
5.&nbs...

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TOC约束理论创始人艾利.高德拉特走了,我们永远怀念他!


一代工业大师艾利高德拉特于611日永远的走了,依照犹太仪式于612日安葬于以色列。

 

艾利高德拉特一直是我心中的大师,他的几本著作深深地影响着我的制造与供应链方面的实践与研究,《目标》,《绝不是靠运气》,《关键链》,《仍然不足够》,《The Haystack Syndrome》,和一些与TOC相关的书《瓶颈管理》《可行远景》、《速度》、《Finite Capacity Scheduling》,《超越约束理论》等。

 

我看过《目标》,《仍然不足够》多次,因为这两本书跟我们制造信息化关系非常大。他想把瓶颈排程内置到ERP里去,改变E...

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回归制造业基本面;打造同步化供应链-兼与专家程晓华先生商榷MRP问题


  原文:简析ERP核心计划MRP的十大缺陷 http://www.chinavalue.net/Blog/745728.aspx

  

  供应链库存专家:程晓华先生的不同意见如下:

  

  “本人不敢苟同蔡颖老师的意见:

  1. 产品BOM与制造BOM并非水火不相容,二者可以通用

  2. BOM预设制造周期没有什么错,哲纯粹是为了MRP计算物料采购计划,并非用于实际生产;

  3. 所谓产能计划在实际企业运作中是不可能也没有必要精确到什么分钟、节拍的,道理很简单 - 产能在一定时期之内是相对稳定的,而订单与需求则是随时变...

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简析精益生产的看板拉式技术的十大局限


虽然,精益生产看板拉式技术比MRP的推式技术具有很大的优势,但是,我们也不能忽视传统的手工看板的10大局限性,看板模式正在转向利用现代的通信技术如电子看板、动态电子看板来快速柔性的应对变化。
我们很多企业对看板的认知也有一定的误区,认为看板,就是工厂、部门内立的信息板,用来发布如生产计划、班组建设、管理目标、计划等信息。当然,信息板也是精益生产的可视化管理工具之一,但它和看板(kanban)完全是两个概念,看板代表准时化生产管理中,传递拉动信号的一种信息工具。一般包含,物料、地址(从哪运到哪)、批量等信息。用来指导生产、物料发运、采购,以满足前制程(客户)的需求。
我也经常碰到一些企...

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简析ERP核心计划MRP的十大缺陷


我们经常听到这些言论:“如果连MRP都用不起来,那么,就别提APS了”。实际上,这句话只对了一半,如果基础数据不准,没有规范的流程,当然MRP用不起来。但是,如果基础数据准确了,流程也规范了,很多企业发现MRP还是用不起来。实际上,MRP理论本身就具有缺陷与错误。
我从事MRP实施也有20几年了,写这篇分析文章旨在帮助制造企业在使用MRP时,要扬长避短,清醒认识MRP的本质;同时,也敦促我们的ERP软件业,完善MRP,改进MRP,使其真正的满足制造企业的计划排程需要。
MPS主生产计划和MRP物料需求计划的体系与方式,已很难适应按需生产环境, 在实践中,我们不...

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制造企业必须具备实时洞悉和快速反应能力


   制造企业面临各方来的压力,迫使他们必须加速营运,降低成本,以满足客户日渐扩大的要求和不断成长的改变需要。而他们的供应链确也日趋复杂。目前现有的解决方案或工具仅仅能自动化现有的商业化的部份,并无法充分的帮助他们满足这些挑战。

   

    对当今中国制造企业,具备快速应变的能力是非常重要的。 介于计划( planning)与执行( execution)之间的差距是无法避免的,而且通常是决定利润的所在。成功不仅取决于制造企业能够快速执行,而且也取决他们于能够快速地反应-取决于他们反应的智慧。 ...

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告别虎年-我的第4个本命年


 
 
2010年,年初突然住院半个月,真是防不胜防!
 
2010年,清明,我的老父亲磕然去世,人生无常!
 
2010年,夏,儿子考上大学,主攻园林设计,真是青春年少,意气奋发!
 
2010年,头脑一热,换了SUV,自驾游遍祖国大好河山! 如果有时间了.
 
2010年,我的座右铭:
 
不相信有圣杯的骑士,永远找不到圣杯,而自信骑士,你甭想阻止他!
 
没有100%的拉式生产,也没有100%的推式生产! no plan pull 1...

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掌控现场:突破中国制造业的软肋


     近年来,随着面向订单生产的多品种小批量的生产模式和精益生产管理模式的提出,以及客户、市场对产品质量提出更高要求,MES更加得到很多制造企业重视。尤其是在国家大力支持物联网以及国际巨头IBM提出智慧地球后,企业开始认识到要从最基础的生产管理上提升竞争力,即只有将数据信息从产品级(基础自动化级)取出,穿过操作控制级,送达管理级,通过连续信息流来实现企业信息集成才能使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。

当然,企业面对外部环境的挑战,如产品生命周期越来越短、少量多样市场变化快速且难以预测,国家的号召、政策的导向,竞争门槛越来越多(ISO/Ro...

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