敏捷性是美国学者于1990年代初提出的一种新型战略思想,当时提出这种战略思想主要是针对制造技术领域,目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。
敏捷供应链(Agile Supply Chain,ASC)
所谓敏捷供应链,是指在不确定性、持续变化的环境下,为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链,以核心企业为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合...
作者文章归档:蔡颖
敏捷性是美国学者于1990年代初提出的一种新型战略思想,当时提出这种战略思想主要是针对制造技术领域,目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。
敏捷供应链(Agile Supply Chain,ASC)
所谓敏捷供应链,是指在不确定性、持续变化的环境下,为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链,以核心企业为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合...
现在,制造业核心竞争力已经从成本,质量,品种,转向快速响应QRM,需要打造同步化供应链,实现按需生产,精益制造,柔性应变。
QRM:快速响应制造 Quick Response Manufacturing
QRM是一个公司的战略,在生产和运作业务的所有阶段削减交货时间。 它可以把产品推向市场更快,更安全,在瞬息万变的制造领域的提高竞争力。这将增加减少非增值时间,减少库存和增加投资回报的盈利能力。
QRM强调对客户的需求作有效率的响应使之成为竞争的优势。要...
一代工业大师艾利•高德拉特于6月11日永远的走了,依照犹太仪式于6月12日安葬于以色列。
艾利•高德拉特一直是我心中的大师,他的几本著作深深地影响着我的制造与供应链方面的实践与研究,《目标》,《绝不是靠运气》,《关键链》,《仍然不足够》,《The Haystack Syndrome》,和一些与TOC相关的书《瓶颈管理》《可行远景》、《速度》、《Finite Capacity Scheduling》,《超越约束理论》等。
我看过《目标》,《仍然不足够》多次,因为这两本书跟我们制造信息化关系非常大。他想把瓶颈排程内置到ERP里去,改变E...
原文:简析ERP核心计划MRP的十大缺陷 http://www.chinavalue.net/Blog/745728.aspx
供应链库存专家:程晓华先生的不同意见如下:
“本人不敢苟同蔡颖老师的意见:
1. 产品BOM与制造BOM并非水火不相容,二者可以通用
2. BOM预设制造周期没有什么错,哲纯粹是为了MRP计算物料采购计划,并非用于实际生产;
3. 所谓产能计划在实际企业运作中是不可能也没有必要精确到什么分钟、节拍的,道理很简单 - 产能在一定时期之内是相对稳定的,而订单与需求则是随时变...
制造企业面临各方来的压力,迫使他们必须加速营运,降低成本,以满足客户日渐扩大的要求和不断成长的改变需要。而他们的供应链确也日趋复杂。目前现有的解决方案或工具仅仅能自动化现有的商业化的部份,并无法充分的帮助他们满足这些挑战。
对当今中国制造企业,具备快速应变的能力是非常重要的。 介于计划( planning)与执行( execution)之间的差距是无法避免的,而且通常是决定利润的所在。成功不仅取决于制造企业能够快速执行,而且也取决他们于能够快速地反应-取决于他们反应的智慧。 ...