作者文章归档：陆彦明
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国家7部门联手，再出组合拳调控房价。消息甫出，就在社会上引起强烈反响。昨天，深感新政压力的炒房客已有动作，抓紧向市场抛售房源。与此同时，浙江全省正在采取措施，以鼓励支持普通百姓自住住房的需求。
宁波普通市民夏永永近两天喜不自胜，原因是他成为宁波一项惠民政策的获利者，用了不到20万元的钱，购置了一套60多平方米带阁楼的限价房，这一价格比普通商品房便宜了一半以上。
浙江省将全面推广限价商品房做法，以形成住房解决新机制，满足普通老百姓自住住房的需求。
宁波首推“限价房”
宁波2003年在全国率先推出“限价房&rdquo...
今年的时间过半，确保经济增长不下滑的任务更显得尤其重要。中国目前产能和资本都过剩。24个工业行业中的21个过剩，房地产、汽车、钢铁、水泥等全部过剩，成熟的制造业找不出一个产能不足的行业。房地产受政策调控，去化率很低；拿汽车来说，消化目前的汽车存货需要2.5年。“货币产能”也过剩，3013年广义货币供应量（M2）总量接近国内生产总值（GDP）的200%，同期美国这一数字为69%，而美国经历了好几轮的量化宽松。较之于经济总量，过剩的货币总量并未转化成宽松的融资环境，小企业融资难、融资贵问题广泛存在。货币相对过剩导致资本过剩，市场上的游资很多，催生一个个资产泡沫。
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美国科技作者安德鲁·布卢姆曾经说过：“医院设计的变革能够降低传染率，降低医疗失误，改进医护人员的工作，改善对病人的治疗和护理。”医院环境建设要科学、合理和安全。患者只能体会到医院环境是否舒适。因此，医院的环境需要结合科学、合理与安全、舒适。
对于以服务环境为竞争优势的民营医院而言，优雅舒适的医院环境自然是至关重要。站在建筑设计的角度来说，医院只是一个钢筋水泥的结构，治愈患者的疾病才是医院设计最重要的目的，设计需要灵敏地感受到全体使用者的需求。增进健康的设计理念有助于满足利用医院各个群体的需要，可以使医院更具竞争力。
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医疗改革的深入促使医疗投资不断的白热化，动辄几个亿甚至十几个亿，几十个亿的医院并购是个重资产行业，除了银行信贷、上市公司融资、信托和债券，设立医疗产业并购基金成为各路资本的首先。但是医院并购却不是一个仅仅依靠资本就能完成的特殊并购行业。
而设立基金的模式，无外乎以下几个模式和来源：
一种是与券商合作设立并购基金。
第二种是上市公司与关联方合作再联手PE设立并购基金，
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为了分享医疗产业规模巨大、发展迅猛、政策开放、跨境投资、行业并购整合所带来的各种产业发展机会，自2013年起，各大上市公司和证券公司联合发起了各类产业基金，用于本身已经风起云涌的医疗并购市场。
继2013年券商大举设立并购基金之后，2014年，上市公司接过接力棒，联合各路资本在市场上掀起一波并购基金热，所到之处无不股价疯涨。今年上半年对于资本市场来说，最好的主题行情之一便是并购重组，如今，随着产业分化和企业生命周期的变化，并购重组成为上市公司产业扩张、外延式发展的主要路径，而并购基金等工具更是放大上市公司的资本杠杆。...
投资银行业务、PE 、VC在中国已经火爆多年，哪些官二代跻身其中呢？
据报道，包括瑞士信贷集团、高盛集团、花旗集团、美银美林和麦格理集团在内的众多国际投行都招揽了现任或前任政府官员的子女。他们可能帮助跨国公司在中国发展关系。
小摩曾雇佣唐双宁之子唐晓宁和张曙光之女张西西。目前两人均已离职。张西西被摩根大通香港分部雇佣时，与原铁道部业务关系密切的中铁集团正在酝酿上市，摩根大通被选为保荐人之一。张曙光在原铁道部前部长刘志军案中涉案。在唐晓宁2010年进入小摩之前，该公司与光大甚少有业务往来。而从2011年起，光大集团成为了该行的重要客户。当年，小摩成为光大银行上市的合作伙伴。...
中国财政部14日发布文件，要求对开展政府和社会资本合作(PPP)项目进行财政承受能力论证，审慎控制新建PPP项目规模，以防控财政风险。财政承受能力论证将采用定量和定性分析方法，"通过论证"的项目，各级财政部门应当在编制年度预算和中期财政规划时，将项目财政支出责任纳入预算统筹安排。
PPP模式本质上是一种公私合营的合作关系，即社会资本承担设计、建设、运营、维护基础设施的大部分工作，通过使用者付费和必要的政府付费获得投资回报；政府部门负责监管基础设施和公共服务的价格和质量。政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供...
医疗器械的研发、创新涉及多种技术，增加了技术上的复杂度，中国医疗器械产业创新未来的重大成就，必将是产业界与临床、基础研究专家、各前沿交叉学科专家在交流与合作中，通过共同努力创造的成果。
我们需要关注来自临床医疗、生物组织工程研究、政策法规、投资、专利和知识产权、法律、市场资讯、临床和非临床试验领域，以及国际、国内医疗器械产业界的最新需求、动态和成果。梳理其中蕴含的机遇，同时为应对各种挑战的提出思考和见解。
医疗器械公司在生命周期历程中每一步的关键问题，包括寻找创新点、构建创新团队、建立适合医疗器械的商业模型、寻找融资渠道、取得政策法规部分认可、打开市场等，领导者都要有清晰思路和全盘战...