作者文章归档：陆彦明
(一)、概述：
五常法起源于50年代日本企业的现场管理方法5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养），在90年代中期，香港 管理学教授何广明博士创建了“五常卓越管理”，并广泛应用于生产企业、医院、学校等领域；2000年后在香港开始应用于餐饮业，现在广州、深圳等地逐步推广。
五常法是用来维持环境品质的一种技术，是一种管理理念，是一种长期运用后管理奇效的利刀。五常法是优质管理的一种模式，在确保安全、效率中发挥重要的作用。其特点：知易行难，成效显着。投资少，原理简单。人人参与，不会特别增加工作量,只是改变某些坏习惯
(二)、如何建立五常法管理体系...
医疗改革初期，各级医院逐渐认识到医疗市场竞争的严峻性，有条件的龙头医院结合自身情况开始组建实施医院集团化管理，走出一条规模经济的发展道路。但各地集团化管理尚处尝试阶段，许多问题仍在摸索中，现通过参与组建数家医疗集团的实践提出问题供同仁参考。
一、组建医疗集团的理论认识
组建医疗集团是医疗服务市场竞争战略的产物。市场竞争战略包括成本领先、差异化和集中。医疗集团化正是这三种战略在医疗服务行业中的具体运用。
三种战略的应用
（1）成本领先战略，要求医疗集团具有有效规模的设施、就诊人次、严格的成本和费用控制、不断创新的技术平台。低成本可以吸引患者，抵御...
在新加坡老百姓眼里，医院是一个非常圣神的地方，医生是非常受重视的职业。在新加坡，医生这个职业，仅次于律师，收入很高，社会地位也高。跟我们国内的医院相比，新加坡的医院，尤其是公立医院，几乎不承担盈利的职能。
去过新加坡，新加坡南洋创新管理学院的教授，告诉我，有一年，新加坡国立大学附属医院的院长，非常烦恼，因为那一年，他们医院除去开支之外，竟然还有400万新币的结余。国立大学院长不得不召开干部会议，大家讨论，这笔钱，怎么处理。后来大家决定，申请把这笔钱，用于引进设备。——这就是新加坡国立医院的价值观。他们并没有盈利的要求，他们是一个纯粹的福利机构。
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厦门长庚医院位于海沧区霞飞路123号，离开我们住的华夏大酒店（厦门市火车站附近）大约不到30分钟汽车路程。这里差不多非常空旷，现代化建筑物非常醒目，大约是这里的土地比较便宜，成本比较低。当然，长庚医院有强有力的营销手段，能够使患者前去就医。台湾的长庚医院，在选择地点也是这样，不象美国肯德基，需要选择人流量最大的地方。
非常安静，没有大的院牌，完全不象大陆公立医院。医院的总执行长，董事蔡连福是一个50岁左右的台湾人，一个成功，和善，干练的管理者。当然他不是院长，而是医院的实际行政管理者。医院大厅干净，宽大，安静。主要走廊都是其他公立医院的数倍宽，他说可以方便进出，特别是患者车辆。装修风格...
我国中小企业组织扁平化面临的主要问题
为了研究扁平化组织结构形式在我国中小企业中的适用性，需要针对组织扁平化的适用条件，认真考察我国中小企业在这些方面的经营管理现状。从我国中小企业的现状分析，大量的中小企业要实现组织结构扁平化，必然面临下列问题：
首先，在信息化等基础条件上，我国中小企业的信息化程度低。据相关统计表明，当前我国中小企业只有10%左右实施了ERP和CRM方案，6%左右实施了SCM方案，而绝大多数企业的信息化水平停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理阶段，局域网的应用也主要停留在信息共享层面上，生产控...
从泰罗的科学管理到韦伯的科层管理，从组织结构的直线制、职能制到直线参谋制，至今已经历了百年之久。它们都属于“金字塔”型组织结构：纵向以等级为基础，建立层层的行政控制体系；横向以分工为基础，按职能划分为若干部门，每一部门有自己专门的工作领域。它强调严格的等级制度和劳动分工，员工有明确的职责范围，每个职位都有资历技术的不同要求。由于精细的分工提高工作的熟练程度并节约因变换工种而损失的时间，从而提高生产效率，加快产品的批量生产。因此，“金字塔”式组织在市场环境变化不大、大规模生产为中心的时代，取得了显著的成绩。
20世纪90年代以来，知...
国家科学技术奖是我国科学技术的最高奖，分为国家最高科学技术奖、国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖和中华人民共和国国际科学技术合作奖五个奖项，每年评审一次。除了国际科学技术合作奖是授予对中国科学技术事业做出重要贡献的外国人或者外国组织外，其余四项奖是奖励在科学技术进步活动中做出突出贡献的中国公民、组织。
国家最高科学技术奖每年授予人数不超过2名，获奖者必须在当代科学技术前沿取得重大突破或者在科学技术发展中有卓越建树；在科学技术创新、科学技术成果转化和高技术产业化中，创造巨大经济效益或者社会效益。国家最高科学技术奖报请国家主席签署并颁发证书和奖金，获奖者的奖...