一根本是用来连接空调的室内机和室外机的微不足道的连接管，在今年夏天，居然成为了空调行业里的最热门话题。
　　话说由于今年以来国际铜价持续上涨，导致原本是用铜来制作的长达四米的空调连接线的成本也不断攀升，不经意间涨幅居然超越了百元大关，这对于一向被认为是微利的空调企业而言，无疑是个灾难。于是，从成本节约的角度出发，某空调企业率先改变了连接线的工艺，材料由原来的铜换成了现在的铝。如此一来，成本非但没有上涨，反而导致连接线的成本下降了上百元，消息一出，空调企业纷纷效仿，并以此做为抑制成本上涨之良方。
　　不过，凡...

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　　长虹终于将美菱娶回了家。
　　2007年8月9日，S美菱发布公告称：四川长虹电器股份有限公司（以下简称“四川长虹”）、四川长虹电子集团有限公司（以下简称“长虹集团”）联合协议受让合肥美菱集团控股有限公司（以下简称“美菱集团”）依法收回的S美菱近8285万股。
　　对于美菱，长虹一直是垂涎三尺。早在2005年11月25日，顾雏军事件期间，长虹就和急于还债的顾雏军及其所属的广东格林柯尔集团签署了关于美菱电器的受让协议，以不高于1.45亿元人民币的价格收购格林柯尔所持有的8285万股的美菱股权，但是，...

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　　本刊记者  黄君发

　　苦心经营多年的深圳市幸福树贸易有限公司（以下简称：幸福树）终究没有给TCL集团带来奇迹。时间刚一踏进六月份，就有消息称，由于发展受挫，幸福树电器将在“物流配送平台”、“售后服务平台”和“财务计划(运营管理)平台”等三大平台上与TCL集团旗下的TCL多媒体中国业务中心进行合并。随后，《当代经理人》在求证时，得到了TCL多媒体中国业务中心的确认。

　　TCL集团对幸福树的调整，无疑把一直就备受业内争议的农村市场的“国美”模式的幸福树有一次推向了舆论...

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　　格兰仕为什么不惜重金来推广“微波炉节”这样一个带有很大公益性的活动？

　　在寸土寸金的国美、大中等连锁卖场内，我们听到的最熟悉的声音可能就是打折、赠品、促销的声音。在这吵吵闹闹的价格战声中，格兰仕却独树一帜，居然开辟了与价格战并无直接关联的名为“微波改变生活”的微波炉文化长廊——介绍微波炉的发展历程，以及给人类生活方式带来的巨大变化。这个五一，格兰仕的做法确实与众不同，让人大呼不解。不过，不解归不解，在格兰仕销售区的文化展板前，还是有很多消费者停了下来，驻足观看。

　　这个长廊只是格兰仕正在举行的首届...

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本刊记者  黄君发

我国每年全社会终端能耗折合成电力总计20000亿度/年。

我国建筑总能耗占全社会终端能耗27.5%。

在发达城市，夏季空调、冬季采暖与供热所消耗的能量已占建筑物总能耗的40-50%。

我国单位建筑面积采暖能耗相当于相同气候地区发达国家的2至3倍。

建筑用能污染严重。据测算，大气中二氧化硫浓度值采暖期平均为非采暖期的6倍。

地表浅层能收集约47%的太阳能，比人类每年利用能量的500倍还多。

一边是令人心痛的能耗和污染

一边是令人目眩的可再生清洁能源

……

或许你不能想到，上述对于环境保护的描述...

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　　3月22日，一位名为“hfpan”的网友在一家叫做“艾肯家电网”的专业论坛上贴出了一个帖子：“据可靠消息：广州国美东埔店有格力空调出售。”在帖子中，“hfpan”还给出了一个；来自国美官方网站的链接，通过该链接，可以看到隔离时下最为流行的空调一览无遗。于是，在网友疑惑得问道：“难怪国美格力都彼此给了对方一个面子，在广州低调和好了？”

　　“hfpan”判断的没错，早在一星期前的3月14日，从广州格力电器总经理王韦权高调出席了国美在广州举...

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百思买：走下神坛

文/本刊记者 黄君发

曾几何时，“百思买”这个念起来显得非常生硬的“舶来品”似乎成为了中国家电行业的一个“魔咒”，紧紧得牵动着家电行业企业的神经，甚至成为了平衡失衡许久的工商关系的重要筹码之一。原因就在于百思买带来的一套全新的连锁经营理念使得制造商看来了生机，而国美苏宁等连锁渠道商则看到了重重危机。

事实上，百思买确实也有这个能量来震撼中国的家电业。作为全球最大的家电连锁渠道商，百思买2005年310亿美元的销售额是国美的6倍，然而利润却是国美的60倍。在家电业利润全球范围内不断压缩的今天，具...

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    格兰仕越来越像一本“天书”，让众多业内人士大呼越来越看不懂。

10年前，刚在家电行业初出茅庐的格兰仕即缔造了一个行业神话：利用中国的劳动力成本优势，整合全球微波炉生产线，依靠简单的“总成本领先”战略，占据了全球微波炉市场的半壁江山，并成为了中国制造的楷模和典范。

然而，通过多元化进入了空调和电磁炉等小家电领域后，随着阅历的增加，原来崇尚简单的格兰仕却越来越犹如一部越读越厚的“天书”，让业内人士直呼看不懂。

“多元化以后的格兰仕在战略上一直...

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最近一段时间，韩国LG电子在中国的“地下翻新工厂”事件被媒体闹的沸沸扬扬。

按照据称为LG电子上海地区某特约维修店负责人的张姓举报者介绍：其从事LG电子产品的售前及售后服务的管理工作达八年之久，对LG公司在等离子电视、手机、显示器、空调、微波炉等所有产品上采取以返修机冒充新机销售，不顾产品缺陷照样投放市场等坑害消费者的恶劣手段了如指掌，并握有大量证据。

相比举报者，LG电子的回应则是更有意思：在非常谨慎的承认了LG 电子确实存在有翻新现象之后，LG电子话锋一转：宣称举报者举报LG电子的目的是为了报复，因为该举报者所负责的特约维修站涉嫌违规操作而被LG电...

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著名营销大师飞利浦.科特勒说：如果说21世纪末期对跨国公司而言是个繁荣的时代，那么，到了21世纪的今天，就已经好景不在了，跨国公司要想获得过去那样的成功，要比以前难得多。跨国公司是如此，那些已经举办了相当规模规模的行业领头羊来说，何尝又不是如此？

随着市场细分的进一步深化，行业领导者受到了来自越来越多的利基战略者的挑战，发展举步维艰。正在在这样一个微利的年景下，通过并购，或用来巩固主业的综合竞争能力，或选择进入新的市场，作为最便捷、时间成本最低的规模扩张手段，也就成为了越来越多的领导者自我扩张的常用手段。

不过同为规模扩张，同为并购，本土企业和跨国公司的具体意图倒也有很大区别。如果说...

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