谈决策，为什么要谈幸福？因为企业经营的决策都是由人做出的，人的决策行为纵使在很大程度上受到组织规范、角色预期的作用，仍不容否认，会在潜意识或深层次中受到人的基本追求的影响，而幸福就是对于人的基本追求的一种综合考量，它既关乎人生过程，又涉行为结果。

　　就人生终极价值而言，或如季羡林先生所言：“对世界上绝大多数人来说，人生一无意义，二无价值。”只是从生命过程而言，人们需要给自身赋予意义和价值，以使自己活得更有感觉些。对于企业家和高管们，正是由于重视过程与结果的意义与价值，才有可能实现企业经营的高效与活力。

　　现实中，追求个人自我感觉上的幸福有时会被...

Read more

　　对于企业资源与能力的概念存在着很多不同的说法，这里的关键是需要弄清资源与能力之间的联系与区别。

　　通常人们在谈论资源时，指的总是那些能够由管理者所完全掌控的外显、静态、有形、被动的“使役对象”；而谈到能力时，指的总是最终会体现在具体个人或群体身上的潜在、动态、无形、能动的可以胜任某项工作或活动的“主观条件”。所以，相对来说，资源在投入使用前比较容易衡量其价值，而能力在投入使用并发挥作用前往往不容易事先估量其价值；资源需要通过能力去实现增值，能力只有通过使用资源为顾客提供了价值才得以表现。特别是在现代经济全球化趋势不断加强的情况下...

Read more

　　作为人类“做得最多，理解最少”的行动，决策（decision-making）有时候仅出于直觉或者习惯本能（如一般的吃喝玩乐之取舍），有时候则需要遵循理性与逻辑（如重大的项目投资之抉择）。复杂决策的困难在于，并不那么绝顶聪明的人（有限理性），要在资源、时间、精力有限的情况下，面对模糊不确定的未来，做出判断和选择，并对决策的后果承担责任。正因为如此，许多人做不到“吕端大事不糊涂”，而是举棋不定。

　　要弄清复杂决策的困难之所在，首要需要明白决策所需要解决的问题是什么。“问题”可以一般地定义为：现实和理想之间所产...

Read more

　　●手机已经不仅仅是一个通讯工具，对此诺基亚显然准备不足。方向错了，纵使研发投入再多也无济于事。

　　●大未必佳，一部现代企业史，早已昭示这个真理。但在现实的市场经济中，人们往往会忘记这一点。

　　解放观点：市场份额萎缩、退出日本市场、裁员数以千计、高层纷纷离职……诺基亚，这个昔日全球手机业老大、北欧小国芬兰创新力象征的著名品牌，如今正陷入尴尬境地。以至于美国著名财经新闻网站 “华尔街24/7”最近大胆预测：诺基亚将在2012年消失！从曾经的业内霸主到如今的 “等待被收购”，诺基亚衰退之快几乎是在一...

Read more